矿材公司老徐的精彩事儿

“比能力更重要的是敬业、认真的态度和敢于啃硬骨头的拼劲。”这话说的就是矿材公司橡胶厂副厂长徐首耀。

老徐的第一次大挑战

2010年6月,矿材公司成立，徐首耀被聘任为矿材厂副厂长，一上任，老徐就面临着一次重大挑战。

矿材厂成立之初，没有统一的生产场所，厂房分布在华亭煤矿矸石山及县城北河郊区，生产现场混乱，安全管理不够规范，加上自身管理经验不足。为尽快进入角色，他每天早早赶去车间布置生产任务，巡查设备运行情况，排除各类机械故障，从矸石山到北河不知要往返多少次。 “那段日子，虽然艰辛，却给了我最宝贵的经验。”徐首耀说。

2010年末，矿材厂所有生产车间需迁往石堡子过渡生产。正值寒冬腊月，职工们普遍都有畏难情绪。老徐及时组织班组长谈心沟通，耐心了解他们的想法及存在的困难，积极与矿材公司联系，申请费用为职工购买了棉手套、厚工服等保护用品，小小的举动，温暖了职工的心。在他的带领下，仅用了3个工作日就使各类设备搬迁到位，并迅速恢复了生产，提前一个礼拜完成了搬迁任务。

入驻新厂区，职工们都乐呵呵的，但“如何摆脱穿着新鞋走老路的现状”却成了徐首耀的心头病。2012年，新厂区建设完成并投入使用，但职工的作业习惯和操作技能却停留在以前的惯性思维里。为此，他担负起了职工培训教育的具体工作，每天除了抓好各类培训外，成天待在车间里，严查各类违反规章制度的职工，对违反文明作业、违反操作规程和安全管理制度的进行严格处罚，主动跟职工交流谈心，让大家从心底认知到自己存在的问题，逐步增强了职工的安全作业意识。

临危受命后的老徐

2014年，矿材公司高压胶管质量不稳定，徐首耀临危受命，被聘任为橡胶厂副厂长，主持全盘工作。

为尽快进入角色，老徐深入生产车间实地调研，向职工了解相关情况，提出了聘请专家对工艺进行升级、结合实际对设备进行调整、对职工进行全方位培训的思路，经过一系列措施，胶管质量恢复了稳定。在优化工艺提升产品质量过程中，细心的老徐发现许多设备、设施都存在着安全隐患，于是他组织人员将工作重点放在了工艺优化和技术革新上，直杆机在使用过程中管芯摆动幅度大，老徐组织检修工设计制作了安全防护管道，减小了管芯摆动幅度，防止职工可能被管芯打伤;自主设计制作了四盘缠绕机防护罩，在设备停、开机前实现了一键操控和前后呼应。2014年，矿材公司风筒生产线投入运行，加热管可能会烫伤职工，他及时组织人员制作了热合机加热管防护装置，以免职工被烫伤，保障了职工的作业安全。近年来，他先后完成了全自动缠卷机、胶管计米器、新冷拔丝盘卷装置及硫化罐管道改造等十余项技术革新成果，创造经济价值10多万元。

近年来，徐首耀先后主持完成了《矿材公司橡胶厂管理制度汇编》，制订了包含《安全生产责任制》、《安全检查制度》等在内的30多项管理制度，夯实了安全管理基础;建立的《橡胶厂危险源辨识分析体系》《安全生产文明管理规范要求》《橡胶厂计件工资分配办法》《丰新军爱上了“三会一课”橡胶厂全员绩效考核实施细则》等管理办法，进一步规范了管理，提升了管理水平。橡胶厂先后被集团公司和矿材公司评为“安全生产先进单位”、“优秀职工小家”和“四强”党组织。截止目前，实现了安全生产1000天，3年无轻伤、无事故。2012年至2015年，徐首耀先后被集团公司授予安全生产先进个人、优秀党务工作者等称号。(冯晓军)