面对困难和压力，必须主动尽责勇担当 刘修银
由于国家宏观经济和煤炭行业经济持续下行，集团公司面临的经济形势十分严峻。面对压力和困难，迫切需要集团公司上下特别是各级管理人员主动尽责勇担当，攻坚克难做表率，做到工作面前不松懈，责任面前不推拖，问题面前不回避，压力面前不躲闪，困难面前不推诿，挑战面前不畏惧，问责面前不留情，以更严更实的作风，提振信心，凝聚力量，群策群力，背水一战，坚决打好与煤市寒冬较量的“拉锯战”，与经济困难抗衡的“对峙战”，与扭亏增盈搏抉的“攻坚战”!
面对困难和压力必主动尽责勇担当，就是要有好的精神状态。担当源于责任，责任源于状态。精神状态是境界、能力、作风、素质和责任的综合体现。精神状态如何，在很大程上决定战胜困的锐气和勇气，决定着工作作风的优劣，决定着工作质量的高下，决定着这场扭亏攻坚战的成败。只有保持良好良好的精神状态，才能形成攻坚克难，战胜困难力量源泉和精神动力，才能在困难和挑战面前，主动进取，奋力拼搏，只为攻坚想办法，不畏艰辛，百折不挠，想方设法克服战胜困难，千方百计降本增效。“大事难事看担当，顺境逆境见精神”。当前，集团上下正在积极分化解经济下行带来的压力，在挑战与机遇并存的特殊时期，各级管理人员更要保持不畏艰难抓经济，奋力拼搏创效益良好精神状态，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，全力以赴克服战胜困难，在逆水行舟中前行，在化为“危”为机中推进攻坚;要始终保持不甘落后，争创一流的志气来组织和推动工作，使各项工作都体现高起点，达到高水平，收到高效益，为扭亏增盈，转型发展赢得时间，抢占先机;要始终保持攻坚克难，勇于担当的勇气，直面困难和挑战，坚定战胜困难的决心，拿出战胜困难的勇气，显示出敢拼敢搏的气魄，勇往直前的气慨，百折不挠的毅力，压死责任，锁定目标，背水一战，攻克难关，为集团公司“两个可持续”贡献力量!
面对困难和压力必须主动尽责勇担当，就要是在求真务实上下功夫。求真，就必须坚决破除封闭僵化，惯性思维，因循守旧，墨守成规的保守思想，敢于打破传统思位定式，敢于冲破既有的经验束缚，敢于突破常规的思维模式和管理模式，按照集团公司全面从严从紧的要求，切实增强主动作为的思考力，务实高效的执行力，雷厉风行的落实力，战胜困难的攻坚力。当前最紧要的是，必须破除“重生产，轻效益”、“重生产指标考核，轻经营指标考核”、“重花钱大手大脚，轻勤俭节约”、“重讲客观观条件，轻主观努力”、“重局部，轻全局”等惯性思维，牢固树立“市场无情，适者生存”的意识，层层传递压力，扎实推进适应市场的能力;牢固树立“企业管理，效益为先”的意识，始终坚持以经济效益为中心，扎实推进降本增效深入开展;牢固树立“效益指标考核重于产生指标考核”的意识，进一步加大效益指标考核力度，扎实推进效益与成本对标考核挖潜;牢固树立“艰苦奋斗，勤俭节约”的意识，上上下下都要精打“小算盘”，扎实推进从严从紧落到实处;牢固树立“顾全大局，协同作战”的意识，集团公司上下要抱团取暖，扎实推进煤炭板块减亏损，电力、房地产、物流、金融、技术服务板块多盈利。务实就是坚决反对坐而论道，说而不行，搞形式主义，做表面文章，做到破解难题有思路，经营管理有方法，转型发展重实效。切实把务实作为主动尽责，敢于担当的根本要求，着力解决工作上存在的“庸、懒、散”问题;切实把实干做为主动尽责，敢于担当的首要标准，着力解决履职中存在的“假、浮、蛮”的问题;切实把落实做为主动尽责，敢于担当的第一真功，着力解决执行不畅，落实不力，作风不实的问题。
面对困难和压力必须主动尽责勇担，就是切实转变工作作风。能不能负责，敢不敢担当就蕴含在作风之中。是口头上负责，还是在实际工作中敢于担当;是扑下身子真抓实干，还是只“挂帅”不亲征;是雷厉风行，还是等待观望;是敢抓敢敢管，还是回避矛盾，怕得罪人，无疑是检验各级公职人员作风是否过硬的“试金石”。实干兴企，始于作风，源于担当，贵在尽责，重在落实。各级管理人员必须把更多的时间和精力用在工作上，用在扭亏增盈上，用转型发展上，用在确保安全稳定上。要不断强化执行力和落实力，凡是上级的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力的去落实，切实强化“一盘棋”的大局意识，把本单位、本部门、本系统、本行业的工作放在集团公司这个大局中来认识，来把握，来部署，来落实。要以雷厉风行，真抓实干的作风，把心思集中到“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，切实把困难中蕴含的发展机遇充分把握好。要扑下身子，深入下去，“身入”基层抓管理，“心入”基层抓抓效益，做到对基层的实情要亲知，对改革遇到的问题要真知，对制约发展的难题要详知，对不稳定因素要熟知，坚持把各项决策在基层落实，问题在基层解决，矛盾在基层化解，隐患在基层消除，作风在基层历练，境界在基层提升。从要盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，反复盯，一盯到底，坚决攻克。
