扬帆煤海 勇立潮头 ——记集团公司“安全标杆”区队、车集煤矿综采一队

扬帆煤海勇立潮头——记集团公司“安全标杆”区队、车集煤矿综采一队

2901智能化工作面投入生产后，单班次作业人数由28人减少至9人，人均吨煤产量提高，截至目前已回采635米，单月生产原煤10余万吨……

百舸争流千帆竞，勇立潮头敢为先。在车集煤矿百米井下，有一只智能化综采队伍，他们用担当共克时艰，用拼搏亮剑井巷，以奋勇争先的精神谱写着一曲极具时代精神的煤海壮歌，它就是被集团公司授予“安全标杆”区队的车集煤矿综采一队。

强机制让安全坚如磐石

“能够实现全年安全‘零’目标，得益于职工思想从‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”说起车集煤矿综采一队2020年度取得的安全管理成效，该队队长尹述祥告诉笔者。

“为了企业发展，为了家庭幸福，上标准岗，干标准活……”该队不断探索安全宣教的新方法、新路径，创新开展“岗前宣誓”“岗前事故案例现身说法”活动，用誓词和典型事故、典型违章行为情景再现。

安全管理重在筑牢思想防线。为做好干部职工的安全思想教育工作，该队把转变职工思想作为筑牢安全意识的“第一道防线”，积极拓展安全培训、安全警示教育、安全宣誓等工作，力争做到程序化、规范化。

为抓好现场安全管理，该队严格执行干部跟班值班制度，加大现场隐患排查治理力度，要求所有管理人员做到“发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场”，并把责任落实情况纳入“双基”考核，增强各级管理人员的责任心。

此外，为了能更好的面对新形势、新任务、新要求，该队以打造“四比四优”品牌为抓手，通过实施“党建+安全”工程，充分发挥党员的先锋模范作用，全覆盖构建党员帮扶网络，开展党员身边“三无”活动，去年全年，该队消灭了人身事故的发生，无一人轻伤以上事故，而且“三违”人数同比下降了 30.15%。

提素质让“智慧”催生能量

知世者通,知人者智,知己者明。当前，能源技术革命加速推进，5G、大数据、人工智能等现代信息技术正在深刻改变能源生产方式，煤矿智能化、数字化发展成为大势所趋。2901智能化工作面作为公司首个成套自动化综采工作面，新设备、新技术的投入和应用，对综采一队职工的理论水平、业务技能以及综合素质要求更高。

“智能化采煤最难的地方就是设定电液控制技术参数和记忆截割参数，当现场条件变化时，需要及时调整参数，才能正常推采……”

为了普及自动化采煤技术，让每一名职工都能熟悉智能化设备操作，该队技术人员在现场开启技术课堂。他们采用“1+X”的培训方式，通过演示操作，手把手地教大家利用集控系统控制采煤机运行、推溜移架等工作环节。

此外，在智能化设备人才的考核上，该队每月进行一次理论考核，每季度一次实践考核，每年一次成果考核，合格者将进入第二阶段继续培养，成绩不合格者不再作为智能化人才培养人选，将退回原岗位。

“通过优胜劣汰制、竞争上岗制，才能不断调动干部主动学习、不断提升的动力，激发干事创业激情。”该队党支部书记卢参军说。

同时，在围绕智能化人才需求工作上，该队还开展“拜师求艺”、“干部上讲台、培训到现场”等一系列务实管用、精准有效的“传带帮”活动，充分发挥在带徒传技、技术攻关等方面的重要作用，形成“业务与岗匹配”“能力与岗匹配”“技术与岗匹配”的良好上岗环境。

目前，综采一队岗位编制减少了1/3，生产效率同比提高了46%，人均工效同比提高了近70%。

增效能让“降本”稳扎人心

“通过修旧利废与回收复用把成本降下来，通过优化设计让效益提上去。”面对企业严峻的经济形势，本如何降？效如何增？该队副队长张军涛给出了答案。

为进一步增强干部职工的“降本增效”意识，树立起“节省一分钱，增加一分利”的理念，该队从节约一张纸、一度电、一节铁丝抓起，制定了《综采一队材料管理考核办法》，通过勤检查、严考核，让“降本”不再是口号。

去年6月份至今，2901上巷前支护所施工锚索的锚索托盘、锁具均为上巷回撤锚索锁具及托盘，减少了钢板及锁具投入量，同时使用锚索替代超前支护后，超前内巷道较高处不再进行绞顶施工，每月约减少木料10m3、节约成本115000元。

自材料管理考核办法下发以来，在2901工作面，已见不到废旧用料堆放，各班组升井绝不空手而回，可回收复用的用料被存入了专用的物资存放处，共计节约成本达60余万元。

本“降”了下去，效如何增？

“设计优化就是最好的增效办法，“金点子”征集活动，让每一名职工都能尽情发挥自己的实践智慧。”该队副队长杨永说。

去年9月份，2901下巷使用锚索替代超前支护，巷道高顶区需要进行绞顶，绞顶支护为被动支护，支护强度低。面对这个难题，该队通过“金点子”征集，结合该矿生产科，优化沿空留巷滞后支护高顶区支护方式，采取补打加强支护锚索措施替代绞顶支护，该月高顶区约20m，节约单体租赁费用约5000元，节约绞顶作业过程中木料及人工投入约15000元。

同时，该队还积极开展“五亮”竞赛活动，通过亮设计、亮节约、亮优化、亮奖励、亮名次，将各工作室“创新”活动取得的成果每季度张榜展示等形式，激发全员创新创效活力，营造浓厚的“降本增效”氛围。（张洋 王于航）