陕西建新煤化公司“降本提效”党员做表率
面对严峻煤炭市场形势，陕西建新煤化公司围绕矿井经营管理中心，以“我是党员，降本增效做模范”为主题，开展党员立足岗位降本增效技术攻关，充分发挥党员在 “治亏创效”中“破冰”前行的先锋模范作用。
治亏创效挑大梁。让广大党员在降本增效、提质增效、创收增效上攻难关、挑大梁是该公司党委对“每日一实事，每月一新事”活动中“治亏创效”的有力拓展。岗位降本增效攻关活动，就是以党员为主体，带领群众开展创收增效课题攻关、降本增效技术攻关、现场精细化管理攻关。在课题攻关方面，该公司矿党委发动党员就放缓推帮进度，延长采面服务年限、提高顶煤回收率和增快率、定措施；在降本增效技术攻关方面，发动党员提降本建议、出金点子、对煤流运输系统大刀阔斧进行技术改造；在现场精细化管理攻关方面，让党员参与班组经营管理，协助班组长抓好班组节支降耗，提质增效。
破冰前行做先锋。为了实现生产销售百万吨，完全成本控制在百元以内元一吨，利润可观目标，该公司党委切实发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。综采队党支部在党员中开展规范操作程序减少机电设备故障率和提高安全意识自保互保联保竞赛活动；以班组为单位开展材料结余张和回收竞赛；以安全网络小组为单位开展顶煤回收和源头煤质提高竞赛。新颖别致的劳动竞赛，提高了员工们的责任意识、安全意识，增强了员工源头创效和煤质管理意识，使员工们明白煤质提高100大卡/千克销路就广、利润就增；顶煤多回收10万吨，利润就多盈利2千多万；机电部党支部提出二部胶带大巷输送机更换自主完成的建议，结束了大型机电设备安装工程靠外委承包的历史，为公司降低安装资金。为了实施现场精细管理攻关，该公司党委积极发动党员参与班组安全网络小组管理和班组经营管理，人人带头遵章守纪，人人带头节支降耗。机修厂党支部为实现节支降耗，主动组成技术攻关小组，拓宽自主加工、自主修理大型机电设备渠道，在厂家机电部的指导下对液压支架进行修理，比外委修理可节约资金几百万元。党员岗位节支降耗攻关，彰显了党员先锋本色，为抵御经济“寒流”增添了力量，注入活力，有力促进“治亏创效”工作持续稳健向纵深发展。
