潞安集团古城煤矿安全副矿长深入基层，开展安全思想培训

8月7日上午，潞安集团古城煤矿安全副矿长李增军深入基层抓落实，在联建楼对副井、桃园工区两个安全调度，班组长以上共计24人开展事故反思教育及安全思想培训，会议由安全部长杜军主持。 

   首先，李矿对副主任、班组长起到的“兵头将尾”作用进行肯定，“从建矿开始，安全调度各位安全工作者就为古城建设保驾护航，目前未发生一起重大事故，这个成绩是整个安全团队的，有大家每个人的功劳。但是……”

   “安全工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。”话锋一转，针对近期发生的事故，李矿提出两队组目前仍存在一些问题需要整改。一是职工中存在“安全不出人才”等一些错误思想，李矿语重心长开导大家说：“安全工作涉及接触专业广，现场管理有难度。既要保证安全，又不能阻扰正常生产，如何协调安全与生产的关系，把握好‘度’，采用一种合适的工作方法和方式，让被管理队组心服口服是一种磨炼。在座很多都是年轻人，大家不能好高骛远，要打好基础，学习张振彬同志的敬业精神，坚持做下去一定能做好，安全工作绝对是人才的摇篮。”二是班组长以上人员普遍存在思维惯性，“通俗点讲就是在调度坐台时接电话多了，容易麻痹大意，对异常变化分辨不清。”三是要划清界限，抵制诱惑，弘扬正能量，抵制吃拿卡要等一切歪门邪道。“大家要以安全责任为重，以光明前程为重，时时谨慎，严格自律。”四是一些管理人员虽然专业知识扎实，但缺乏丰富的一线工作经验，要多去现场，多了解、多总结。“光靠看报表、听汇报，只是工作的一部分。比如说班组长只有现场了解了，才能对班里每个人有了解，才能‘好钢用在刀刃上’，才能对业务不足的职工安排引导进步的台阶。”最后，李矿对下一步工作提出要求，“在主任安排的工作计划基础上，两队组要做好整体素质提升，我要亲自下来参与组织业务考试。”他还鼓励新提拔管理人员：“年轻人要沉住气，利用好这次机会，学好每个专业，弄懂弄通。”

　 该矿安全部长杜军对会议作总结发言，“这次的安全会议是针对近期事故的一次反思与总结，意义非常重大。刚才李矿为我们指出不足，对下一步工作重点做了具体部署，两队组要严格落实，进一步做好反思。”他认为，“事故不是偶然，近期事故及出现的一些工作纪律问题暴露出许多不足。一是岗位责任制不明确，一些管理人员出现肩上无担、手里少活的现象。二是本位主义严重，一些人没有团体意识，自私自利，表现为工作上不尊重他人意见、不尊重工人安全、不尊重团体成果。三是管理不到位，具体体现在凭个人喜好安排工作，导致团队内部不团结。四是业务能力不足，部分管理人员对自己要求低，缺乏管理能力，业务不全面。五是不深入现场，比如近期出现的打卡不下井等纪律问题，再如副队长对现场作业不了解等。”针对以上问题，他提出如下要求：“一是明确岗位责任制和考核制度，看看到底哪些人肩上缺担、手中无活。二是严格落实调度会精神及李矿要求，全面提升个人管理素质、业务素质及精神素质，工作中谦虚谨慎，不以权谋私、不搞权钱交易，要保住个人的颜面，别人的脸面。三是加强隐患整改闭合，去存量控增量，从‘查’向‘改’转变，以查为辅、改为主。四是提高‘三违’质量，慎重用权、精准用权，杜绝以‘不系帽带’等小违章应付任务的态度查处‘三违’。五是对管理现场措施的学习落实与危险源辨识，这里重点指现场动态的危险源辨识，比如工作面出现相邻关系的，要注意由于两个工作面间相互影响带来的危险源，再如‘拖拉起吊’作业中，既要按照‘六要素’要求规范人员站位，还要注意特殊条件下是否满足退路畅通，出现危险，作业人员是否能够及时躲避等。”

   会议结束后，安全调度主任立即召开周五学习例会全员落实会议精神。王强指出，在本次会议引导下，各位职工要学会思考问题、落实问题，并且要注意作风问题。要扎扎实实履行好安全责任，继续为古城建设及下一步投产保驾护航！