蒲白煤矿运营：做好“断舍离”，锻造安全运营队伍
年末岁首，蒲白矿业煤矿运营公司以锻造安全运营队伍为目标，从大局着眼，小处着手，采取逐一拨亮的途径，从各项目部依次抓起，培养职工做好“断舍离”三字诀，确保各项安全工作顺利进行。
断掉不安全思想，以“学”为先增进安全理论素养 该公司以各支部学习园地、安全生产主题日活动为抓手，利用新媒体优势，在QQ群、微信群分享矿业公司各类安全政策法律法规、先进经验交流、事故案例提醒，杜绝职工中“慵懒散”现象。通过学习会、班前会等形式进行安全知识分享、讲解，每月对各支部学习园地，进行工作梳理总结，分析存在问题及原因，并提出整改措施；该公司安全检查管理部邀请专业老师集中培训，指导职工如何辨识、排查、处理隐患，公司安监员带队入井，为职工现场讲解常见的违章和隐患点，提高职工隐患辨识处置能力，并在职工密集场所醒目的地方设置安全宣传栏、公告栏，使安全理念潜移默化，入耳入脑，做到人人皆知，触及灵魂。
舍弃不安全行为，以“练”为本精进业务专业技能 为了一改专业技术人员力量缺乏、职工思想消极情绪低现状，该公司着力培养青年技术力量，在各项目部开展自救器、瓦检员等一系列技术比武活动，注重理论知识和实践操作的相结合，坚持每日一练，每周一结，每月一评，重点解决现场中遇到的安全技术问题。积极鼓励青工开展科技攻关、技术革新，该公司职工先后探索创新了风动锚杆钻机实验平台、简易垃圾带悬挂环等项目，达到了劳动强度更小，安全系数更好，工作效率更快，节约资金最多的目的。同时，开展“我为公司安全献一计”、“金点子”征集活动，累计征集各类意见建议80余条，采取60余条，极大激发了青年职工干事创业，以企为家的主人翁意识。
离去不安全因素，以“查”为重筑牢现场安全防线 该公司成立安全领导小组及时组织安全小分队和包保挂钩管理人员，严格按照该公司安全管理检查部下发的安全检查菜单，一一对照进行检查，无隐患就打勾，发现隐患就打叉。尤其加强生产现场的监督管理，对安全生产重要设备、装备和关键设备、装置的完好状况以及职工劳保用品的穿戴、生活习惯、工作习惯窜在的不安全因素进行排查。针对零点以后夜班职工及零散岗位安全思想麻痹、易发生违章行为的实际，组织开展“零点行动”，突击检查零散岗位职工在岗精神状态、工作状态，确保薄弱环节的安全监控“无时不在、无处不在”，营造浓厚的“在岗一分钟，安全60秒”安全生产氛围。
