嵩山煤矿三举措 抓源头 降成本

今年以来，嵩山煤矿强化源头管理，提高物资验收质量和服务水平，通过强制度、降消耗、倡节约三项举措有效提升物资管理水平。

      抓好源头管理，健全领用制度。该矿根据各基层区队生产实际情况，严格控制材料的领用、发放程序。每月月底由分管站长带领相关业务员对各区队材料领用执行情况和加工间存放物资进行详细检查，着力提高循环利用率，盘活闲置物资，减少材料成本支出，杜绝浪费现象。

      抓好回收利用，降低材料消耗。该矿严格执行下标准、报任务、出明细、严考核、及时回收的材料闭环管理措施。每月给区队制定下发废旧物资材料明细表，有效降低材料费用成本。

      抓好费用核算，增强节约意识。该矿按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗费用，再由各区队按各班组任务将材料消耗量细化分解，班组再细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。从而使职工形成“节约材料、人人有责”的意识，从根本上降低消耗、增创效益。

      该矿通过对材料消耗的严抓细管和层层分解，保证了节约效果，在精打细算中使员工的节约意识明显增强，为该矿的节支降耗工作奠定了坚实的基础。

（褚佳伟）