为重点工程注入“硬核”力量
“目前4-2212回风巷已掘进至预计最低点，水患影响减少，在全面提高单进水平的同时按照规程施工，确保巷道一次成形……”近日，蒲白煤矿运营公司第二项目部采取定期座谈、挂图督战、鼓励激励等措施，确保建新煤化公司4-2212重点接续工程按期完成。
定期座谈解难题。“一是对矿方下发的各类隐患情况积极整改，并将整改结果及时回复；二是坚持‘先探后掘’原则，专人负责疏放水管理……”该公司针对重点工程制定了每旬召开技术座谈会制度，有公司总工程师、项目部经理、技术员参加。会议坚持指导现场、沟通协调到位，解决实际问题的原则，对重点工程进行全方位分析，达到跟踪管理的效果，同时汇报工程质量验收、制约施工因素等，现场定出解决方案并落实到人，明确完成任务时间，为4-2212两巷掘进工作面注入“硬核”力量。“工程技术人员就是要及时梳理一线安全生产技术难题，总结制定切实可行的方案。”听完汇报后，技术员张毅认真地说到。
挂图督战强技术。“技术管理一定要切合现场生产实际，把设计方案的每一项技术参数刻在脑子里，及时掌握地质变化、上图记录，科学实际的指导现场生产，不能一知半解，更不能稀里糊涂。”该公司生产副总经理、总工程师赵改革强调。该公司坚持图纸数据全面、后期施工预计准确、地质变化描述清晰原则，对项目部的安全生产任务进行挂图督战，通过技术员对掘进工程平面图、井下安全生产任务完成情况等进行介绍，让大家相互评议不仅完善了各自的安全技术措施，而且进一步增强了技术员的管理水平和指导现场的能力。
鼓励激励提单进。“对4-2212回风巷完成掘进考核指标的区队班组实行奖励，通过经济杠杆充分调动广大职工的积极性、主动性，达到队伍及项目部良性循环的效果。”“安全月”期间，该公司一方面针对重点工程开展提高单进水平奖励、创优评差等活动，目的在于奖优罚懒，把多劳多得落到实处；另一方面，积极与矿方联系，争取矿方的奖励制度与政策，激发广大职工的积极性。另外，该公司还出台了安全生产工作特别规定：公司将对管理人员值班、跟带班、井下重点工程、安全设施、操作技术、工程质量进行不定期巡察，发现问题从快从严处理。
