陕北矿业龙华公司：两减两加 助力稳健发展

陕北矿业龙华公司：两减两加助力稳健发展

据资料显示，上半年，陕北矿业龙华公司商品煤完全成本为158.88元/吨，比上年同期降低7.69元/吨。完全成本是指销售原煤所产生的全部费用。

近年来，该公司通过精简机构人员、盘活库存积压，做好成本“减法”，又推进机械化代替人工、增加客户满意度，做好创效“加法”，助力企业健康稳定发展。

机构人员减机械设备加

作为年产原煤800万吨的矿井，陕北矿业龙华公司仅有职工900余人。该公司始终围绕控制用工总量，人员少、精、足的思路，秉承“三个人干五个人的活，拿四个人工资”的原则，采用定编定岗定员的方式，严格按照生产需求设置工作岗位，为了避免重复用工、降低用工成本，公司还积极激励职工能兼则兼、专兼结合、一岗多职、一职多责，做到机构设置精简，职工职责明确，行政沟通高效。

该公司一直坚持以先进的机械装备代替人，不断推进机械化、智能化、自动化、信息化建设，实现井下作业“机进人退”。2019年至今，该公司投入2600余万元用于智慧矿山建设，一大批先进装备投入运行后，使得综采队、机运队、变电所、水泵房和主通风机房减少40人。

据悉，2020下半年该公司还将花费4270余万元引进掘锚一体机及后配套设备、投入3998余万元用于购买综采三机等，用先进的机械生产设备代替繁重、艰苦的人力劳动。

库存积压减  客户满意度加

陕北矿业龙华公司一直以“极限成本”业内闻名，加强物资管理便是其中一项有力举措。

该公司通过严格的物资管理和清仓利库，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，合理降低物资储备，减少库存积压，降低资金占用。取消区队、车间二级库，将所有物资退入库房，建档并扫码入账，经核算上半年退库实物价值约380余万元；为充分利用废旧物资，该公司还对设备物资进行积分制管理,对于物资使用先旧后新、交旧领新表现良好的区队，公司在年底按照积分奖励现金；对于无法再利用的废旧物资，公司将通过供应商折算成其他物资。

该公司摒弃了“以煤炭产量论英雄”的传统观念，从开采、运输到洗选，各个流程始终紧扣定制化生产这一目标，增加客户满意度。

为实现“私人订制”，确保产品保质保量达标，达到客户满意。该公司建立公司、部门、区队、班组四级煤质管理机制，把煤质监管的原点放在生产现场,坚持煤质预测预报,并随时深入各生产环节进行动态检查,准确反馈和分析煤质信息，为调整煤质措施提供依据。在运输过程中，坚决杜绝皮带上有积水、煤泥等杂物，做好“分装分运”工作,防止矸石、杂物混入运输系统影响煤质。又充分发挥洗选系统效能,对不同质量的煤分时、分运、分储。（王科）