浅谈企业文化的重要性

摘要：随着经济水平的不断发展，当今时代，构建企业文化已经成为当今世界各企业发展的优先选择，文化已越来越成为企业发展的核心竞争力，企业管理者越来越认识到做好企业文化建设在企业发展壮大过程中的重要作用是不容忽视的。    关键词：企业文化  竞争力  文化建设

1.企业文化的认识

企业文化是企业成员的共同价值观念和行为规范，是每位员工都明晰自身行为对企业的影响，它是企业的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。

神南产业发展有限公司一直坚持以集团文化精神为指导，发展自身“勤”文化，勇挑重担，不辱使命，在攻艰克难中锤炼作风、不推不让、敢于负责，彰显了应对挑战的气魄和勇于担当的素质。公司坚持以安全、人才、廉政、作风、道德、发展为自身企业文化理念，并一直坚守不逾越，不断提高服务质量、提升业务素养，为矿井提供优质高效的专业化服务，完成企业的使命。

身负保障集团矿井生产，承担国企社会责任的使命，建设企业文化已成为神南产业发展有限公司的重中之重。看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，轻易不被人看见，可这种叫做企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦沉重的负荷。不夸张地说，一个没有企业文化的企业是不会长大并且长存的，一个长大了没有健康文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。众所周知企业文化对于企业发展的重要性，但是这其中，一部分人有心无力束手无策，一部分人以忙为借口无暇顾及，还有一部分人只停留在口头上说说而已。企业文化的建设需要精心的设计，认真的施工，有耐心有眼光的培育。

2.企业文化的作用

2.1为企业提供思想保证，增强向心力和创造力。企业文化应坚持马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论在意识形态领域的指导地位，坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为统领，坚持为人民服务，为社会主义服务的方向，能够从思想上保证企业沿着社会主义方向前进。因此，在坚持经济建设这个中心不动摇，大力发展经济的同时，必须大力发展社会主义企业文化。企业必须高举先进企业文化的旗帜，通过内容和形式上的创新，不断增强企业文化的吸引力和感召力。通过发展企业文化，使“习近平新时代中国特色社会主义思想”成为企业全体干部员工继续团结奋斗的共同思想基础，使人们充分认识社会主义制度的优越性，认识社会主义在中国的巨大成就和光明前途，激发干部员工的爱国热情，增强干部员工对社会的信念，对党和政府的信任，坚定走中国特色社会主义道路的决心和信心。在此基础上，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工队伍。

2.2形成企业内在的精神凝聚力。企业文化是一种力量，是凝聚力、是导向力、也是约束力，企业文化就像粘合剂一样，使在困境中人心涣散的企业能够振奋起精神，共渡难关；使顺境中蒸蒸日上的企业能够戒骄戒躁，做高做强。浓厚的企业文化气息不仅能端正员工对本职工作的态度，而且还能提高职工对企业的忠诚度。一个企业的活力，一方面在于其管理是否科学，而内在核心则在于以人为本的理念，对全体员工的感染力和凝聚力；在于全体员工坚定这种信念所体现出来的强烈的整体意识和激情。这种以人为本的价值观，正是企业生存的内在动力。越具有才华的人，其个性化的倾向就愈加明显。这种差异性如果不能与企业文化结合在一起，不仅不能发挥出人才的优势，而且可能在一定条件反变为反作用力。企业文化的另一种力量就在于，它能够将各种不同类别的人才整合为一个整体，将珍珠串联成项链。没有企业文化，企业就如同一盘散沙，让职工失去归宿感，丧失前进的动力，从而失去增强职工凝聚力的重要阵地。

2.3与企业的制度形成互补，解决制度与效率的矛盾。企业文化与企业的制度相辅相成，如果企业企图用企业文化来代替福利、薪资等公司管理制度，那么，企业文化建设的结果很可能导致企业亚文化甚至逆文化的强化。所以，企业制度是“刚”，企业文化是“柔”，两者结合，刚柔相济，文化建设与制度建设必须并重，缺一不可。制度与文化的关系可以将企业的问题比作大小不同的鱼，网比作制度，网眼越小捕鱼越多，但是网眼越小，拖网的速度就越慢，即效率越低，如果网密得变成布，就无法打鱼了。企业文化就是以无形的力量填补网眼间的漏洞，不使小鱼漏网。文化的力量越强，网眼越大，效率越高，所以在追求速度的今天，文化日显重要。这张网是残缺的完整，完整的残缺，撒下水，鱼因网的残缺回归原处；拖上来，鱼因网的完整而在劫难逃，而这种境界正是现在企业所追求的。    2.4通过企业文化的培育，使企业的员工迸发出创新欲。企业要让每一位员工都具有打造企业品牌的意欲；要让第一线员工树立以质量为生命，以顾客满意度为准则的行为规范。通过企业文化的培育，使企业成为一个学习型组织，开展强有力的团队教育和形成自我提高的氛围。每一位员工都应不断发展自己，适应未来的需求，具有终身的职业生涯。通过企业文化的培育，把企业人力资源管理的发展推向一个新的境界。实施“以人为本”的管理理念，创造人尽其才的环境。运用群体激励和个体激励的创新手段，激发人的创造性和积极性，使员工的自身价值得到充分体现，使企业具有持续创新的能力和强劲的发展潜力。

3.加强企业文化建设的方法 　　3.1建立具有企业自身特色的优秀的企业文化有很多共性，但更要突显自身的特色。在企业文化建设过程中一定要体现本企业的特点，准确抓住企业的发展方向，认真分析企业所需要的特色文化，使企业更具备特色竞争力。 　　3.2创造良好的企业文化氛围。优秀的企业文化无形中对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦；如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

3.3企业管理层应加强与员工的沟通，建立员工对企业文化的认同感，优秀的企业文化需要全体员工共同努力才能逐渐培养形成。企业和员工是一种相互依存的关系，企业文化建设的主体是员工，特别是员工中的先进或模范代表在企业生产经营实践中表现出来的思想观念和思维方式等，都集中地体现了企业的价值观。所以通过建立良好的沟通来充分发挥企业员工的积极性和创造性，使每个员工都与企业目标一致，责任感与使命感促使他们把企业利益与自身利益联系起来，为企业贡献自己的才能。　　企业文化是企业的魂，是企业形成核心竞争力的根本力量，是企业实现持续发展的动力源泉。陕煤集团神南产业发展有限公司身为资深企业，也应该顺应现代企业管理的发展，利用文化手段，把企业文化这块土壤做好做肥，使土壤营养化，提高企业的凝聚力，保障经济结构的合理化，树立良好的企业形象，以致在未来全球的企业经济竞争中保持竞争力和生命力，立于不败之地。