重心下移打响“百日安全”战役
日前，蒲白煤矿运营公司积极部署“百日安全”活动，利用有限的人力和物力，在第一项目部、第二项目部各区队实施四种实效有效的班组培训，教育引导职工标准化操作，不断提升自身动力和实力，共同打好“百日安全”活动重大战役。
特色培训5分钟，预知预测。在班前会劳动组织任务安排结束后，该公司各区队组织跟班队长随机提问1-2名职工对本班工作任务、安全有什么预知预想，主要谈自己的具体操作方法和对不安全事件的预测。如今天9月23日参加的一次班前会：班后一名综掘机司机谈停机加防护罩，二运皮带运转时禁止人工清煤等。努力让每一名职工在领到劳动任务时，做到工作方法心中有数，尤其是综掘司机、锚杆司机，零星岗位如泵站、变电所、物料运送等工作，危险因素提前预知预测。
职工知识超市，解决隐患。根据现场实际情况，该公司组织技术人员现场骨干编写《现场操作编写汇册》尽量以大白话职工通俗易懂的语言、配以示意图说明，在基层区队试推行，职工知识超市行动，下一步计划，通过增加脑中的知识，强化“知识超市”储量，由于平日职工工作繁忙、加上部分职工文化水平有限，该公司充分发挥工程技术人员、骨干、劳模、领导干部、优秀班组长，通过他们现有的知识和他们从书本中汲取的知识，转化成“知识超市”，职工缺什么，就到“超市”里拿什么，解决现场存在的问题和隐患，对重点问题，职工队伍中干活不高效、不出成绩等薄弱点。
现场授课教学，预警预防。在今年的“百日安全”活动中该公司采用现场摄像、图片记录掘进工程质量优劣，通过视频库和图片册，向职工宣传自己的优异成果和差距，从“教学”中做到举一反三，引以为戒，杜绝“习惯性”违章；该公司通过狠抓危险源辨识及安全预知预警教育活动，有效提高职工的安全操作技能和自主保安意识，促进该公司积极引导各区队班组总结好经验、好方法，并将其运用到安全生产中，打好“百日安全”这场战役。
