岩巷作业流程培训教案
岩巷作业流程培训教案
一 、施工流程及支护
㈠施工工艺流程
1、掘进班：交接班安全检查→延中腰线抡尺定位→打眼→装药放炮→找顶→安装超前支护→耙窝头打安顶部锚杆→出碴耙空窝头→清理验收。
2、成巷班： 交接班检查→抡尺复查巷道规格→刷底根→定锚杆眼、打安锚杆、挂网→掺料喷浆→清理回弹料复用→挖砌水沟→清理验收。
㈡破岩方式
深孔钻眼爆破法
㈢装岩与运输方式
耙岩机+矿车+辅助运输系统
㈣支护工艺
1、超前工艺及要求：
超前支护采用1.5寸钢管前端焊接400 mm长1寸钢管，长度3.5m，超前支护上部铺金属钢筋网进行护顶。护顶宽度(弧长)：护顶宽度不得小于半圆拱断面的70%，间距800mm左右，最大间距不得超过1m，一般使用4-6根钢管，能满足要求。
2、 永久支护工艺及要求：
岩巷施工支护方式：
①采取“两掘一成”。掘进班放炮后敲帮问顶，打上部锚杆，第三个班打下部锚杆锚网到底，全断面挂线喷浆成巷。
②支护工艺：交接班安全检查→敲帮问顶→复查巷道规格→黄泥标定眼位→打锚杆眼→安装锚杆、挂网→喷浆→清理。
③支护要求：放炮后必须耙窝头，窝头高度不小2.8m，确保打锚杆眼角度，并配齐长短钻杆，锚杆眼的深度为锚杆长度+50mm，网紧贴岩面，钢筋网拉握连接，螺母必须拧紧，扭矩不小于150N·m，垫板紧贴网。
二、岩巷作业标准
岩巷施工质量严格按照《煤矿安全规程》、《河南省安全质量标准化及考核办法》及河南煤化集团的有关要求进行。
㈠工程质量标准
1、生产矿井质量标准化标准：
①锚网喷支护：
a.净宽：中线到任意一帮B/2(0～100)mm。
b.净高：H(0～100)mm 。
c.设计锚固力：64 kN。
e.表面平整度：用1m靠尺和塞尺量检查点上1m2内的最大值，允许偏差≤50mm。
f.基础深度：100mm，允许偏差不小于设计值的90%。
g.巷道坡度：50m内±0.5‰。
h.锚杆间排距：允许偏差±100mm。
i.锚杆孔深度：2.05m，允许偏差0～+50mm。
j.锚杆角度：≥ 75°，与设计角度允许偏差±3°。
k.锚杆螺母扭矩力150N·m。
l.挂网：挂单层金属钢筋网，长×宽=1500mm×900mm，网边拉握方式连接，要求锚杆垫板紧压网面，网面紧贴岩面。
m.管路敷设时必须吊挂整齐，进行编号挂牌管理，最后沿距巷帮200mm，最下一根管距巷道底板400mm,管路法兰接头固定螺丝必须齐全，管路连接可靠，无漏风，无积水，无滴漏;风筒底面距巷道底板以上1.5m靠帮吊挂：电缆在巷道底板以上1.8m处用电缆钩细上粗下进行吊挂，各趟电缆吊挂间距100mm，同一巷道内使用的电缆钩规格型号必须一致。
n.耙岩机移后及时挖打水沟至耙岩机后。
㈡文明生产
1、作业规程：内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定，施工及地质条件变化时有补充措施;内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好，审批、贯彻手续完备，有贯彻考核和签名记录。
2、综合防尘：作业场所实行综合防尘，采取湿式打眼，干式钻眼时有捕尘措施;冲洗巷帮，装岩洒水降尘措施;喷浆使用潮料;爆破使用水炮泥，喷雾降尘，巷通内有净化风流装置，粉尘浓度大时，作业从员佩戴个体防护用品。
3、临时轨道：临时轨道轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接口间隙不大于5mm，内错差、高低差不大于2mm，水平误差不大于10mm，轨枕间距不大于1m，连接件齐全，紧固有效。无杂拌道、浮离、空吊板现象。
4、局部通风：通风系统符合《煤矿安全规程》规定，风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风;工作面风筒不落地，风筒口距窝头距离不超过15m，实行风电、瓦斯电两闭锁。
5、巷道卫生：巷道内无杂物，无淤泥，无积水(淤泥积水长度不超过5m，深度不超过0.1m);浮矸不超过轨枕上平面，水沟畅通;材料、工具码放整齐，挂牌管理;管线吊挂整齐，符合作业规程规定。
6、施工图板：作业场所有规范的、符合现场实际的施工断面图、炮眼布置三视图。爆破说明书和避灾路线图。图板、图文清晰、正确、保护完好;图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。现场作业人员熟知三图一表。
7、掘进安全设施：下山掘进安全设施(包括一坡三挡、声光信号等)齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合规程规定。
8、机电设备：巷道内无失爆电气设备;机电设备定期检查维护，达到完好标准;各种保护齐全;设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架;机电维护工等持证上岗。
9、顶板管理：掘进工作面控顶距符合作业规程规定,严禁空顶作业。临时支护形式应在作业规程中明确规定。
10、爆破管理：放炮员持证上岗，放炮作业符合《煤矿安全规程》规定，引药制作、火工品存放符合《煤矿安全规程》规定;爆破撤人距离和警戒设置符合《煤矿安全规程》要求;坚持“一炮三检”和“三人连锁”爆破及撤人站岗制度。
三、岩巷作业验收
工程质量采用每班配备一名质量验收员，负责本班工程质量验收，三班验收员对中腰线的管理责任到人，并共同负责。验收员必须在现场监督指导，严格按生产矿井质量标准化标准进行验收 。
㈠岩巷验收管理办法
1、光面爆破
第一项 中腰线
执行标准：腰线根据矿测量单位标定的为准，中线根据矿测量单位给定的激光或中线为准。
奖罚标准：
①验收员每班接班首先检查中腰线，出现问题及时调整并向技术负责人汇报，否则每次罚验收员100元，每月累计出现三次者，该验收员工资扣除10%。如验收组长出现此类问题，按照两倍标准处罚。
②验收员要及时掌握激光尺寸，否则一次罚款100元。
③上述奖罚，以队长、技术负责人、验收组长检查为准。
计分标准：不计分
第二项 轮廓线
执行标准：以技术员给定的图纸为准。
奖罚标准：
①轮廓线每班验收员负责画，画错一次罚款100元。
②验收员必须点出炮眼眼位，否则罚款100元/次。
计分标准：不计分。
第三项 打眼
执行标准：1、爆破参数图表;2、班组长或验收员所画轮廓线
奖罚标准：
①验收员必须在验收报表上记录打眼人及打眼位置，否则罚验收员100元/次，一个月累计出现2次的，工资扣除400元。
②不按巷道轮廓线、眼位打眼，罚打眼工100元/次，班长50元/次，组长40元/次。
③周边眼间距不能大于300mm(中-中，两周边眼之间间距)，否则该眼不计分并罚打眼工10元/眼，光爆层厚度不能超过500mm(中-中，周边眼与辅助眼的距离)，500mm-600mm三圈眼不计分，超过600mm扣除全部打眼分。
计分标准：钻车打眼每眼1分，机头打眼每眼2分。
第四项 装药
执行标准：1、爆破图表;2、周边眼装药量为辅助眼的1/3原则;3、岩石条件和现场经验。
奖罚标准：
①验收员必须在记录本上认真填写装药量、雷管数，没有记录对验收员罚款50元/ 次，一个月累计出现两次，工资扣除400元。
②装药量必须控制，原则上周边眼装药量为辅助眼的1/3，严格按照此标准装药，否则对班长、组长罚款100元/次。
计分标准：不计分
第五项 进尺成型
执行标准：
①中腰线，轮廓线;
②超挖200mm以上罚责任人10元;
③每处欠挖罚责任人10元，周边眼间距不得超过300mm，否则罚打眼人5元/眼。
④底高以100mm为基准;
⑤眼痕以从眼口算起800mm为准;
⑥成型差：以超挖欠挖300mm为准，超过三处及以上的为较差，放炮成型好;全断面无欠挖，无一眼超挖200mm以上。成型可以;全断面只能有一处欠挖100mm以内，只能有一眼超挖300mm以上。
⑦进尺：爆破后拉上下左右，以最凸出的岩面为准;
⑧眼痕率：以上、下周边眼眼痕的个数除以上下部周边眼个数的百分比;
⑨抽跑，放炮进尺低于1.4m(过断层，放小跑除外)。
奖罚标准：
a.巷道欠挖(残眼小于轮廓线)，罚打眼人10元/眼。
b.出现底高(以100mm为准)，扣除放炮分，罚班长100元，组长50元。
c.放炮成型差;扣除打眼放炮分外另加罚100分。放炮成型好;奖班分1000分，如只有上部成型好奖班分600分。
d.放炮成型可以奖班分600分，如只有上部成型可以奖班分400分。
e.因不打骨架或未采取措施进行及时支护而造成的超挖，扣100分/处。
计分标准：以1.6为标准100分每少0.1m扣20分，每多0.1m加20分。
2、支护
第一项 锚杆
执行标准：
①锚杆外露以20~50mm为准。
②锚杆贴岩面以托盘不低于三个脚为标准，低于此标准为不贴岩面。
③锚杆角度以不低于75°为标准，低于此标准为穿皮锚杆。
④锚杆的扭矩以150 N·m为标准。
⑤锚杆锚固力以8t为标准，拉拔力试验以22.6Mpa为基准。
奖罚标准：
①验收员必须在验收表上记录锚杆施工人员，不记录或落实责任不清的一次罚50元。
②锚杆的起锚高度为300mm(水沟侧200mm)，必须严格控制，查出一处罚跟班队长50元，班长30元，组长20元。
③锚杆托盘松动、锚杆外露超过50mm或小于20mm，锚杆托盘反上，锚杆螺母未上紧，锚杆托盘未压网片，该锚杆不计分，必须补打，否则另扣本班10分，罚责任人10元/根，由班长落实。
④锚杆穿皮、不贴岩面，该锚杆不计分，扣班组分10分，罚责任人10元/根。
⑤巷道欠挖处不够而打锚杆挂网的，扣除当班所有锚网工作量，并发班长100元，组长80元，验收员没验收到位的罚款50元。
⑥锚杆间排距超过900mm，小于800mm(巷道进尺不够800mm的除外、验收员根据现场情况确定)，该锚杆分不计，并补打锚杆，否则罚责任人10元，扣当班分10分。
⑦锚杆施工时必须成排成行，允许偏差30mm，否则扣除锚杆工作量，罚款20元/次。
⑧上班出现的锚杆质量问题，下一班必须及时处理，否则罚责任班班组长20元/根。
⑨装锚杆之前必须清除锚杆眼中的水和其他杂物，锚杆锚固力、扭矩力达不到规定(生产科锚固力测试拉出)，每根锚杆罚责任人200元，另补打新锚杆，队和矿罚款由班组长落实责任人。
⑩铲车铲坏锚杆，每根扣班组100分，罚责任人10元，落实不到位的罚班组长各20元。不使用阻尼垫片罚责任人100元/根
(11)积分标准：顶锚5分/根，帮锚7分/根。
第二项 网片
执行标准：
①网片搭接长度，以不低于100mm，不高于200mm为准。
②连网长度，以不超过300mm，采用12#双股铁丝双股连接。
③网片铺设，以平直为准，紧贴岩面以距离岩面10mm为准。
奖罚标准：
①网片铺设必须到底板，否则扣除支护工作量。
②铺网搭接长度小，扣除当班所有铺网分，罚责任人10元/片。
③连网铁丝间距超宽、单股铁丝连网或不用12#以上铁丝连网、扣除当班所有铺网分，罚责任人10元/处
④连网后的铁丝头必须弯向钢筋网里侧，否则每处罚责任人10元。
⑤铺网要贴岩面，出现一处坠网兜，不计分，罚责任人每处20元。
⑥铺网搭接长度不小于200mm(巷道进尺不够的除外，超过300mm的必须剪掉再利用)，扣除当班喷浆分，罚责任人每处20元。
⑦架棚铺双层网时，必须将最下面的网片和顶板锚杆、网用铁丝连接，否则扣除班组100分每处，罚班组长各50元。
⑧铲车出矸铲坏一处网片，扣除100分，并罚责任人10元。
⑨牵涉本项目中所有的罚款落实不到责任人的直接由班长、组长一起支付罚款。
计分标准：3分/片，连网不计分，补连一处1分。
第三项 锚索
执行标准：
①锚索外露打注后外露200-500mm ,加压后外漏不超100mm为
标准(特殊支护锚索根据矿要求另计，不在此考核范围内)。
②锚索失效指预压后托盘松动、截断、锚索外露短小于200mm
或锚索绳散开导致无法张拉。
③锚索间排距以3×2m为标准。(特殊支护锚索根据矿要求另计，
不在此考核范围内)。
奖罚标准：
①锚索预压前外露过长，该锚索不计分，罚300元/根。预压截
断后外露100 mm ，该锚索不计分，罚责任人100元/根。
②锚索无效的，该锚索不计分，罚责任人30元/根。
③锚索施工要求当班施工锚索必须当班加压，当班有条件注但
没有注的不计分，当班加压后锚索必须及时的剪掉过长的部分否则不计分。
④锚索间排距不合格不计分，锚索位置偏差大造成重新补打，罚责任人30元/根。
计分标准：40分/根。
第四项 钢棚
执行标准：
①前倾后仰1m垂线大于17mm为标准。
②钢棚的迈步必须在50mm以内为标准。
奖罚标准：
①因架棚失误造成宽度、高度不够，架棚不计分，罚班组长各
100元。严重失误处理不及时导致验收不合格，按5倍罚款。
②钢棚的前倾后仰超过标准，钢棚分扣半，并罚班长50元，组长40元。
③钢棚的迈步必须在50mm以内，钢棚分扣半，并罚班长50元，组长40元。
④钢棚棚腿必须落在实底，否则钢棚不计分，并罚班长50元，组长40元。
⑤卡缆、拉杆的位置、数量必须正确，否则扣30分/个，罚责任人100元，班长50元，组长40元。
⑥钢棚搭接长度必须够450mm，钢棚间距误差在30mm内，里出外进在30mm内，否则钢棚不计分。罚班长各50元，组长40元。
⑦由于钢棚架设影响以后架棚质量等严重问题者，按照3倍进行处罚。
计分标准：100分/架。
第五项 锚固剂
执行标准：使用数量，一根锚杆配;支锚固剂，一根锚索配6支锚固剂。
奖罚标准：
①锚固剂每班使用，必须使用完拆箱锚固剂，才允许拆下一箱(接班时锚固剂确实不够本班使用也可拆下一箱)，否则每拆一箱扣当班100分，并罚班长50元，组长40元。
②锚固剂不得浪费，如发现乱丢，踩坏等浪费现象，扣当班100分，罚责任人5元/支，落实不到责任人的，有班组长各罚5元/支。
③锚杆、锚索打注时，必须使用规定数量的锚固剂，否则发现一处，扣除当班所有工作量，并罚施工责任人500元/次，班组长500元/次，跟班队长500元/次。
计公标准：不进行计分
3、喷浆出矸
第一项 初喷
执行标准：
①初喷必须盖住网片和锚杆。
②挂线，拱部不少于3条，帮部不少于6条。
③平整度，控制在50mm以内。
④欠挖必须开挖。
⑤无穿裙、 赤脚问题。
奖罚标准：
①平整度达不到要求，喷浆工作量扣除，需要做假帮、假顶不处理，一次扣除200分。
②欠挖处喷浆前没有处理好的，必须进行处理，否则扣除当班所有工作量。
③喷射帮部时，喷浆前必须将基础清出来，否则验收员有权利不给予挂线，若因挂线造成赤脚、穿裙问题的，扣除验收员当班工。没有经验收员挂线直接喷浆的，扣除当班喷浆工作量及班组长和跟班队长当班工。
④挂线数量不够，扣验收员当班工。
⑤喷浆回弹料不回收，墙体底脚回弹料没清除的，扣班分100分。
⑥喷浆机不清理、一次性扣除班组100分(在料拌好的情况下，下班接班喷浆可直接交接不清理，并经过下班班长同意)。
⑦喷浆后距离迎面墙最近的网片搭接头必须外露不低于200mm，以便下一班搭接，否则罚责任人10元/片。
⑧初喷后不得漏网露筋，否则一处扣50分。
⑨架棚巷道喷浆时出现一个空洞罚责任人50元，并扣当班工作量50分，下一班喷浆时必须将上班的空洞补喷上，补一处空洞加30分，否则扣除下一班的喷浆工作量。
⑩以上10项内容，一项不合格，对当班跟班队长视情节严重给予100~500元不等罚款。
⑾喷将前必须将烂网、铁丝头剪掉，否则每处扣30分/处
⑿回弹料严禁装车，否则每车扣班分50分。
a.初喷20分/平方，要求无明显凸凹现象，必须盖住网和锚杆，否则对喷浆手罚款50元/次，并扣除喷浆分。
b.复喷，拌料必须均匀，刮平，基础够深，特别是底脚无伸腿、刮平，否则扣除喷浆分，对验收员罚款100元，班长罚款100元。
c.复喷时不允许掉皮，否则对喷浆手、撒速凝剂人员、上料人员罚50元/人。
⒀拌料
a.必须坚持一锹一锹往前翻得方式进行拌料，严禁采用直接扣上的方式进行拌料，否则发现一次扣拌料工当班工。
b.一车混合料配备7袋水泥(料潮湿的情况下，可适当增加水泥量)，配备14~21kg速凝剂。负责对班长罚款50元/车，组长40元/车。水泥袋必须拆开，否则罚10元每个。
c.拌料必须用双抗网或铁皮垫底，否则对班长罚款50元，组长罚款40元。
d.验收员必须对拌料情况进行验收，否则不允许喷浆。
第二项 复喷
执行标准：
①平整度控制在15mm以内、喷浆成巷。
②挂线：帮部6条，拱部9条。
③无穿裙、赤脚：喷浆地埂处平整度在20mm，否则视为穿裙赤脚。
④用高压水冲洗岩面。
奖罚标准：
①复喷平整度不合格，喷浆工作量扣除(由验收员随即抽取点抽检)，罚跟班队长、班组长各200元。验收员若给予验收，罚验收员100元。
②复喷必须安排专人刮，没有专人刮，扣除喷浆分。
③喷浆前必须将基础清出来，否则验收员有权不给予挂线，若因挂线造成赤脚、穿裙问题的，扣除验收员当班工。没有经验收员挂线直接喷浆的，扣当班喷浆工作量及班组长、跟班队长当班工。
④喷浆挂线必须不低于9条，其中帮部6条，拱部3条(帮部拱部喷浆分开除外)。否则扣除当班验收员工。
⑤喷浆复喷时，不用高压水冲洗岩面，一次扣100分，并罚责任人、班组长50元。
⑥巷道喷浆成巷后，若出现铲车铲坏现象，每处扣当班班组100分。并罚铲车司机20元/处。
⑦喷浆回弹料不回收，一次性扣除班组200分。回收不彻底一次性扣除班组100分。
⑧喷浆机不清理、一次性扣除班组100分(在料拌好的情况下，下班接班喷浆可直接交接不清理，并经过下班班长同意)。
⑨料场不清理一次性扣除班组200分。清理不彻底一次性扣除班组100分。
计分标准：
①初喷：必须盖住网片和锚杆(每平方20分)。
②复喷：喷浆必须盖住线(每平方30分)。
③做假帮、假顶：200mm厚度为基数(一平方范围内每增加200mm厚度加一平方，按初喷标准给分)。
4、出矸
执行标准：
①按生产调度管理标准执行。
②大矸块指直径大于500mm的矸石。
③满车矸指的是装的矸石必须与矿车下沿平齐。
奖罚标准：
①出矸不满的该矿车不计分，并扣50分。
②有大块矸不处理就装车的，该矿车不计分，并扣50分，矿罚款由当班班组长和责任人承担。
计分标准：
5、水沟及轨道
第一项 水沟
执行标准：
①垂直方向按腰线控制，南轨腰线下1210mm，距中1500mm，南皮腰线下1380mm，距中1800mm，铺设盖板后，南轨需达到腰线1180mm，南皮需达到1350mm。
②水平方向按照中线控制，南轨水沟中心距离中线1500mm，南皮1800mm。
③水沟施工控制允许偏差：位置：±50mm。标高：±20 mm。宽度：±30 mm。深度：±30 mm。厚度≥100mm。
④临时水沟与副道齐，出矸过程中必须将临时水沟恢复，否则扣班分50分(水沟深度距腰线1800mm，宽度400mm)每米5分。上班铺道，下班必须挖临时水沟。
奖罚标准：
⑤水沟没有按中腰线挖、没挖够尺寸就立模浇灰造成尺寸不够，扣除责任人当班工。
⑥水沟积水、淤泥没有清理就立模浇灰，罚责任人20元/次。
⑦水沟立模时没有拉线、没固定牢靠，造成模板不直、跑模、水沟拐弯，扣除责任人当班工。
⑧积水、淤泥没有清理就铺底，罚责任人20元/次。
⑨水沟浇灰后岩面高度低于设计20mm以上扣除工作量，高度超过设计位置20mm以上，罚责任人50元。
⑩拆模后出现蜂窝麻面，必须处理，否则罚责任人20元/次。
⑾水沟盖板铺设必须拉线施工，做到平直，无响动，否则扣除铺盖板工作量，另加罚100分。
⑿打灰使用干料，扣除责任人当班工，罚跟班队长100元。 计分方法：本项目按月计分，具体考核方法是：
a.根据当月进尺，平均分给三班，月底根据验收报表统计，按照完成率计算，每少10%(不足10%按照10%计算)，最高扣除量为全月的50%。
b.下班处理上班所施工的水沟遗留的问题，处理后合格的水沟进入下一班施工水沟工作量，上班的工作量扣除不算。
月底统计合格后，按照200分/m计算。
第二项 轨道
铺永久道
①水泥轨枕间距700mm，接头处必须按要求放置轨枕，轨枕必须一头齐，允许偏差在30mm以内。
②要求每10m设置两处道拉杆。
③轨道接头的高低错差不大于2mm。相对错距不大于5mm、轨缝不大于5mm，轨道间距范围(598~605mm)。
④轨道按照腰线中心铺设，轨道的螺栓、扣件、螺丝、脚垫必须齐全。
⑤道间隙铺设范围598mm-605mm
奖罚标准：
①铺道前必须将地板清理平整，否则造成挖水泥轨枕坑或道面高于设计30mm以上，一处扣全队铺道分。
②铺道必须按中腰线铺设，否则造成轨道弯曲的，扣除全部工作量。
③水泥轨枕间距数量，偏差必须符合规定要求，否则扣全队工作量。
④轨道接头的高低和内侧错距、相对错距、轨缝大小，一处不合格扣全队工作量。
⑤轨道的螺栓、扣件、螺丝、脚垫必须齐全，一处不齐全扣除铺道分。
⑥以上5项发现一次，罚班组长各100元。造成严重问题者加倍处罚。
计分标准：40分/米
铺临时道
①铺道必须按中腰线铺设
②轨道的螺栓、扣件、螺丝、脚垫必须齐全，一处不齐全扣除铺道分。
③道木间距800mm。
④水泥轨枕间距700mm，接头处必须按要求放置轨枕，轨枕必须一头齐，允许偏差在30mm以内。
⑤要求每10m放置一处道拉杆。
⑥轨道接头的高低错差不大于2mm。相对错距不大于5mm、轨缝不大于5mm，轨道间距范围(598~605mm)。
⑦轨道的螺栓、扣件、螺丝、脚垫必须齐全。
奖罚标准：1、铺道前必须将地板清理平整，否则造成道面高于设计30mm以上，扣除全部工作量。
第三项 杂活计分标准
①移设备列车，50分/次。
②冲洗电机车100分，不冲洗扣300分。
③留有矸车不下扣3分/车，交接空车2分/车。
④挖基础5分/米。
⑤处理掉道车20分/车。
⑥拉底15分/米。
⑦硬化底板10分/平方。
⑧抹墙角5分/m。
⑨喷浆不刮棚子，扣1000分。
⑩工具箱脏扣100分/次。
⑾铺水沟地10分/米、
⑿打小水钩10分/米
⒀打地平50分/米，按车80分/车【避难硐室打灰】
⒁开挖200分/立方【避难硐室】
第四项 文明施工交接内容
①各种物料必须按牌位置码放，物牌对照，码放整齐，否则扣班分100分。
②工具箱处卫生整洁，否则扣30元/处。
③各种专用工具吊挂整齐，喷浆管、锚杆机、风镐、风水绳用挂钩吊好，干净，每处扣30分。
④临时风水管用风水吊挂钩吊挂平直，距迎头不超过30m，喷浆后及时将挂钩挂好，保证表面无污泥，喷浆料，30元/分。
⑤迎头30m范围内的风水软管必须用12#铁丝进行吊挂整齐，所使用的风水软管破皮处钢丝必须完好，否则对班长各罚款50元/次，组长罚40元/次。
⑥机电设备有班组长交接好，卫生整洁，如有问题现场交接清楚，接过班一切问题由当班承担。
⑦一通三防设施：瓦斯探头、风筒传感器由电工负责维护，喷雾、消防设施由钳工负责维护，风门(风窗)由斜巷运输下平台信号工负责保护。凡出现一条问题罚当班责任人50元/条。
⑧要对矿平、迎头大矸进行交接，落实责任，处理大矸30分/块，最多加200分，扣分一样。
⑨喷浆放炮必须对钻车、铲车进行保护，如出现钻车、铲车脏，对班组扣100分。
⑩每班必须排水，排水效果不好，或不排水，扣班分100分，罚班长50元，组长30元。
⑾副道侧浮矸不清，扣班分50分。
⑿临时水沟淤泥不清，扣班分50分。
⒀打灰工作量：验收员必须在打灰前拉好线，打地坪时道木露出1/3，低于道下沿。必须进行收光处理，否则扣除线，确保打灰质量，否则罚验收员50元/次。
⒁打弯道30分/根。
⒂临时水管必须用8#铁丝吊挂整齐，临时风水管上面不得堆积喷浆料，否则每人扣班分30分。
⒃矿验收、检查，各验收员分工明确，出现问题落实到个人，进行考核，50元/次。
⒄打水沟每15米铺一次水沟地，由中班铺，当班可以不打水沟。 ⒅铲车碰坏复喷墙体罚铲车司机30元/处
⒆处理上班锚杆10分/根
⒇处理上班松动或间距不对道木10分/根
(21)补上班风筒破口10分/处
(22)紧固道螺栓5分/处
第五项 小班计分办法
①出矸： 5分/车，人工装矸15分/车;清水沟淤泥8分/车，出矸车辆必须满车，对于超高或不满，不记分，视情况严重倒扣5分/车，调度室罚款由班组长承担。
②打眼：1米以下1分/眼，1～2米2分/眼。
③打注锚杆：5分/根;挂网：5分/片，处理废锚杆、钎子5分/根，打骨架10分/根。
④喷浆：30分/车(拌生料15分/车、喷熟料15分/车)，辅喷后巷30分/车;喷后巷必须清理后巷回弹包括风筒电缆、风水管的清洁。
⑤爆破下部30分，上部20分，爆破进尺以1.6米为标准,超100mm奖20分，少100mm扣30分，通尺按下部为准，并以凸出为准。
⑥铺道：平巷6分/米，退移耙矸机10分/次，固定耙矸机15分/次(包括护绳、护栏、腿子)，移开关拉电缆、喷浆机10分/台，垫道、调道2分/米;拉基础一次到位4分/米(双向)，2分/米(单向);拆道3分/米，拆道后的废道木、铁道两边必须码放整齐，并且平底。
⑦卸炮泥15分/车，网片10分/车，道木10分/车;水泥、沙子、速凝剂、锚固剂10分/车;卸棚子3分/架，挂钩、卡子10分/车，锚秆、垫片10分/车。
⑧接风管10分/根、接水管6分/根;短节风管5分/根、短节水管3分/根，而且吊挂整齐、统一，否则不给分。
⑨电缆挂钩眼、风水管挂钩眼、风筒眼2分/个，保证质量，否则不给分。
⑩拉水沟腰线下1700mm，水沟宽400mm，4分/米;腰线下2000mm，宽900mm，15分/米。
⑾架棚：60分/棚〈架棚40分，校棚20分：架棚时前梁螺丝内必须抹黄油〉。
⑿送机头气缸、风泵至钳工案维修4分/件，升入井带锚秆机15分/件;机头、气缸腿、风泵、滑轮10分/件;道夹板5分/捆，道钉螺丝10分/袋;带闸皮、模板、风绳10分/件;水绳5分/根，入井带工器具多时30分/车;当班损坏工具，井下无法维修时必须升井，10分/件，下一个班升井，15分/件。
⒀打验收孔、挖基础坑5分/个，根据坑的规格另外定分。
⒁更换耙矸机，主副绳，每根15分。
⒂杂活工，30分/工;工作面调拨人员，从本班所计工作量的平均分执行。
⒃开帮，根据工作量的大小，验收员给跟班付队长汇报后，给予计分。
⒄打锚索30分/根(打注、上索具加压25分，截锚索5分)。
⒅拆装耙矸机15分/大件;拆装电机10分/台。验收员根据工作量及时间给计分。
四、岩巷作业后勤保障
㈠制度保障
⑴成立内部市场化管理领导小组
组 长：队长 书记
副组长：副队长
成 员：各班组长 核算员 材料员 验收员
⑵内部市场化管理领导小组分工
①队长负责直到和监督本队的内部市场化经营指标考核情况。
②副队长负责本队的内部市场化经营指标考核，并上报队长审批。
③各班班组长、核算员、材料员、验收员负责收集资料并协助本队副队长进行内部市场化经营指标的考核。
⑶内部市场管理规定
①每月28号前，队属各班组根据下月矿下达的生产计划，结合本班组的具体情况向管理领导小组报下月本班组材料计划，经内部市场化管理领导小组核实、审批后实施。
②每月30号前，由队内部市场化管理领导小组向各班组长下达当月的生产任务及经营指标。
③要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。
④内部市场化领导小组每月对所消耗材料按新、旧损坏状况等标准进行价格明细，并按此标准对班组详实考核，以达到节能降耗的目的。
⑤每月底前，各班组材料员，区队核算员，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，在队会议室进行公布。
⑥每月30号前，把班组结果上报考核小组办公室并上墙公布。
⑦每月5号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。
⑧每月10号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在15号前进行公布。
⑨每月15号前，队考核组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。
⑩对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。
2.价格研讨修订会制度
⑴价格研讨修订会制度管理领导小组
组长：队长、书记
副组长：
成 员：核算员、材料员及各班组长
⑵当班队长要及时发现施工过程中纯在的问题，与生产班组相协调，解决影响生产中的问题，
⑶长期影响生产存在的隐患是否及时的反映出来，如果是因为巷道的施工的不同而造成施工的怠慢，我们可以经过调整价格的方法来解决问题，
⑷每月月底进行一次价格讨论会议，参加人员必须反映由于价格造成影响的原因
⑸每月价格研讨修订会修订过后的价格必须严格执行、如有不执行的给予强制性执行
3.日清日结管理办法
⑴成立日清日结领导小组
组长:队长、书记
副组长:各副队长、核算员
⑵日清日结流程
①验收班长对每天班组得分合计并报送核算员
②班组长每天对本组的员工进行打小分报送核算员处
③由核算员统计并结算出本天个人应得分数作为月底结算工资原始记录
⑶日清日结公布表
①每天核算员将结算好的分数张贴公布到会议室，员工如发现于自己工作不相符的地方及时反映，并提供数据，
②张贴日清日结表必须有原始记录同时张贴问题的反馈
③如果发现日清日结中存在分数有意义的地方及时向日清日结领导小组反映，验收班长没有及时的提供数据，要说明缘由，并有日清日结领导小组的签字
④员工的个人得分没有及时上交也要由日清日结领导小组的签字并认可。
4.班组经济核算制度
⑴建立健全市场化管理制度，把班组作为市场化主题运行，班组长负责本班内部市场化的管理工作。
⑵各班班组长作为责任人必须和本班核算员相结合，完善内部市场化核算工作及制度，并对核算中存在的问题向队长、书记提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。
⑶班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。
⑷区队按照有关矿上下达的生产任务，把生产任务和材料消耗分解到班组，严格执行核算工作。
⑸验收员兼职负责监督班组中所有的材料，并将材料情况及时填写和汇报。
⑹对本班组应建立完善的班组考核内容。
⑴经营活动分析会管理领导小组
组长：主管队长
副组长：各副队长
成 员：核算员、材料员及各班组长
⑵会议时间
每个月月末召开一次经营活动分析会，参加人员必须对本月的生产情况进行发言，总结经营活动好的一面、和下一步存在的问题以及解决问题的办法，
⑶所有人员必须认真对待市场化管理运行的情况，要积极主动的去学习有关市场化的相关制度，为把我队的市场化工作作细，每名人员都要学习市场化的相关制度，
⑷经营会议主要研究本队的运营情况，及时调整本队所产生的问题。
6.仲裁管理办法
⑴成立仲裁小组：
组长：队长、书记
副组长：各副队长
成员：核算、材料员及各班组长
⑵职责分工
组长：负责主管副队长提出的初步仲裁结果的初步审核。
副组长：负责小组成员提出的初步仲裁结果的初步审核。
成员：核算、材料员 负责班组(职工)纠纷的受理及实际情况的调查并做好记录。负责与班组、职工进行沟通、提出仲裁意见报分管队长审核。负责仲裁结果的发布。
仲裁小组：负责区队内部班组(职工)工资纠纷、各项奖罚纠纷、工程质量等纠纷受理、协调和仲裁工作。
⑶有关要求：
①仲裁要公平、公正合理、严格按程序操作，不徇私情
②遇到以下问题提交队仲裁小组进行仲裁：
a.班组与班组之间在进尺、出渣、喷浆中遇到的问题无法协调解决时;
b.矿下的临时任务而无定额时;
c.直接班在生产过程中遇到难以解决的问题时，
d.对价格，打分办法有意义时
⑷仲裁流程
①各班组需仲裁的问题首先以书面形式提交队仲裁小组审核，
②仲裁小组经过审核是否情况真实、符合仲裁的要求的
③由仲裁小组召开会议审议并通过、如需私下解决的问题可以通过相互的沟通、协调给予调和
④仲裁后的事项要求必须在规定的时间内执行、否则将给予强制性执行
⑤由核算员负责保存仲裁记录，并及时安排、反馈班组进行落实。
7.物资回收、奖励办法
⑴物资回收范围
①锚杆加一分/个
②锚杆托盘加0.5分/个
③地辊架一分/个
④地 辊1分/个
⑤一吨小滑子1分/个
⑥电缆0.1分/米
⑦开关架5分/个
⑧水泥袋子0.5元/个
⑵工作面等工程结束、交接所有应回收的物资，按规定回收价格给予加分，并做好记录月底考核
⑶规范范围是井上、井下所有闲置废弃物资经过规格、型号、数量的统计过后，验收报废小组审核过后上交供应科，
8.工程质量及节支降耗评比办法、奖罚制度
⑴成立工程质量竞赛领导小组
组长: 队长、书记
副组长:技术副队长及跟班队长
成员:各班班长及验收员
⑵工程质量责任落实到班组,班组将责任落实到个人,班组的工程质量直接与跟班验收员的工作挂钩.
⑶每月3号,13号,23号由队长,技术付队长,验收班长,跟班验收员对各班前10天的工程质量进行全面的检查,检查结果作为月底工程质量竞赛评比的依据.
⑷对每个掘进头的工程质量实行终身负责制,验收班长对所有的钢带进行编号,以及工程质量情况进行记录,建立工程质量档案.
⑸月底根据3次检验结果对班组进行工程质量评比,评出该掘进头第一名,第二名,第三名.
⑹在工程质量检查工程中,检查人员严格按照质量标准化标准进行验收检查,对检查中存在的问题及时进行整改.
⑺工程质量的奖罚情况
①对各班的工程质量逐项进行检查并按照规定进行扣分,二次扣分总和将从班组月底总分扣除,并依照扣分多少对每个掘进头的二个班组进行排名(第一名,第二名,第三名),其中第二名月底总分将下浮10%.
②该头月底验收为优良品,跟班验收员月底工资上浮20%,第一名月底总分上浮10%.
③跟班队长的工作直接与的工所跟班组程质量挂钩.若所跟班组程质量第一名,其工作总额上浮20%,所跟班组程质量倒数第一名,其工资总额下浮20%。
9.工资二次分配办法
⑴基本原则:
①在矿工资分配管理办法的指导下，认真贯彻按劳分配原则，体现向管理技术人员倾斜，向骨干人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。优化分配结构，合理拉开工资分配档次。
②加大工资二次分配力度，实行多劳多得，按劳分配以绩效、贡献定报酬。
⑵工资结构
①管理岗位效益工资标准
队长、书记、副职工资由劳资科直接计算上表。
副队长：最高标准为队长的0.8倍。(副队长根据当月的安全素质、跟班情况、解决问题能力等拉开档次，副队长之间分配工资差距不低于10%。
②班组工资分配，严格按照每旬工作量分、生产进尺评比进行核算，工作量工资占所得工资的70%，生产进尺工资占所得工资的30%。
③工人岗效益工资标准
一线开拓工实行全计件工资分配执行根据当班个人表现、工作业绩以及安全情况等，进行打分(打分标准0～10分)实行多劳多得，不劳不得。
打眼工打分标准：9～10(根据当班表现适当进行调整)
插钎工打分标准：8.5～9.5(根据当班表现适当进行调整)
推车上料工打分标准：7～8.5(根据当班表现适当进行调整)
打水沟、杂工工资分配：以当月所干的工作量参照推车上料工工资，进行上下浮动。(杂活如在地面装料帮材料员干活等。由材料员出具工作数量和工作时间。根据当天工作完成情况给予定额)。
电钳组长工资为本组系数1.3，验收组长工资为本组的1.3系数
验收员工资=(总工资-队干工资-其他奖罚)÷总人数×1
电钳工工资=(总工资-队干工资-其他奖罚)÷总人数×(0.85～0.8浮动)生产影响
材料员工资按矿规定是本队的平均工资1.0系数。
④岗位津贴及台阶奖标准：
完成基本任务：班组奖励1500元、组长奖励1200元
完成奋斗目标：班组奖励1500-2000元
安全分奖罚：安全隐患(队长、书记、班长、组长)100分，(1200元、1000元、800元、600元)每条隐患扣除5份，依次累计当月总分
工伤、护理、探亲、婚丧、病假工资按矿规定执行
⑴安全工资分配方案
①按劳资科核定的本月安全结构工资总额进行二次分配，单独造表。
②日平均工资=安全结构工资总额/全队出勤总工数
a.电钳组安全工资=安全结构工资/总分数*0.85*个人得分
b.电钳工安全工资=安全结构工资/总分数*0.85*个人得分(组长基础得分按1.02)
c.地面勤杂工安全工资=安全结构工资/总分数*0.85*个人得分
d.材料员工资=安全结构工资/总分数*1.0*个人得分
e.验收组安全工资=安全结构工资/总分数*1.0*个人得分
f.电钳工安全工资=安全结构工资/总分数*0.85*个人得分
③生产班组安全结构工资分配总额=安全结构工资/总分数*1*个人得分
个人工资=个人安全基础得分×个人安全考核得分×小组分值。(班长、组长、副组长基础得分别按1.3、1.2倍为标准)
④工伤、护理没有安全结构工资。
⑤对干部的考核办法
a.所带班组出现严重质量事故或所带班组职工班中睡觉或出现严重违章作业被安检科停工学习的或被矿“三违三松”抓住的，罚当班队长100～200元/一人次。
b.所带班组发生轻伤及以上事故，按矿文件执行。
⑥学习、协作伙伴工资分配办法及考核标准
a.队干、办事员、核算员、材料员企业文化工资按矿文件规定执行。
b.每月参加本队考试合格的给予100元的标准，
c.每月签订本队协作伙伴(无三违、出勤21个)根据矿有关规定给予300元标准。
10.材料管理制度
⑴根据矿上每月给我队下达的计划任务和材料定额由核算员做出当月材料预算，在预算额度内依据生产需要向有关部门审批申领材料、配件等。
⑵所有材料、配件等物料领取，须由主管队长或值班队长统筹安排下达指令，核算员开具二联单票据，交由领料员经相关部门领导审批后，及时领取，建工类、支护类、较重的机电设备等要及时入井。小件物品及贵重材料、配件领取后要归类存放于本队材料库，需要时安排专人带下井。
⑶所有入、升井材料必须遵守《新桥矿关于设备、材料装车运输的管理规定》装车，入井材料及时给运输队登记，否则，材料丢失由下料人员负责。废旧材料要及时回收，升井时要向队部报告，并跟人负责交接或交库，否则，材料丢失由装车人员负责。
⑷所有材料领用、发放均需建立建立区队和班组材料领用登记台帐，发放和领用人签字。井下由上平台接收材料，接收和班组领用须进行登记，存放材料必须按文明施工标准摆放整齐，保证账实相符。班组材料消耗验收员必须详实记入原始记录，有核算员统计后建立《班组材料消耗台帐》。对于损毁材料者，必须追查责任人，按照 矿上和本队相关规定予以处罚。
⑸材料员要做好本队材料库的材料保管工作,各种材料要分清类别,编号管理，收发有椐,帐目相符，保证地面材料库房清洁整齐，器件、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料以满足生产需要。材料要按计划领取发放，照原则办事，积极搞好材料回收及修旧利废，努力降低材料消耗。同时，要搞好地面材料库的防火和防盗工作。
⑹核算员对每月对材料计划和消耗情况，要做到心中有数，同时负责全队的材料核算，将各班组考核结果进入班组成本核算并经常给队领导汇报和向班组公布，以利于节约材料，降低生产成本。
⑺队领导要经常教育职工进一步加强全体员工对成本管理意义的认识，提高成本观念，大力开展班组生产经营管理竞赛，增强班组从生产、安全、工程质量、成本实际完成及班组建设等方面的全面提升，让班组从粗放型管理向经济型、精神文明型转变，从而推动本队整体管理水平和经营效益的提高。
11.计分管理办法
⑴验收员必须对当班的工程质量负总责，应依据制度进行验收，跟班队长和班组长不得干涉，并依据验收制度和评分标准进行验收和评分。
⑵接班时必须保证本班的工具(包括机头、汽缸、风镐等)台抬完好,否则发现一台不完好扣班长20分。
⑶验收员接班后必须拉中线、腰线、画轮廓线及检查上班超欠挖情况(包括对喷浆班喷浆后巷道的尺寸大小：4个点记全)，否则不拉线每次扣验收员30分;跟班队长下井后查出的问题如原始记录上没出现，每次扣验收员20分;
⑷验收员当班升井后及时填写记录，记录必须清楚、规范并根据验收制度和评分标准进行评分。如果验收员休班(必须出具请假条并且提前将尺子、线绳交给本班)由本班班长指使专人及时填写并在验收员返矿后及时评分，否则记录推迟一天扣班组30分，推迟5天以上不计当班工作量加重处罚。验收记录必须真实，严禁多记、漏记及弄虚作假，发现一次扣验收员20分。
⑸接班后及时对上班的锚杆、网片分项进行检查并发现问题后及时整改，一根锚杆不合格扣30分，队长进班后发现有锚杆螺丝松动每根除按规定罚上班外，另罚本班10分，罚验收员5分/根，网片每400mm连一处，一处不连分本班20分，罚验收员5分，且必须整改。每排锚杆按照设计要求布置，每少一根扣除整排工作量。
⑹放炮后两帮超挖150mm扣20分，欠挖50～100mm扣20分，扣打眼工10分/人，超挖超过250mm扣50分，欠挖50～200mm扣60分，扣打眼工20分/人。
⑺严格按照光面爆破的要求监督炮眼布置,特别是周边眼的布置, 周边眼不符合要求每眼扣10分,落实到打眼工.
⑻中心腰线滞后不超过12米,否则对当班验收员扣10分.
⑼喷浆班喷帮时必须从基础喷起,否则扣当班50/次,扣验收员5分/ 次,若记录不出现而被查出按漏记扣验收员,喷浆不挂线扣验收员20分/次.
⑽验收员必须对当班喷浆班的锚杆的数量/质量进行监督检查,不打帮锚,挂网不允许喷浆,否则每喷住一个点罚班组100分,罚验收员20分.
⑾喷浆班必须保护好测量点和导电点,否则每喷住一个点罚班组100分,罚验收员20分.
⑿喷浆班喷浆前必须将钢丝绳头及攀撅去掉,否则喷浆后有钢丝绳头及异物外漏的每处扣班组50分,扣喷浆手10分,扣班组长10分,扣验收员5分.
⒀喷浆成形后发现一处尺寸小扣喷浆班验收员50分,扣班组100分.一处平整度超过30扣班组50分,扣喷浆手20分.一处漏筋漏网扣20分,一个验收孔喷厚不够扣50分.
⒁月底验收达到优良品时,对喷浆班班组长,验收员各奖励120元,对放炮班班长,验收员各奖励80元;月底验收为合格品时对喷浆班验收员各奖励50元,对放炮班验收员罚40元(如当月另有奖励办法时此条按当月奖励办法执行).
⒂杂活班的工程质量由升早班的验收员负责监督验收,对不合格的工程必须向队部反映,对施工人员当班扣工另外罚20分并重新返工不计工作量.
⒃不论放炮班或喷浆班凡出现重大质量问题对班组长扣工罚款,由班组长落实到人。
12.电钳工打分及管理制度
⑴必须对手交接班，不得脱岗，睡岗，空岗，发现一次扣5分， 情节严重的另行处理。
⑵交接班时，不的故意隐瞒设备故障 ，因此印象生产每次扣3分，情节严重的另行处理。
⑶所有材料工具，配件码放整齐并挂标志牌，工作场所卫生整洁，电缆吊挂整齐，不的有淋水，保持卫生清洁。
⑷风水管路严禁漏风漏水，没发现一次扣2分。如当班处理不好，必须想跟班队长或值班队长汇报。
⑸喷雾雾化良好，不得有堵塞现象，每发现一次扣0.5分。
⑹电气设备严禁失爆，每发现一次当班工扣掉，电气设备一处不完好扣2分。
⑺值班电钳工必须备件齐全否则扣电钳工2分。
⑻必须保持两个工作的风动工具及电气设备台台完好，否则每台扣2分。
⑼生产班使用的坏机件，必须零部件齐全无喷浆料否则有权不给修理。
⑽钢丝绳检查记录及电气设备检查记录本必须认真填写，无漏填或填写不全，否则每次扣本版1分，发现少一页扣本班电钳工每页5分。
⑾点过名开过会之后不准外出吃饭，否则每次扣1分。
⑿机电设备如果被机电科或安检科查到不完好的或者且罚款的由本班的电钳工承担。
⒀地面加工，必须保证不能影响井下生产需要，否则每影响一次扣3分，如果地面卫生搞不好罚款的由个人承担。
⒁生产班所使用的风动工具，坏机件必须送到维修台否则不给维修。
⒂影响时间规定：
①喷浆机影响20分钟以上的罚款50元，
②锚杆机影响20分钟以上的没台罚款50元。
③机头气退维修好的，男到工作面不能使用的每台罚款50元。
④电气设备影响20分钟以内不算影响超30分钟每次罚款100元。
13、请、销假制度
⑴每班由带班队长点名，正常情况必须在点名册中表明休班，上班、迟到、旷工，不得空格。
⑵正常休班1天的，由当班的生产班长根据生产情况和出勤人数酌情批准，生产组长不在时，可由安全班长批准。
⑶休班二天的，必须办理请假手续，写出请假条，由班长和带班队长签名后，交办公室登记。
⑷休班3天以上的，由班长、带班队长、队长签名后交办公室登记，并到劳资科备案。
⑸正常情况必须在班前会上请假，打电话、捎假的一律不算，点名不下井的，一律按旷工处理，矿工一个扣二个，如矿工天数多，本月扣不完，下月接着扣。
⑹班组长的休班由队长和带班队长根据当班生产情况，在保证不影响生产的情况下，可休息一个组长，但不允许同时休息2个组长，组长休息2天以上的由带班队长、队长签字后交办公室登记。
⑺带班队长的休班，必须征询队长的同意，休息3天以上的必须办理请假手续，写出请假条，由队长、分管矿长签字后交劳资科备案。
⑻月末报工时，由带班队长对小组的出勤进行审核，确认无误后在考勤簿上签字，再由核算员报工。
14.信息沟通制度
⑴成立信息沟通领导小组
组长：队长、书记
副组长：跟班副队长、技术副队长、各班组长
成 员：核算员 材料员 验收员及各班组长
⑵职责划分
①组长负责定期召开信息沟通领导小组会议。
②副组长负责信息沟通的信息收集工作，及时向组长和组员进行说明。
③组员负责定期对全队的经营活动工作向副组长和其它成员进行书面通报。
⑶要求
①信息沟通领导小组与每月的一号或三号召开信息沟通小组会议，小组成员必须全员参加。
②信息沟通会议主要对全队本月经济指标、经济核算信息、矿对我队各项考核信息进行说明和分解。
③各项指标分解、经济核算和考核结果要及时是墙公布在我队会议室显露位置。
15.管理创新工作管理办法
⑴管理创新领导小组
组长：队长
副组长：副组长
成 员：各班组长、核算员、材料员
⑵职责分工
组长：负责指导和监督本队的管理创新工作。
副组长：负责全队的管理创新工作。
成员：负责协助副组长完成管理创新工作，并收集整理资料。
⑶管理创新制度
①管理创新小组人员要对自己的分管工作负责，出现工作不到位罚款100元/次。
②对不经组长批准未出席管理创新活动或管理创新总结会议的，给予罚款50元/次，迟到、早退30元/次。
③对矿上已验收的管理创新项目，队内根据项目的重要程度给予项目负责人100～300元不等的奖励。
④管理创新小组人员负责编制队管理创新规划及有关制度。
⑤管理创新小组人员负责对本队职工合理化建议的征集，五小成果的收集。
16.作业规程和操作规程管理制度
⑴作业规程管理制度
①作业规程和施工安全技术措施原则上都由施工单位编制，作业规程按公司规定的统一格式和要求编制，施工安全技术措施使用统一的打印封面。编制语言必须严谨，思路清晰,易于理解，针对性强，具有可操作性。
②作业规程及施工安全技术措施的编制程序
a.编制程序。作业规程原则上由施工单位编制，作业规程在开工前至少20天由生产技术科或机电科下达编制通知书，相关部门必须在开工前20天提供于编制作业规程有关的技术资料。施工单位必须在开工前10天提供至少一份作业规程交生产技术科或机电科有关人员预审。生产技术科必须在接到作业规程2天内预审完毕，施工单位技术人员应根据预审人员提出的意见进行更改，并在开工前6天提供预审后的作业规程，一式四份，统一交生产技术科或机电科，生产技术科(机电科)在接到交来的作业规程后2天内组织审批完毕。
b.生产技术科(或机电科)在开工前5天下达编制施工安全措施的通知书，施工单位提前3天上报措施，生产技术科在接到措施2天内组织审批完毕。施工安全技术措施应提供6份，安检科、生产科、通风队、调度室、机电科、施工单位各执一份。
审批后的完整作业规程具体提交份数，在会审时应具体规定。
③作业规程及安全技术措施审批
a.审批的组织管理。作业规程及安全技术措施由生产技术科具体管理，会审时间固定在每周星期二和星期五下午,其余时间原则上不单独审批规程和措施,应至少提前3天由生产技术科管理人员通知参审单位或本人。
b.作业规程必须会审。会审由分管副总工程师或总工程师亲自主持，会审意见统一签署，各单位会审人员必须签字。会审完的作业规程经总工程师签字后方可实施。安全技术措施的会审由生产技术科分管科长(或主任工程师)主持;特殊情况，科长可委托有关工程技术人员主持，会审签字齐全后交分管副总或总工程师审批后方可实施。
c.参加审批人员。作业规程会审人员为：分管副总、通风队技术副队长(或技术员)、安检科科长(或副科长)、调度室主任(或副主任)、机电科科长(或副科长、主任工程师、相关的工程技术人员)、生产技术科相关工程技术人员及分管科长(或主任工程师)、企管科科长(或副科长)、施工单位技术副队长(或技术员)、施工单位队长等有关人员、作业规程会审必须由施工单位技术副队长(或技术员)和队长参加、综采工作面安装及回撤作业规程应有运输队技术负责人参加。施工安全技术措施会审人员为：与作业规程会审人员相同(分管副总和施工队长可以不参加)，另外与工程相关的施工单位技术负责人也必须参加。
④作业规程及安全技术措施的修改与补充
作业规程或措施在执行过程中，因地质条件或生产技术条件与作业规程或措施不符时，施工单位要及时修改或补充。修改或补充措施也应按正规安全技术措施进行审批、学习贯彻并在贯彻后由本人亲自签字。若修改或补充不及时，后果由施工单位承担。并且生产技术科有权对施工单位负责人和技术负责人各处以50元的罚款。每月由矿总工程师负责对作业规程进行复查，发现与现场不符的要立即予以修正。
⑤规程及措施的审批及贯彻要求
a.生产技术科通知参审人员时，必须说明会审题目、具体时间及地点，参审人员不得无故缺席或迟到。迟到一次罚款20元;每缺席一次罚款100元。参审人员不得以种种理由不参与会审或拖延审批，否则，由此造成工程不能按期开工者，将追究有关人员责任。
b.审批人员(包括施工单位主要负责人、技术负责人)必须亲自签字，不得找人代签，代签一次罚款50元。作业规程及施工安全技术措施采取谁签字谁负责的原则，一旦由于审批不严而导致事故者，将严格追究签字者的责任。
c.审批意见必须由参审人员一致认可，并分条目列出。作业规程审批意见由施工单位负责打印，份数与作业规程份数相同且必须是同一版本。
d.所有作业规程及措施必须由施工单位技术负责人组织所有职工学习。作业规程贯彻学习后，由施工单位命题进行书面考试。全体职工学习作业规程或措施后，必须由本人亲自签字认可，签字名单底稿由本队保存，其余数份可用复印件。不参与学习、学习考试不合格或未签字者不得安排从事作业规程或措施规定的工作。
⑥作业规程的评比与奖励
每季度由总工组织各专业副总，生产科室主要负责人、各专业技术骨干(总工指定)等组成评定小组，对全矿作业规程或措施进行评比，对前二名者分别奖励400元和500元。对后两名者分别罚款200元和100元。以此促进作业规程和措施编制质量的提高。
㈡组织保障
1.岩巷开拓是个系统工程，是一把手工程，是关系矿井可持续发展的关键因素。要求矿长要亲自抓，认真抓，抓出成效，确保大系统不断完善。要及时发现和解决岩巷掘进中存在的问题，特别是辅助运输中的制约因素。
2. 各矿要成立开拓专业领导小组，制定专人负责，定期召开会议进行协调、指导、督促、检查等工作。
3. 加强对岩巷从业人员的再培训。目前现场施工人员及技术人员技术水平参差不齐，施工质量难以保证。各矿要结合自身实际，制定有效的管理办法，提高岩巷人员的整体素质。
4.积极推广岩巷“4+2”快速掘进技术。重点在中深孔爆破技术，力争保持单进总体水平在2米。
5.各矿要多措并举，制定适当有效激励政策，认真组织区队间的劳动竞赛活动，开展实巷单进百米活动，在提高单进上下功夫。
6. 抓好岩巷基础工作。岩巷的光面爆破列入今年和今后工作的重要工作。要求各矿都要制定完善详细的光爆奖罚办法，与工资奖金挂钩，加大奖罚力度，提高职工搞好光爆技术的积极性。
7.优化设计，实现节支降耗。⑴要优化设计，对矿井支护设计与系统优化问题要做到一矿已策，制定出详细的实施方案。巷道设计要优先布置在围岩地质条件好的地区，布置在便于支护的硬岩中。尽可能使用锚喷支护，减少U型棚复合支护的使用数量。⑵推广壁后注浆技术，提高巷道自身支护强度，有效降低支护成本。⑶搞好回弹料的回收复用。⑷搞好修旧利废。对损坏的材料、配件、设备，要及时回收、修复、再利用，以节约成本。
