山焦汾西柳湾煤矿 抓好重点难点 强化经营管控

山焦汾西柳湾煤矿

抓好重点难点 强化经营管控

近日，山焦汾西柳湾煤矿全面回顾总结了四月份生产经营工作及计划完成情况，有针对性的开展经济运行分析讨论，安排部署下一步经营管控工作重点。

该矿财务科、全面预算中心、供应科等相关单位负责人就设备管理、成本管控、可控费用超支情况等方面工作进行总结汇报。

该矿指出，推进“降本增效”工作必须要将“降本增效”的工作理念融入生产经营的每一个环节中，做好全面预算，精确量化指标；加强成本管控，降低储备资金占用，减少积压报废风险；完善台账记录，提高材料管控力度。

该矿要求各单位，一是要将成本管控的重心转移到抓过程管理，抓精细化管理上来；二是要积极学习先进单位的科技创新，努力降低电力、油脂使用消耗，从而节省生产成本；三是要持续开展创新创效活动，不断探索“降本增效”新途径，深挖“降本增效”空间，切实提升“修旧利废”回收力度；四是要继续巩固”改革创新、奋发有为“大讨论活动成果，切实转变思想观念；五是要严格管控物资流程和财务流程，层层分解，切实做到“先预算、后支出”，进一步细化计划外支出费用，确保每一笔资金用在生产经营发展的“刀刃”上。

该矿党政强调，广大党员干部要以身作则，努力提升自身的担当意识和责任意识，力促全员从思想和行动上真正统一到“降本增效”上来；各单位要严格按照两级集团公司2019年总体工作思路部署要求，坚持“安全是第一前提、效益是第一目的”的工作理念，对照标准，打好“风险防控 扭亏脱困 清收清欠”的三大攻坚战，在首季度生产任务完成的基础上，继续聚力攻坚、精准施策、实干苦干，创新发展，为顺利完成全年生产经营任务打好坚实的基础。

                                               山焦汾西柳湾煤矿  曹文莉 丁 盛