九里山矿：四结合促“学法规、抓落实、强管理” 活动出实效

为确保“学法规、抓落实、强管理”活动扎实有效，河南能源焦煤公司九里山矿将抓好活动安排与生产标准化、扭亏为盈、安全风险管控、提高员工安全意识相结合，全面落实活动责任，确保矿井安全生产。

与生产标准化相结合。该矿按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，不断统一管理标准，实现同步推进。重点围绕工程质量、牌板吊挂、电缆管线吊挂、掘进工作面架棚质量、21采区底板上山精品钻仓创建等项目分阶段推进实施。

与扭亏为盈相结合。该矿制定了《九里山矿2020年成本目标责任绩效考核办法》，按照“横到边、纵到底”的原则将各项经营指标层层分解，构建矿井、区队、班组、个人四级考核机制，月考核、月兑现，降低矿井经营成本。同时，对验收单项工程进行审核，共核减重复工程40余项，为矿井节约金额50余万元。

与安全风险管控相结合。该矿认真组织开展安全风险辨识评估，制定和落实风险管控措施及管控清单，构建层级职责清晰、辨识及时全面、评估分级准确、管控科学有效的风险“四级”管控体系，形成了矿井、专业、区队、班组、岗位五级排查模式。此外，把双重预防体系的关键环节和核心内容细化、量化成考核指标，强化过程考核，充分调动全员参与风险点排查、辨识和隐患排查治理的积极性。

与提高员工安全意识相结合。该矿充分利用井上下语音广播系统、微信公众平台、OA办公系统、事故警示教育展板和观看安全生产宣传片等形式，传播安全理念，使安全生产意识入心入脑、落实落地。该矿通过梳理提炼近年来矿井具有代表性的各类安全事故，制作了3000余本《事故警示教育手册》口袋书，发放到全矿每个干部职工，让职工随时随处都可学习安全知识，全面提升风险防控意识和能力。