兴隆庄矿唱响节能降耗“大合唱”

兴隆庄矿坚持抓好“降本增效”，凝聚微智慧，汇聚微力量，唱响了节能降耗的“大合唱”，勤俭节约自觉行动、齐抓共管反对浪费，为完成全年目标任务奠定良好基础。

该矿在办公场所张贴节能降耗倡议书，引导职工从细节入手，养成自觉节约一滴水、一度电的良好习惯。引导干部职工树立节约意识，调动广大干部职工发挥企业主人翁精神的积极性。深化小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新活动，鼓励干部职工立足本职岗位发挥聪明才智，主动解决生产中的实际问题，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”，盘活废旧物资。举办“大众创新、全员创效”小改小革项目评比发布会，按照经济效益、创新性、实用性等内容对小改小革项目进行打分，对双创成果及受奖励人在区队公开栏公布奖励，引导广大职工岗位创新，让干部职工做到人人都是“创新、创效”主体，没有“局外人”、没有“旁观者”。

该矿综采一区坚持从源头抓起，在材料、配件管理上大做文章，精细化考核材料使用台账，做到计划与现场使用相符合，形成闭合管理；对机电配件、专用工具等，将材料计划指标进行层层分解，杜绝浪费和丢失现象；做好旧件回收和再利用工作，使材料损耗最小化、再利用最大化。加强各类设备运行质量的检测分析，建立工作面设备配件的淘汰更换机制，完善设备每日巡检制度，做到挂牌维护，减少设备的故障率，对电机、变速箱等使用频率高的设备，实行周期性强制检修制度。不断加大挖潜降耗、修旧利废力度，对回收后的废旧材料及时分类、整理，将可修复的设备、部件及时进行修复，力求做到物尽其用。在节电管理上，完善井下电表分表计量考核工作，实行每月抄表、分析、通报制度，坚持定期对井下各岗点节电工作进行检查，积极展开对运输机、乳化液泵站等设备的自动启停技术改造，并合理调整减少了井下部分巷道和工作面的照明灯数量，为促进工区安全生产经营稳定发展夯实了基础。

该矿运搬工区采取多种措施做实做细降本增效“精细”文章，降低生产经营成本，确保经济效益最大化，营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

强化材料管理“事前、事中、事后”管控力度，制定《材料管理考核办法》，优化管控，合理控制材料消耗，深化修旧利废，根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。全面加强精细化管控措施，大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，严把“审批、交接、领料”关，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收的原则，坚持做到材料使用、回收有根有据，严格考核材料使用情况，发现超标准使用以及浪费等现象严格处罚，做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。充分利班前会、安全学习日等时间，向职工宣讲当前矿井生产经营现状、本单位成本管控难点，切实把形势讲清、压力讲明、任务讲透。以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、月分析、月考核”模式，对各班组每月材料成本情况进行统计，并定期分析节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上抓好节支降耗。紧盯生产过程中，容易造成浪费的环节，对生产班组层层分解节支指标，加大对材料消耗、定置化管理的考核力度，并发动每一位职工从点滴入手，身体力行节支降耗，能省则省，减少不必要投入，有效降低生产成本营造了“人人关心降本增效、人人参与降本增效、人人为降本增效争做贡献”的浓厚氛围。（范凤霞）