王村煤矿建设本质安全型员工队伍探索与实践
王权利、宋平安原著；吴新选改编
（陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿 陕西合阳 715306）
摘 要：人是生产力中最活跃的因素。建设一支高素质的员工队伍是实现本质安全型矿井的关键。近年来，王村煤矿紧紧围绕建设本质安全型员工队伍这一任务，依靠科学管理，把煤矿办成了学校、把煤矿打造成了军营，提升职工素质，为企业和社会输送了一大批高级管理和高技能人才，实现了企业跨越式发展和职工岗位成才的“双赢”目标。
关键词：安全培训；本质安全型；队伍；探索；实践
从煤炭企业当前的安全管理来看，隐患和三违始终是制约煤矿安全发展的桎梏。个别职工抱着撞大运的思想上班，侥幸中蛮干现象依然存在，矿工的生命安全和矿井的安全生产还时刻在受到威胁。因此，加强职工安全思想教育培训，提升自主管理意识，是当前和今后安全工作的首要任务。从煤炭企业发展形势来看，现代化设备和信息化技术在煤矿的应用日趋成熟，现代化的企业需要现代化的人来管理，现代化的设备需要现代化的人来操作,保证人才资源优势和人才优势已经成为企业发展的战略问题。从企业发展上的长远考虑，必须培养和造就企业发展所需的复合型人才和员工队伍。
1 当前职工培训存在问题分析
1.1 工学矛盾突出
由于现在各个煤矿、各个生产班组都突出生产经营中心工作，实行定员定岗，人员相比较而言还是较为紧张。因为时间紧，往往使培训流于形式。
1.2 培训方法和内容简单
在内容安排上主要是参观企业、讲解企业文化手册、安全文化手册和员工手册，只把口号式的理念读给听课人员听，大家根本不了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无法理解这些内容在工作中的具体体现。
1.3 盲目培训
不管是用人单位还是培训结构，往往对自己单位的实际情况不做深入的调查分析，对企业发展缺乏前瞻性思考，培训工作存在很大的随意性、盲目性，内容与企业发展实际不相符。
2 王村煤矿建设本质安全型职工队伍具体做法
2.1 新工岗前培训
2.1.1 确定针对性强的新员工入职培训内容
王村煤矿结合实际确定具有针对性的、完善的培训内容。具体包括：（1）公司基本情况及相关规章制度；（2）员工日常基本礼仪与工作职责等基础知识；（3）岗位知识与技能。通过对新员工岗位知识及技能的培训，使其达到安全“上岗”的基本要求。（4）企业文化的培训。
2.1.2 推行新工“双能”入职安全培训法
采用体能与技能相结合的方法，进行培训。前一个月主要安排理论业务知识学习，后两个月侧重体能锻炼。技能培训通过笔试、口试进行严格考核；体能锻炼结合现场工作实际，将井下支护用品单体和U型棚梁抬运列为训练项目，进行严格考核测试。合格后方可上岗，不合格者继续培训直至合格。
2.2 全员培训
2.2.1 创新管理，建章立制
一是建立培训管理制度。为确保培训工作有序推进，该矿结合实际，完善了《王村煤矿职工安全培训管理办法》、《王村煤矿兼职培训教师管理办法》、《王村煤矿安全培训专项活动》、《王村煤矿师带徒管理办法》、《王村煤矿“三违”人员学习期间的有关管理规定》等各项培训管理工作制度。二是加强培训教师管理，提高培训质量。该矿以矿领导担任全矿职工安全教育培训工作的领导，在劳人科设立职工培训中心，在全矿管理人员和工程技术人员中择优选聘教师，三是规范培训工作程序。形成了“计划-组织-执行-考核-评估”的系统程序，责任分工明确，实现了培训日常管理的制度化、工作流程规范化和业务操作程序化。
2.2.2 创新模式 注重实效
提倡“学习工作化、工作学习化”，突出小、活、新、实、多，积极开展深受职工欢迎的“小建议、小改进、小发明”活动，让职工通过参与活动提升学习力、竞争力和创新力。该矿创新性推行“师带徒”全面考核体系，充分发挥老工人“传、帮、带”作用。新工被分到区队后择优与一名技术精湛的老工人签订为期一年的师徒合同。每季度矿对新工所学知识组织一次考试，严格考核，合格者对师傅奖励1000元，此举措使师傅的责任心明显增强，“争名师带高徒”成为风尚。
2.3 分门别类，形式多样
2.3.1 强化区队班组培训。
一是对“每日一题，每周一课，每月一考”专门制定了考核标准，坚持每月检查抽考，每季度评比。二是充分利用班前会时间进行应知应会问答和班前自我安全提醒卡填写，提醒职工注重安全。三是积极开展岗位练兵、技术比武活动，提高特殊工种操作人员业务技能水平，为广大职工展示才华搭建良好平台。
2．3.2 开办工程技术人员研修班。
对技术员实行 “每周五学习，每月考试，每季度总结交流”的培训机制。确定每周五为工程技术人员集中学习日，分别由矿长、总工程师、副矿长、副总、生产科科长等领导亲自辅导，进行以专题理论学习为主的理论培训。每月进行一次工程技术人员考试，对月度综合考评前五名进行奖励，后五名进行处罚。将全年累计三次在后三名的技术人员转为见习技术员，取消其技术员待遇，半年后通过技术员考核重新聘任，如不能通过则转为见习使用。每季度组织一次工程技术人员交流座谈会，竞聘上岗，相互交流，鞭策鼓励促进工程技术人员综合素质不断提升。
2.3.3 创办技术夜校
利用每月职工旬休日进行授课，学习内容突出实用、简捷、针对性强。针对学员对象不同，采用小夜校与大夜校相结合的方式进行，外聘专业教师或设备厂家技术人员对学员进行集中脱产培训。白天全体学员上理论大课，夜晚则由各单位专业技术员及机电技术骨干现场实践强化安全培训上小课。
2.3.4 全员学管理，人人都是班组长。
创新性地开展了人人都是班组长活动，该矿采用每月都有一名职工轮换担任该班组副班长的方法，协助班长搞好本班管理工作。给每名员工提供了一个学习班组安全管理、学习班组经营、学习班组劳动优化组合、学会与工友交流的平台。
2.3.5 全员学安全，人人都是安检员。
严抓三违人员的培训工作，被矿查处的严重三违人员，该矿要求停工学习7天。其中前四天在职培中心进行安全理论知识学习，后3天由安监科安排与安检员一同入井现场学习排查安全隐患和严查“三违”，两项考核合格后才能上岗。让三违人员抓三违，一方面改掉以往单一处罚的方式，另一方面采取正向激励、引导，让大家都充当起安检员角色监管安全。
2.3.6 开设地面井下学习培训小课堂。
在井下设立了现场培训小课堂，利用班中整理时间由区队干部或业务水平高的职工进行现场授课，利用现场培训将实践与理论相结合，有效地提高了职工安全技能操作水平。
2.3.7 采用“请进来送出去”双向交流提素质
该矿每年派送两批管理干部外出学习培训，在安全生产、质量标准化、职工技能操作、企业文化等方面学到了很多宝贵经验。聘请名师授课，与西北大学经管学院联合举办王村煤矿管理人员MBA研修班，先后邀请中煤政研会副秘书长李演珍、北京天地公司、太原罗克佳华公司、西北工业大学来矿专家教授进行安全专题讲座，使管理干部理念更加超前，运用管理新技术的能力得到提高。
2.3.8 推行全员准军事化训练，提高员工执行力
坚持每天班前20分钟军事化训练，每年定期开展军事会操大赛，鼓舞员工斗志，把煤矿打造成了军营，把矿工培训成军人，有效地提高了职工的组织性、纪律性，增强了“有令必行，有禁必止“的工作执行力，也使职工的团队意识，企业的凝聚力、集体战斗力得到显著增强。
2.4 创新载体，岗位练兵
2.4.1 开展全员创新
王村煤矿长期开展全员创新行动，形成长效管理机制。职工研究精优作业法、干部研究卓越管理法已成为风尚。每个员工立足岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面不断改进，从而来实现每个岗位的安全作业精优、每个管理系统实现卓越。一是成立管理机构，对所有的创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广。二是制订了《全员创新行动实施方案》，建立了全员创新工作流程，即：个人创意→区队审核→技术例会审核→委托加工→安装试验→验收组认定→兑现每月奖金→加工推广（申请专利保护）→年底命名表彰→评选出创新状元、创新明星、创新能手→编写创新明星录。三是实施五项激励机制，确保了全员创新行动顺利开展。主要有：命名激励、矿内专利激励、宣传激励、明星激励和奖金激励等。1）奖金激励。每认定一项创新项目，当月就对创新人给予500元的奖励，年终另外给予创新能手1000元奖励，创新明星每人8000元；凡是被公司（局）认可并在公司推广的创新项目，对创新人每项给予1000-3000元的奖励；创新明星奖励8000元、创新状元奖励5万元。2011年对创新状元奖励一套价值30万元单元房。2）命名激励。王村煤矿对所有的创新项目不论成果大小、不论哪个岗位，只要对工作有用，只要通过认定，一律都用创新人的名字进行命名。如：崔长柱发明的远距离控制档车器，就命名为“长柱远控档车器”。3）专利激励。王村煤矿设立了内部专利保护制度，所有创新项目都可申请矿内部专利，并根据创新项目实施的效果，把内部专利也分为优秀、良好和一般三个等级，按照推广数量和等级，分别给予不同的专利保护费。4）宣传激励。王村煤矿对认定的所有创新项目，都制作命名牌板，并悬挂在应用地点；制作创新宣传展板，在矿区展出；制作新年创新挂历，编写《创新行动成果汇编》，在矿区内外大力宣传。5）明星激励。王村煤矿每年对所有创新项目进行统计，按照创新项目个数和推广价值，评选出本年度的“创新能手、创新明星、创新状元”。
2.4.2 开展“三绝”大赛。
该矿不断创新培训载体，尊重劳动、尊重创造、尊重人才、崇尚技能，激发职工学技术、学技能的积极性。 “绝技、绝活、绝招”三绝技能大赛成为一项群众性活动，技能挑战赛此起彼伏，赛马场成为了“群英会”，成了催生“千里马”的练功场，徒弟们挑战师傅、新工挑战状元，涌现出了一大批年轻的技能精湛的技术工人，分别在操作技艺、蒙眼拆装设备、制作工艺、车辆运输安全操作四方面展示自己技能，为企业的安全发展打下基础。
2.4.3 开展“手、心、脑”三结合教育
开展背诵讲述活动，要求职工能够背诵本岗位安全自主管理流程、熟练进行手指口述、岗位达标描述和事故案例讲述；开展职工读书笔记和写心得体会竞赛活动，要求每名职工年学习笔记字数达到5万字，每周写一篇心得体会，区队干部要在心得体会上写批语，和员工心对心交流；每年开展一次解放思想大讨论活动，让全体员工查思想、找问题、提建议、写论文。
2.3.4 开展“三违”帮教
每天安排党群部门干部在“三违门诊”对三违职工进行心理疏导，教育职工要安全工作、幸福生活。每月定期召开三违家属座谈会，播放安全视频、让家属谈体会、进行心与心的交流沟通，拉近了家属与矿区的距离，共同参与矿区安全管理。
4 王村煤矿建设本质安全型职工队伍取得成效
王村煤矿先后成长起来被提拔为管理岗位和技术岗位的创新人才达到100余名，涌现出全国劳模张玉和、五一劳动奖章获得者李铁榜、陕西省劳模曹文科、陕煤集团劳模崔长柱、陕西省技术状元李磊等一大批优秀人才； 2009—2012四年，由职工参与的岗位创新项目就有726项被认定，其中28项获得国家专利认证，56项获得省级奖励；这些创新成果从多个方面不同层次促进了煤矿安全生产、工作质量、效益和品质大幅提升。在2011年陕西省职工科技节上，职工张玉和、魏文谋双双被评为陕西省杰出“能工巧匠”。 2012年4月，王村煤矿被中煤政研会评为全煤系统“学习创新品牌矿”，矿井连续七年被评为陕西煤业化工集团“安全质量标准化样板矿井”、“示范矿井”，连续三年被评为“国家级安全质量标准化煤矿”，先后荣获国家级“安全高效矿井”和全国煤炭工业“双十佳煤矿”称号。2012年，矿井被评为全国“安全文化建设示范企业”，2013年被评为“中国煤炭工业先进集体”和中国煤炭工业“宣传思想先进集体”。安全生产创下了历史最高水平，生产周期达到6年以上。全员安全培训让员工得到了实惠，让员工有了自信，让员工有了自尊，实现了企业和员工同发展。
