山东能源新矿集团鄂庄煤矿推进市场化管理“激活”企业潜能

山东能源新矿集团鄂庄煤矿推进市场化管理“激活”企业潜能

山东能源新矿集团鄂庄煤矿以全面市场化管理为抓手，着重做好规范、突破、提升文章，强化对标学习，梳理规范管理流程，创新管理机制，夯实基层基础，深挖企业潜能，激发内部活力。

规范价格体系，改革考核方式。健全价格体系，着重向班组和岗位、向后勤单位、向机关科室延伸，进一步完善价格目录，制定合理结算价格，力争无死角、无盲区、全面覆盖。完善考核制度，改革费用管控方式，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，提高专业、区队自主经营、主动节约积极性。

优化劳动组织，推进“治亏创效”。在机构设置及干部管理上，积极推进大工区、大部制等扁平化管控模式，提高工作效率。推进“治亏创效”,重点从制度、科技、节约、创新、管理、政策等方面抓好“六个降本”。通过成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。重点在系统优化、巷道优化、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系统设计符合实际，巷道布局科学合理，最大限度地降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，切实提高全员勤俭节约意识;加大设备自修力度，能自修决不外委。打造“小改小革”创新平台，创建激励机制，调动广大职工积极通过小创新、小发明创造大效益。强化专业、区队成本管理，精打细算，减少支出;狠抓煤质管理，坚持源头控制，实现提质增效。

创新工作机制，开展全员创效。该矿积极在井下辅助、地面单位及科室开展“岗位创效、对外创收”全员创效活动;同时，鼓励全矿干部职工对外创收，不论是谁，只要能联系到好的项目，矿将在人力、技术等方面全力支持。凡是半年创收达到20万元以上的矿将进行奖励，半年创收50万元以上的矿将予以重奖。以此形成“岗位创效”良性循环局面。

(欧阳宝塔 秦晋 潘同玉)