陕北矿业涌鑫公司：激活企业细胞 打造一流班组

陕北矿业涌鑫公司：激活企业细胞 打造一流班组

班组是企业最小的组织单元，也是企业最重要的细胞。陕北矿业涌鑫公司安山煤矿通维队以“双一流建设”为契机，将管理重心下移到一线班组，深耕细作，铸就一流班组。

夯实基础保安全

安全管理只有起点，没有终点。该队始终秉持“100-1=0”的安全理念，不断强化安全“红线”意识，坚守“底线”思维,进一步夯实了安全基础，保证了安全生产形势持续稳定。

为引导职工牢固树立安全生产意识，该队充分利用班前班会、周二五学习时间开展安全形势任务教育、安全事故分析等活动，做到人人学习有签字、有记录、人人熟知事故原因和防范措施。每季度组织开展一次安全知识竞赛，竞赛涵盖煤矿安全规程、作业规程、安全生产标准化等方面的内容，切实提高职工安全生产知识水平。充分发挥班工长兵头将尾的管理作用，加大现场安全巡查监管力度，切实履行监督管理职责，坚决杜绝三违行为，打造本质安全型班组。

健全制度强管理

无规矩不成方圆。该队结合班组生产实际，不断完善管理体系，持续强化日常监督和考核，努力打造“制度规范、分工明确、责任到人”的标准化班组。

健全管理制度，完善班组和班组长考评办法，细化考评标准，每月按照硬化喷浆方量、工程质量、有无三违行为等考核指标刚性考核。同时，实行“四定、三保、两杜绝、一挂钩”管理，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝设备带病工作，考核指标与工资奖金挂钩，极大地激发了班组和全员活力，助推高效完成全年任务目标。

创新创效促发展

“创新无大小，能用就是宝。”通维队把创新创效贯穿于安全生产全过程，积极寻求新的发展动能，倾力建设“创新创效班组”。

该队坚持引导职工以创新思维突破技术难关、解决实际难题，积极开展合理化建议征集、排除故障“小妙招”征集活动和“金点子”交流会，调动职工主动参与创新创效的积极性。制定《全员创新管理办法》，在每季度开展班组之间的全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员和参与人员进行表彰奖励，同时，将他们纳入区队后备班组长的“人才库”，让“草根创客”们名利双收。（王宇）