安全生产排头兵
神南产业发展有限公司搬家中心安装一队生产二班现有职工17名，学历构成方面，现有大专毕业生10人，其余员工全部为高中以上学历。在工程技术领域，工作面安装回撤技术能手众多，多年来，在班长刘守伟的带领下，生产二班现有高级技工1人，中级技工6人，初级技工10人，且大部分班组成员都具有丰富的安装、回撤工作经验，具有较强的业务水平。该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设，严格落实各级安全生产任务，带出了一支能征善战的职工队伍，无数次圆满的完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。
教学多举措，将安全隐患彻底杜绝
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。今年来，生产二班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，认真落实各责任制并且落在实处，结合新工人的情况，将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。一是大力开展了现场教学、班组长授课、事故分析等活动，使班组安全管理工作逐步走向了科学化、制度化、规范化。二是规范班前会、班后会、安全活动，让员工明确安全要点，班前会工作安排时班组长对本班生产情况进行班组生产安全风险评估，全员实行岗位危险源辨识和岗位作业流程标准的学习。三是坚持在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作。实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求班组成员注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日，上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。始终坚持安全管理、杜绝蛮干，凭借科学的管理方法、正规的作业流程中，近一年内未发生任何小磕小碰和无一人发生三违情况出现。
严抓细管安全打造精品工程
生产二班在管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动着整个区队的质量标准化上台阶，逐步向行业质量标准化进军。充分发挥青年员工技术优势，以“严于矿方标准、高于中心要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到每一项施工项目的标准化建设中去。一是工作环境好，从地面集装箱点到工作面都必须保证无杂物，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是施工质量好，在支护工作面时，要求支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。回撤时，除了保证工期外，要求设备清理干净，电缆码放整齐，小件回收率必须达到100%。三是现场设备维护好，每班要求对泵站、绞车、开关等生产所需设备井下检查，不定期的对轴承、传动部位和润滑系统进行维护保养，确保设备运行完好。
持之以恒终结善果
多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。杜绝了重大事故的发生，为神南产业公司的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在过去的一年来实现了轻微伤事故为零的目标，近几年来本班组未发生过任何轻伤及以上事故。
生产二班在多年安全生产工作中，顾全大局、爱岗敬业，以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每项工程，以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我中心的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现公司的蓬勃发展奉献自己青春。
