新余矿业抓“龙头”促班组建设

新余矿业在加快转型发展过程中，把班组建设作为支撑企业由传统采掘业向绿色能源产业转型的基础工程来抓，紧扣管理转型和技术升级两大主题，围绕发挥班组长在班组管理中“龙头”作用，采取多项激励措施，增强其工作动能。更好地发挥好班组长在班组管理中的关键作用。

一是班组长实行“普选”。 班组长由本班组所有成员投票民主选举产生，选举结果报所在单位班组建设办公室备案。班组长绩效进行年度考核，根据绩效考核情况进行调整，让业务强、管理优、绩效好群众服的骨干负责班组工作。

二是班组长定期“充电”。班组长每月参加由技术人员授课的专业知识讲座，授课内容紧密结合作业现场的工作情况，对照技术规范和操作规程来查摆问题。为达到教学效果，组织受训班组长利用班前会的机时向班组职工传授讲解所学内容。

三是班组长优先“成长”。优先聘用优秀班组长充实到基层区队（科室）担任管理干部，基层管理干部主要在优秀班组长中产生；优先推荐优秀班组长参评各级劳动模范和先进工作者；优先推荐优秀班组长享受地方优惠政策进入各类院校进修深造。