上官书民在公司调度会上强调:要勇于担责负责，全力以赴完成各项目标任务

在9月27日召开的调度会上，董事长上官书民强调，通过调研目前公司各单位的安全生产态势、员工的工作积极性非常值得肯定，前三季度新疆公司所取得的业绩在各煤业公司中也是名列前茅的，各级各部门要勇于担责负责，全力以赴完成各项工作部署和目标任务。

一是要加强管理，转变思维。针对深入基层调研过程中发现的一些问题，上官书民强调，机关部室要充分发挥好服务、指导和监督的职能，做到管控不失控，要定期或不定期对一些在建工程、重点工作和关键岗位履职情况等进行走访调研和督导检查，确保任何工作都要按规矩和流程来办，切忌工作上的随意性，严格做到依照规章制度办事。对于已经出现的问题，要切实找清原因，对症下药，尽最大努力进行解决，并做到杜绝类似问题再次发生。在说到下一步的发展问题时，上官书民指出，在当前的形势下，领导干部尤其是基层单位的一把手，要在思想上要转变思维，勇于担责负责，不能有什么困难和难题都往上推，要主动求变，出思路、想办法，还要有实实在在的行动，去努力、去争取。机关部室要关注基层单位的发展，特别是比较困难的单位，包括对服务的延伸等方面，都要进行帮扶和指导。

二是要做好机关人员挂职锻炼工作。针对机关人员下基层挂职锻炼，上官书民强调，挂职取得了一些成效，但做的还不到位，特别是对基层单位管理提升的建议方面，提的比较少，没有明显的效果。让机关人员下基层锻炼，主要是为了实现个人能力有所提升、对基层单位有所贡献、工作态度有所转变“三大目标”，下一步公司将要求挂职人员每月写一份挂职报告，学到了什么，提出了什么建议，发现了哪些不足等等，都要体现出来，以助于更好地锻炼提升。

三是要求做好康苏煤矿人员分流的稳定工作。上官书民指出，各单位要持续重点关注这些分流人员的思想稳定、工作状态和生活情况，对可能出现的问题和困难，要理清楚，解释清楚，做矛盾化解和困难解决，千方百计留住职工，让他们有归属感和获得感。在当前一线人员紧张的情况下，人力资源部门可以考核这部分职工的流失情况，确保此项工作扎实有效开展。

四是对集团公司周一调度会安排工作做出部署。上官书民强调，当前集团公司正在聚焦“三大战役” 决战第四季度，通过种种信息来看，全年的目标任务不会调整，虽然新疆公司目前成绩还不错，但绝不能有任何放松，更不能掉以轻心。集团公司要求今后用人上要凭业绩，这对新疆公司是一个机遇，一定要把今年的工作做好，扩大新疆公司在集团公司的地位和影响。针对今年所做的工作，各级各部门、各个专业要认真总结，尤其是在深化改革、提质增效和减亏增盈方面，要梳理提炼出“新疆方案”，把公司好的经验和亮点宣传出去，起到推广作用，各级管理人员都要有这种推介意识。在争取内外部政策上，相关部室和单位要积极对接，主动沟通，多研究相关政策，尽可能多地争取到扶持资金。

五是对明年工作进行目标测算。上官书民强调，各级各部门要积极谋划，客观认真地确定明年的任务指标，要考虑到可能出现的问题，科学测算相关数据，为公司持续稳定发展绘好蓝图。

最后，上官书民强调，要特别做好节假日期间的安全管理和信访稳定工作，不论是地面还是井下，都要周密部署，安排好值班人员，制订好应急预案，确保安全万无一失。对可能出现的信访苗头性问题，要及时发现和化解，保证节假日期间的和谐稳定。