细化了岗位交接班管理，加强对现场施工流程控制，实施当班职工和接班职工双项排查交接班制度，共同对当班工作中存在的隐患进行分析。其次细化了岗位规范操作，安全确认法为指导，严格按照技术操作规程和施工措施规定组织生产，规范职工操作行为，杜绝职工落点作业。该区规定对单项工程、零散作业时，必须持有相关规程施工措施，杜绝了违章蛮干现象。第三细化了干部跟班管理，坚持干部跟班到现场、盯关键，特别是在倒抽风机和处理事故时，干部带头盯在现场，充分发挥了“头雁”精神，更好的带动了职工群众的工作积极性，为安全生产夯实了基础。
