冀中能源峰峰集团羊东矿抽防区多点发力加强节支降耗工作

今年以来，羊东矿抽防区大力弘扬勤俭节约之风，从强化经营管理、加大修旧利废、创新管理制度三方面入手，点点滴滴降成本，方方面面创效益，全力做好节支降耗、增收创效工作。

强化经营管理增效益。该区坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入；另一方面从计划、审批、发放、使用等环节对各班子领用物资进行全方位、全过程跟踪管理，特别是加强了螺丝、管件等易耗品的管控，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感，从每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，养成自觉节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，营造了人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，提升全区的效益。

加大修旧利废降成本。该区开展“螺丝钉工程”活动，教育广大干部职工牢固树立“省下的就是挣来的”、“节约就是创收”等经营理念，在全区大力倡导勤俭之风，对升井上来的螺丝进行加工复用。

创新管理制度堵漏洞。该区全面推行“成品领用”包干制，形成材料、配件成本节奖超罚的班组结算模式，促使材料、配件管理变被动控制为主动节支；实施“成品工资”结算制，按钻孔进尺结算，真正做到个人工资与全区成本相挂钩，进一步增强班组抓经营管理的主动性和自觉性，促使每一名职工算好投入产出账，从管理的源头堵住漏洞，降低成本。