蒲白矿业公司副总经理苗永新一行到建新煤化检查指导合同管理及对标管理工作

蒲白矿业公司副总经理苗永新一行到建新煤化检查指导合同管理及对标管理工作

9月26日，蒲白矿业公司副总经理苗永新带领企管部、规划部、生产部、人力部、纪委等相关部室人员，对建新煤化2019年1至8月期间的合同管理及对标管理工作进行检查指导，建新煤化班子成员及有关部室负责人参加了会议。

会上，检查组对检查的内容和要求进行了简要说明。随后，建新煤化从合同管理情况、对标管理工作开展情况、对标管理工作中存在的问题和不足以及下一步打算四个方面作了汇报。苗永新指出：本次主要是对各基层单位的合同管理和对标管理工作进行一次梳理、检查，主要是以调研为主，旨在找出存在的问题和不足，为下阶段工作的开展和筹划、相关制度和措施的制定提供遵循和依据。

针对下阶段工作，苗永新提了五点建议和要求：一是要由生产矿长主抓对标管理工作，做好项目的优化和统筹，发挥对标管理工作补短板、找差距的作用；要重视《对标简报》的阅读学习，认真对企业的各项工作进行研究、分析和思考，按时、按要求向《对标简报》“矿长专栏”等栏目板块报送高质量文章，集团公司将对各单位及企业主要负责人进行排名；要创新对标管理方式和理念，善于学习借鉴《对标简报》等刊物中的方法和经验；要每月召开本单位的对标例会，并做好外出学习、参观、交流的总结工作。二是要加快平硐建设，与施工方签订责任状，排好时间表。三是要做好三盘区的设计和开拓，优化开采方案，减少和避免“孤岛”工作面；四是要结合实际和环保要求，做好企业供热改造；四是要继续做好4206“孤岛”工作面的安全管理，加大疏放水量，确保安全顺利闭采。

检查组要求：要对对标工作管理进行梳理安排，认真落实蒲白矿业公司相关会议纪要上的重点工作，并建立本单位对标管理相关制度；二是要创新对标管理方式，充分发挥《对标简报》的导向作用，找出适合企业的项目，将《对标简报》的作用发挥到极致；三是要抓好日常工作的落实，及时认真梳理前半年蒲白矿业公司有关对标工作的文件、办法、制度等，保质保量及时上报有关材料。

最后，检查组深入该公司相关部室，根据蒲白矿业发〔2014〕266号《合同管理办法》、《防范和化解重大风险工作方案》及对标管理重点工作安排，就合同制度的建立与落实、合同的签订履行、2019年对标管理实施方案、对标管理组织机构等16项内容进行了检查，并对存在的问题对建新煤化进行了现场指导。

（蒲白建新煤化：蔡成军）