精煤公司优化方式方法 推动安全培训再进一步

       为确保安全制度落地落实，安全防线筑稳筑牢，今年以来，精煤公司进一步推进安全培训，兼顾安全从业能力培训和安全思想意识建设两个内容，革新培训的方式方法，确保培训取得实效。

       加强对安全培训工作的管理。严格把关参培人员名册，结合以往名单对参培人员进行筛别，严禁“培训专业户”的出现，严肃培训期间纪律，执行签到制度，对无故不参加培训者按旷工进行处理，及时制止纠正课堂玩手机和睡觉等不良行为，严格把关老师培训课件质量，及时更新陈旧内容，跟进最新法律法规，确保培训教学质量，坚决杜绝走过场的情况发生。

       构建完备的培训教学体系。在以开展集中的知识性培训和考试的前提下，车间和班组也积极探索，结合实际需要开展了现场培训，此类培训具有人数少好组织、内容灵活针对性强的特点，培训内容结合岗位特点，进行同类岗位的培训，嵌入技术技能培训内容，帮助职工学以致用，真正掌握守好岗位安全的能力，同时，还充分利用班前会、微信群、应急演练等形式，对职工进行安全宣教和实战锻炼，以此构建成多方面多层次的“包裹式”教学，确保培训工作粗中带细、不留盲点。

       截至当前，该公司未发生人身安全事故，现场“三违”行为明显减少，安全培训效果正在逐步显现。