糯东煤矿：材料管控“对症下药”开“良方”

糯东煤矿：材料管控“对症下药”开“良方”

   7月24日上午，“你们掘进一队不是刚领了100根锚杆吗？这么快就用完了？你们瞧开拓一队用材料多省啊，用旧了再修再次利用，咋们得‘勒紧裤腰带过日子’”糯东煤矿矿长崔玉攀在早调会上强调。为持续推动“增强忧患意识，推动全员降本增效”深入生产一线，细化成本管理，降成本提效益，矿坚持把节支降耗放在突出位置，全方位、全过程控制成本，强化成本节约意识，加强成本考核力度，全面提升经营管理水平和经济运行质量。

   培养节约理念。该矿牢牢抓住舆论宣传阵地，多种渠道宣传节能知识，培育员工节约理念。充分利用班前会、早调会时间，深入开展形势任务教育，向员工讲明困难，讲透问题，让员工明白企业经营形势的严峻性，引导广大员工充分认清当前生产经营形势，将节支降耗与安全生产齐抓共管，让每名员工心中都打起“小算盘”，算着干，干着算，在全矿营造出“降本节约光荣、超支浪费可耻”的浓厚氛围。

    制定降本措施。该矿坚持“以收定支、量入为出”原则，全面推行预算管理，重点对可控成本进行单项承包和考核，制定了材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定了全年材料预算指标，并分解到各基层单位、班组，确保所有材料使用均有计划有依据。坚持和完善物资计划审核、审批制度，强化物资计划管理，杜绝新的超储积压。加大清仓利库、交旧领新、修旧利废等工作力度，盘活存量物资，保持合理库存。并将区域划分为“小单元”承包，让每一位员工成为主角，将材料费等可控成本进行层层分解，细化到班组、落实到个人，让班组员工“当家理财”，确保材料消耗控制在预算指标以内。

   堵住管理漏洞。该矿加强经营流程考核，严格执行降本增效责任制，实施分口把关，降低生产成本。坚持细处着手，从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞。加大清仓利库力度，实施滚动指标考核管理，最大程度上杜绝“质量过剩”引起的材料浪费。同时加大对生产过程中物料配件损坏、浪费、丢失等现象的管控和考核力度，坚持做到“三不放过”原则，即“原因没有查清不放过、责任人没有受到考核和教育不放过、没有整改措施不放过”，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，实现了检修全过程降本精准化管理。

   该矿在矿里开展了区队与区队，班组与班组，职工与职工之间的节支降耗竞赛活动，实施“省奖超罚”制度，同时利用班前会，宣传栏等进行广泛宣传，使过“紧日子”的观念成为全体职工的共识、精打细算地过好“紧日子”，为新常太下的矿井发展打好“算盘”。（刘敏淑）