[劳模风采] 何万明：综采队的“当家人”
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劳动模范是劳动群众的杰出代表，是最美的劳动者。今年“五一”前夕，习近平总书记在同知识分子、劳动模范、青年代表座谈时发表重要讲话指出：“广大劳动群众要以劳动模范为榜样，爱岗敬业、勤奋工作，锐意进取、勇于创造，不断谱写新时代的劳动者之歌。”同时强调，要在全社会大力宣传劳动模范的先进事迹，为劳动模范更好施展才华、展现精神品格提供全方位支持。
近年来，集团公司在推进改革创新、提质增效的工作实践中，涌现出了一大批劳动模范，他们是促进集团公司转型发展的先进代表和时代楷模。为进一步大力弘扬劳动精神、创业精神和奉献精神，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，在全集团掀起深化改革、提质增效新高潮，不断谱写新时代的劳动者之歌，集团公司党委决定，对受到集团公司表彰的2014-2015年度劳动模范集中开展宣传报道。陕西煤化微信平台开设 [劳模风采] 栏目，陆续刊发这些劳动模范人物通讯，以展现新时代劳动者的新风貌、新贡献。
何万明：综采队的“当家人”
从事煤矿工作20多年来，从一名综采“三机工”逐步成长为机电班长、机电副队长、队长，他自始至终兢兢业业，认真负责，并以吃苦耐劳，勇于创新，乐于奉献的精神，为广大干部职工树立起了典范，他就是铜川矿业陈家山矿综采队队长何万明。
学习中工作，工作中学习是他干事的根本。多年煤矿综采设备维修的他深深体会到，一个区队如果缺少学习氛围，那么，这个区队工作就谈不上创新。加之，近年来，随着用工制度的不断改革和减人提效措施的实施，该队技术工种老龄化现象有所显现，将制约和影响着综采设备检修质量的提高。对此，何万明看在眼里急在心头，他想，作为区队一名管理者，自己必须对综采生产及设备使用、管理达到“应知应会”，只有这样，才能深入实际去查找问题，最终达到源头预防和解决问题的目的。对此，为了彻底消除机电设备事故影响，实现安全高效目标，他除了利用业余时间学习课本知识外，又和本矿动力科有关专业人员共同探讨有关综采机电设备疑难问题及薄弱部位检查维修，同时利用网络平台和电话不断和综采机械设备厂家进行技术交流和沟通，拿到厂家配套的图纸后，又组织区队机电技术骨干，利用班后业余时间进行机电技术专业知识学习交流，并把此项工作作为区队企业文化学习的一项制度，持之以恒，常抓不懈，特别在2014年至2015年以来，他组织、带领区队技术工种业余参加培训学习62次，共计170人次，为本队解决了技术人才匮乏和班组技术力量薄弱等不良弊端；其次，他除要求职工做到的，自己首先做到，要求职工融会贯通的理论技术业务知识，自己首先达到得心应手，特别在综采设备安全管理与维修方面，他始终坚持管理出效益这个“理”，坚持做到：“设备故障得不到彻底排除不开机，设备检修过程中，不能确保检修工自身安全不检修，安全责任监督、检查不到位不开机”的管理模式，并研究制定了《综采队机电维修管理制度》、《综采队机电维修安全管理责任制》、《综采工作面安全质量标准化流程管理》等。严格的要求和精细的管理，不断提高了综采工作面设备管理与维修水平，确保了安全生产。
瞄准“零”目标，创新安全管理
安全是煤矿永恒的话题，在安全管理上，他始终坚持“向安全要效益”的思维模式，把“人本管理”与企业安全文化同时抓，相渗透，达到相互作用的效果。他利用职工班前准军事化学习和安全活动日，认真组织职工进行安全技术知识与法律法规学习，在注重干部职工“岗位描述”考核的同时，不断用煤矿事故案例启发教育职工，坚持按章作业，对于在班前“安全确认”或工作中出现思想情绪低沉等现象的职工，他在要求严禁职工带思想情绪入井的同时，及时找其谈心，并帮助职工解决工作、生活中的困难。
曾有一名工友为妻子治病而发愁现金不足时，他在得知这一情况后，立即从自己兜里掏出伍佰元，交给了这位工友，使这位刚调来本单位不久的职工留下了感动的泪水，妻子患病也得到了及时的诊治，从而使这位职工能够把精力完全投入到了本职工作中去。何万明不仅对自己身边的工友无微不至的关怀，而且，对工作一马当先，从我做起。2015年4月下旬的一天，刚下班到区队值班室的何万明听到本队所开采的426工作面又瞬间来压，局部已切顶，面对该采面支架工况较差，为了防止顶板与片帮煤事故，他未顾得上吃就立即怀揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面他首先检查了两端头安全管理，并向当班端头工强调了安全注意事项后，立即进入426工作面，他一边为煤机司机观察工作周围安全环境，提醒预防片帮煤自我保护措施，一边指挥支架工及时跟机拉架并打出护帮板，防止漏顶和加大支架对顶板、煤壁的有效支撑力，同时现场决定加快煤墙推进度的有效措施，对压死的四台支架，他亲自带领支架工进行处理。他常说：“没有精细化的工程质量，安全工作就永远不会有保障…..”，就这样，何万明同志把从煤墙、运输机、到支架、从顶板、底板到两巷安全出口，都按照“三直一平两畅通”和区队《精细化管理验收考核细则》严格上尺上线，从不放松每一细小环节，为本矿安全稳定持续好转做出了努力。
注重技术革新，身先士卒“领航”
随着煤炭黄金十年的终结，煤炭价格持续低迷，职工思想情绪出现波动，生产、经营面临着双重的压力。为此，何万明及时对职工进行形势宣传教育，疏导职工思想情绪。同时，他还积极深挖内潜，降低生产成本。在班组中全面实施成本倒算法来换算、控制班组材料费用，千方百计必须以降低班组材料支出，确保区队本月下达的材料配件指标绝不超控为目标，组织开展“修旧利废”和“小革小改”活动。自己下井在抓安全质量管理的同时，亲自拿起扳手，拆除、回收两端头废弃的锚杆、锚索等废旧材料，特别对综采工作面扩音电话连线插头易损部位和QJZ-400/1140开关R过电保护进行改制，对综采转载机侧电缆保护装置进行改进，又组织支架维护工，对已损的支架阀片、千斤顶等配件进行自行维修，从而彻底降低了吨煤生产成本。
深入现场抓煤质，节能减排保经营
煤炭质量严重制约和影响着原煤销售信誉，对此，何万明同志千方百计在确保降本提效的同时，把加强综放面煤质管理，减少矸石量放在了工作的首位。他坚持深入工作现场，在认真观察顶板与老空煤、矸石变化的同时，亲自投入到放顶煤工作中去，并且把自己工作实践经验作为强化班组煤质管理的手段之一，亲自制定了《综放工作面放顶煤及煤质精细化管理实施办法》，要求班组顶煤回收率必须达到85%以上，煤炭发热量达到5100大卡以上。按照他的工作经验，采取多轮循环和隔架放煤、见矸及时关闭“窗口”和根据顶板变化情况，适当调节采放比等行之有效的管理模式，从而在确保煤质的情况下，进一步提高了原煤产量和顶煤回收率，为本矿原煤筛选和提高煤炭回收率，节约煤炭资源，减少矸石量，实现环保、洁能生产、延缓矿井服务年限付出了艰辛的努力。
他曾说：“我是一名极其普通的煤矿工人，组织培养了我这么多年，我绝不辜负组织的厚望。在自己平凡的岗位上，要做对得起组织和职工的事，争取以100%满意度，给组织交上一份满意的答卷……”。
一滴汗水，一滴收获，矿山永远没有忘记他，先后被公司评为“劳动模范”“安全生产先进个人”和“优秀青年管理人才”等荣誉称号，2014年获得了铜川市劳动模范荣誉称号，今年又被陕煤化集团评为集团公司劳动模范荣誉称号。（郝龙 崇娜）
