黔金煤业：树立过“紧日子”思想提效益

为全面完成下半年经营目标任务，黔金煤业从干部到职工人人肩上挑担子，以经营提效为目标，落实精细管理的理念，严格管理，堵塞各类漏洞，全面盘算、科学规划、合理配置好各类资源，全面抓好降本增效工作，努力提升企业效益。

该公司首先针对现实成本高的问题，组织开展了精细管理降成本活动，引导干部职工牢固树立“节约就是效益”的理念，坚持发扬“勤俭节约、艰苦奋斗”精神；牢固树立精细管理的理念，从“节约每一度电、每一滴水”做起，养成“事事精打细算、处处精益求精”的好习惯，切实通过活动，形成“节支降耗”的浓厚氛围。

其次严格资金预算和费用报销管理，严格控制非生产性支出；加强生产成本控制。重点抓好大型材料维修费的管理；广泛开展岗位创新创效活动，并依靠技术创新降成本，力争调动每一名员工节支降耗的积极性，努力降低成本。

最后该公司在人力资源管理上严格规范，进一步修改完善绩效考核办法，突出岗位贡献、岗位责任、岗位价值，健全员工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩的分配机制，真正体现每个岗位的价值，使干与不干绝对不一样；按照“一职多岗、一岗多能”的原则，抓好定编定员及长期不上班人员的清理清退工作，优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本。（王鑫）