中山煤业公司筑牢班组安全堤

中山煤业公司筑牢班组安全堤

今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司狠抓班组安全管理工作，促进了安全工作的顺利进行。

该公司通过电视、内部办公平台、职工学习会、班前会等平台，为班组员工讲清安全工作的重要性，提高员工对安全工作的认识;引导职工摆正安全与生产、安全与幸福、安全与发展、安全与经济之间的关系，认清安全是最大的经济，安全是最大的幸福，开展工伤职工、“三违”现身说法，增强职工安全意识，警示职工抓好安全工作。

该公司加强班组安全建设，完善班组精细化管理制度，对班组长的举荐、选拔、管理、培养都做出具体规定，将那些懂安全、能安全、会安全、要安全的“尖子”人员吸纳到班组长队伍中来，积极开展优秀班组长评选活动和班组安全流动红旗竞赛等，激励班组长比学赶帮超的激情和超越自我的勇气，实施班前、班中、班后抓安全管理，形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条精准管理，实现班组管理零缝隙，岗位操作零失误，运作环节零隐患。

公司还强化安全责任体系建设，全面推行班组安全管理责任制链条;大力推行班组员工“两签、三包、四挂”安全责任制，生产一线班组长与员工之间签订安全责任状，员工与员工之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间互签安全联保协议书，形成责任、利益相连。

为保证班组长及员工的高度自律，该公司将安全责任与班组长工资、员工工资、安全奖金挂钩，形成“以责任说话、靠制度办事”的氛围;实施先进帮带法、誓词提醒法、技能攀升法、亲情感染法、警示教育法等得力措施，让班组员工时刻牢记“不安全不生产、隐患不消除不生产”的安全理念。(何永兴)