抓落实关键要有执行力 刘修银
面对严峻的经济困难和压力，扭亏脱困的坚战如何打，转型发展的路子如何走?在集团公司“两会”上做出了““围绕两步走”发展战略，加快构造“一轴两翼”，““三大基地”发展格局，力争在省属企业扭亏脱困，转型发展上率先突破，确保“十三五”开好局，起好步”的重大决策部署。把篮图变为现实，把梦想变为荣光，这是各级管理人员和广大的重大使命和神圣职责。现在，集团公司的战略思想，战略重点，战略举措，实现路径已非常明确，要打赢这场特殊时期扭亏脱困，转型发展的攻坚战，关键要在抓落实中提高执行力。
执行力即落实的能力，是领悟力、操作力和创新力的聚合，其实质体现的是贯彻发展战略意图，完成预定目标的能力，是把发展战略、规划、目标转化为绩效、成果的关健。执行力包含着实现发展目标的意愿，完成规划目标的的能力，落实决策部署的程度，拷量工作绩效的优劣。对执行力重要性的认识，古今中外皆可佐证。“言必行，行必果”，这是孔子在《论语)中反映的古代“执行”文化。《割发代首》的历史典故则体现了曹操强化执行力的决心和勇气。《致的主人加西亚的信》的主人公，不找借口，不计得失，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行的一个经典故事。一个企业的发展也是这样光有意图、决策、战略不行，最重要的是执行。执行有力，执行到位，就会事半功倍;执行不力，执行缺位，就会一事无成，再好的发展战略也将是一纸空文。执行力的强弱，决定着发展战略实施的质量和效果。提高执行力在主动适应新常态，推进“两步走”战略目标，构建“一轴两翼”，“三大基地”发展格局这一特殊历史时期显得十分重要、非常紧要、特别必要。
执行力是管理人员最基本，最重要的能力。执行力凝聚着使命和责任，体现着意志和作风，反映着能力和水平，拷量着境界和品质，蕴含着智慧和心血。科学有效地推进“两步走”发展战略，构造“一轴两翼”，“三大基地”发展格局，是各级管理人员施展才华，成就大业，创业干事的良好平台，也是对各级管理人员执行力的重大考验。发展之要贵在落实，落实之要贵在执行。各级管理人员在宣贯集团公司“两会”精神时，必须在带头示范中提高执行力，以座不住的紧迫感、慢不得的责任感、等不不起危机感，做到执行战略部署不犹豫，创新执行不停步，高效执行出成效，严格执行守规矩，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实，确保主动尽责不等不靠，接受任务不讲价钱，干好工作不讲困难，执行任何不找借口，抓好落实不打折扣。要以“向我看齐，坚决执行”的决心和勇气，率先垂范，做出表率，将精力聚集到发展战略上来，将人心凝聚到发展战略上来，将智慧汇集到发展战略上来，提高执行的自觉性和有效性，形成万众一心，众志成城的良好氛围;要敢于担当，勇往直前，直面工作中遇到的一切困难，以对企业和职工高度负责的精神化解矛盾，解决问题，不折不扣地贯彻落实集团公司的战略部署和决策。坚决破除“执而不谋，谋而不行，行而无力，力而无效”执行怪圈。
事业大如天，责任重如山。执行力源于责任心，责任心强，执行力就强，责任心弱，执行力必弱。推进“两步走发展战略，构造“一轴两翼”，“三大基地“发展格局，打赢扭亏脱困攻坚战是沉甸甸的历史责任和使命。只有在层层落实责任中提高执行力，才能保证战略部署和决策得到有效执行，使各级管理人员以更严更实的作风，树立起强烈敬业爱岗意识，时刻把发展战略的执行挂在心上，扛在肩上，抓在手上，落实到行动上;只有在层层落实责任中强化执行力，才能使各级管理人员把迎战困难，解决问题做为一种勇于进取、不畏艰难的推动执行的内生动力，以完不成目标任务食不甘味，夜不能寐的责任感和压力感，“身”入基层抓落实，加快执行节奏，“心”入基层盯薄弱，打通执行“最后一公里”。只有在层层落实责任中强化执行力，才能使各级管理人员不在为失职找借口，不在个人利上患得患失，以最佳的精神状态和发展激情，敢于“领”着下属去执行，善于“导”着基层抓落实。对“可能出现的“无为执行”、“曲解执行”、“变通执行”、“选择执行”的现象要敢于用重典，从严追究问责，决不姑息迁就，切实解决执行过程中的“梗阻”问题，确保战略部署和决策落地生根，结出硕果。
三分战略，七分执行。没有执行力，再好战略都是空谈，再好的思路都是空想，再好的机遇都是过眼云烟。抓而不实，等于不抓。提高执行力，需要大兴真抓实干之风，这是提高执行力的关键所在。现有些工作落实不快，抓而不紧，执行不力，或虎头蛇尾，反映出我们有的管理人员素质、能力和作风，与当前的形势和要求还有相当善距，习惯于“文件”执行“文件，“会议”落实“会议”，使“执行”变“纸行”，使“落实”成落失””，这是作风不实的集中表现，害人不浅，贻误发展。在推进发展战略过程中，我们必须把真抓实干贯穿于决策，行动，实施的全过程。这是提高公职管理的忠诚度，提高执行力的重要保证。“纸上得来终觉，绝知此事要躬行”。提高执行力需要脚踏实地，真抓实干的作风。各级公职人员要多一些激情，少些惰性;多一锐气，少些暮气;多一些真抓实干，少一些坐而论道;多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、大话。以雷厉风行的作风，只争朝夕的劲头抓出实实在在的成效。在执行中要用实劲，创业干事必须有股闯劲;坚守职责必须有股韧劲;攻坚克难必须有股拼劲;敢抓敢管有股必须狠劲，以更大的决心，更大的力度，更实的举措，更严的问责，抓落实重执行。在执行中要出实招。脚踏实地的干，扎扎实实的干，雷厉风行的干，义无反顾的干，目标不锁定不罢休;任务不落实不罢休;落实不到位不罢休;见不到成效不罢休。在执行中要干实事，扑下身子，真抓实干，多到困难大的地方去，多到问题多的地方去，多到工作被动的地地方去，多到矛盾比较集中的地方去，心系发展，关注转型，严把安全，注重效益，以苦干攻坚克难，用实干托起美好明天。
执行力就是竞争力、创新力、战斗力、凝聚力、向心力，实现“两步走”发展目标，构造“一抽两翼”，“三大基地”发展格局，胜在战略，赢在执行。我们要以薪尝胆的使命感，寝食难安的责任感，时不我待的紧迫感，励精图治，锐意进取，凝聚上上下下的智慧，汇集方方面面的力量，抓紧每一天时间，抓住每一个机遇，抓实每一项任务，抓好每一件事情，赢在执行必将成为我们坚持不懈地推进集团公司发展战略的强大动力，宏伟篮图一定会变为现实，扭亏脱困、转型发展这场攻坚战一定会取得胜利!
