煤质、块煤管理标准
QG/XQ0231-2009
一、适用范围
本标准规定了矿领导、各科室、区队在煤质管理中的职能和责任、煤质指标(灰份、水份、含矸率)、块煤率以及煤质、块煤奖罚，适用于全矿各生产、运输环节中的煤质、块煤管理和考核。
二、标准内容
(一)矿领导职能和责任
1.矿长、书记是全矿煤质管理第一责任人，对提高全矿原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。
2.生产副矿长
(1)全矿煤质管理的具体负责人，负责原煤质量、原煤块煤率的管理活动，并定期组织召开煤质分析会。
(3)负责领导监督煤质定期考核及奖罚兑现工作。
(4)负责领导对外的整体协调工作。
(5)对采煤工作面煤、矸、水分离、除杂等措施落实情况负直接领导责任。
(6)对过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施的落实负直接领导责任。
(7)对分管范围内的运输转载点的防破碎工作负直接领导责任。
(8)负责落实分管范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。
3.总工程师
(1)煤质管理技术的具体负责人，对提高原煤质量、块煤率技术负全面领导责任。
(2)负责对采掘设计、作业规程关于保证和提高煤质措施的设计与审批工作。
(3)对全矿回采面的合理配采负直接领导责任，并提出配采方案。
(4)负责制定采面的改造方案，从技术角度提出保证煤质措施，并定期组织召开技术研讨会，落实完善煤质保证措施的技术制度。
(5)负责全矿不断提高原煤质量和块煤率的科技攻关项目。
4.经营副矿长
(1)负责领导有关科室制定煤质指标与各区队工资奖金挂钩的经济政策。
(2)参与领导检查提高煤质措施和计划的执行情况。
(3)参与领导监督煤质定期考核工作及奖罚兑现工作。
(4)参与领导对外的整体协调工作。
5.掘进副矿长 矿长助理
(1)对掘进工作面毛煤质量负直接领导责任。
(2)掘进工作面提高煤质、块煤率技术措施落实负直接领导责任。
(3)掘进工作面煤、矸分离，煤、水分离，除杂等措施落实情况负直接领导责任。
(4)掘进工作面过地质构造、顶板破碎、薄煤带等煤质保证措施的落实负直接领导责任。
(5)对分管范围内的运输转载点的防破碎工作负直接领导责任。
(6)负责落实分管范围内矿已确定的提高煤质和块煤率科技项目的组织实施工作。
6.机电副矿长
(1)对皮带运输机、主煤流及提升过程中的毛煤质量和防破碎工作负直接领导责任。
(2)对提高井下主煤流运输过程中煤质和块煤率设施完善及管理工作负直接领导责任。
(3)对煤流系统运输设施的安装、技术改造工作，在提高煤质和块煤率方面负直接领导责任。
7.安全副矿长
对煤、矸分离，煤、水分离，煤、杂物分离，煤仓检查等煤质管理过程中人员和设施的安全工作负领导责任。
8.副总工程师(一通三防)
(1)对井下煤流系统各净化水幕、转载点喷雾的设置和技术措施负责。
(2)对采煤工作面、煤巷、皮带运输巷的洒水降尘及冲洗巷帮从技术角度负责，防止冲巷水、降尘水进入煤流。
(二)科室、区队职能和责任
1.调度室
(1)负责检查、落实(组织其他科室人员)全矿的煤质管理工作，负责采、掘工作面作业规程煤质管理专项措施的审批。
(2)负责原煤采、制、化及煤质的统计工作。煤质人员在采样、化验、考核中要坚持原则，实事求是，严禁弄虚作假。
(3)负责月末煤炭数量、质量的验收盘点及做好对外联系与协调工作;并对进入选煤厂的杂物进行认证。
(4)负责监督检查《煤质管理标准》的执行情况。负责采、掘队的煤质考核工作。
(5)负责监督各区队煤质保证措施的落实情况。
(6)负责组织制定各采煤队块煤率计划，并负责块煤率现场实测。
(7)当原煤发热量低于5300卡/克时，由生产副矿长主持，调度室负责组织生产科、安检科等相关单位参加进行责任追查，根据当日煤质灰分、水分检查情况确定责任单位，形成初步意见，向矿长汇报后，对责任单位进行处理。
(8)每月由矿级领导参加进行一次煤质大检查(也可与矿安全大检查合并)，检查后及时通报检查问题，按规定进行处罚。
(9)定期对煤质、块煤率进行分析、通报。
(10)调度员参与煤质现场管理，当采、掘工作面地质条件发生变化时，严禁大矸或水上皮带。
(11)牵头追查大块矸石堵仓、窜仓事故并拿出处理意见。
(12)当煤仓堵仓、窜仓时，负责组织疏通、清理。
(13)具体落实掘进头、面的配采。
(14)参与检查、验收防破碎装置及煤、矸分离装置。
(15)负责检查转载点喷雾，做到既保证洒水降尘，又保证煤质;负责检查皮带、刮板机上方挡水蓬的挡水效果，确保煤质。
(16)组织生产过程中，要同时落实煤质保证措施和各项煤质管理制度。
(17)负责监控井下煤仓仓位，使仓位控制在矿规定高度。
(18)加强生产过程的动态管理，实现毛煤“均质化”生产;负责监督落实。
(19)负责帮助区队解决煤质管理过程中的问题，并向矿提出改进和提高的建议和措施。
(20)负责浮沉煤块煤率试验工作。
(21)负责洗煤厂防破碎设施检查工作。
2.生产科
(1)对毛煤质量及块煤率提高负直接技术责任。
(2)负责对采煤、掘进、开拓工作面设计中保证煤质的技术措施的制定、审查。凡是没有煤质和块煤保证措施的设计、规程，不得审批。设计时，要考虑煤矸分离器的安设位置。
(3)负责向矿领导及有关科室、区队提供采、掘工作面地质预测、预报情况。
(4)协助调度室对进入煤流系统并影响生产的大块矸石进行追查。
(5)工作面出现断层、薄煤带、底板鼓起、出水等特殊地质情况时，及时指导采掘区队采取有效技术措施，确保煤质。
(6)在采区回采工作面设计时，要根据煤层自然条件及地质条件，合理选择采场布局，合理选择采煤工艺、支架(支柱)型号。凡是要上综采的工作面，必须首先考虑地质构造，顶底板岩性，特别是伪顶对煤质的影响程度，通过分析论证后拿出保证煤质的可行性报告，报公司批准后施工。
(7)对不同条件采面的配采提供配采方案。
(8)做好技术改造工作。
3.安检科
(1)做好对各采、掘、开拓区队的施工质量的监督，对冒顶、掉顶、窜矸和长件混入煤流等事件进行现场监督，严禁矸石、杂物进入煤流，并把违反煤质管理规定的单位与个人报调度室，由调度室出具罚款单。
(2)负责对煤质措施落实的监督检查，检查净化水幕、转载点喷雾的完好情况及雾化效果。
4.机电科
(1)负责监督毛煤皮带运输及提升过程中的质量指导管理工作。
(2)组织煤流系统各转载点和卸煤点的落差缓冲防破碎装置的设计，并指导安装、参与验收。
(3)参加杂物的盘点工作，对皮带托辊、各种运输机链条等较大配件落实责任单位。
(4)做好技术改造工作。
5.采、掘队煤质管理责任
(1)队长对本队毛煤质量负直接领导责任。
(2)技术负责人对本队毛煤质量负技术责任。在编制采、掘作业规程时必须对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施，跟班队长、班长对本班煤质管理直接负责。
(3)采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破顶、破底。复合顶板可按生产科要求的层位回采，煤、矸要分采，分攉，超300mm的矸石一律捡出。
(4)综采工作面必须加强顶板维护，回采前要管理好顶板，挂好网片，做到顶板不漏矸，严禁出现冒顶现象。
(5)在半煤岩巷道掘进时，严格执行煤岩分掘、分装、分运、分储措施。
(6)掘进头刮板上有大矸时应立即停机，及时予以清除。
(7)皮带尾部、皮带与刮板搭接处与各转载点落差不得超出0.5米，并有防破碎装置，并保持完好。不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。
(8)当工作面存水较多时，必须先排水再作业。
(9)所管辖的区域材料堆放要整齐，严禁材料、配件进入煤流系统。
(10)回采工作面遇特殊构造带时，必须考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流，严禁平推硬过。对于煤层变薄带要最大限度降低采高，减少破岩厚度，区队必须制定有针对性保证煤质的处理措施，以保证煤质。
(11)必须出台针对本队工作实际的专项煤质管理措施，各队要指定各班的煤质负责人。
(12)执行好微差爆破，落实好单刀割煤措施。
6.机电一队
(1)在装载前必须将皮带上的水排出后方可装载，在提升过程中严禁外来水源(包括淋水，滴水)混入煤中。
(2)及时检修供排水、洒水管路，杜绝各类管路漏水上皮带及箕斗。
(3)装载、卸载处的防破碎设施要完善，除铁器要保持正常使用，并定期将杂物升井。
(4)负责卸载仓的控制工作，并确保仓位信号完好、准确。
(5)清理清撒煤斜巷由运输队必须使用专用矿车装煤。
7.机电二队
(1)对分管范围内的皮带运输过程中的毛煤质量负直接管理责任。
(2)保证辖区内巷道杂物不上皮带。
(3)发现有淋水上皮带、入煤仓等要及时处理。
(4)负责辖区内煤质设施的管理工作，特别是转载搭接高度不大于0.5米，各转载点必须设置滑煤槽，并保证设施的正常使用。
(5)负责管理辖区内除铁器安装并保证正常使用，及时将清除的杂物回收上缴供应科。
(6)负责管辖范围内防破碎装置的安设、防护、整改、煤仓仓位的控制。
(7)负责煤仓螺旋溜槽磨损超限汇报工作，能自己修补的汇报后及时修补。
8.运输队
(1)对辖区内矿车运输的毛煤质量负直接管理责任。
(2)保证入井矿车无大车底、无杂物必须是拉煤专用矿车。
(3)做好各区队煤车标记工作。凡是出现煤、矸、杂物、水混装车由运输队负责落实责任单位报调度室，辖区内落实不到责任单位的矿车由运输队承担责任。
9.通风队
(1)加强放炮员培训和管理，提高爆破技能，及时向放炮员传达各采、掘工作面提高块煤率措施。
(2)放炮员要严格执行作业规程和爆破图表，做好煤、岩分次放炮。
(3)放炮员要加强火工品的使用和管理，严格按井下爆破管理标准执行。
(二)煤质指标
原煤灰分、原煤水分、块煤率、含矸率指标根据每年矿下达煤质指标制定。
三、信息传递
(一)本标准输入信息
1.煤质人员的采样分析记录;
2.保证煤质的所采取的措施。
(二)本标准输出信息
1.煤质、块煤率的各项数据、指标;
2.煤质、块煤率考核、奖罚表。
四、检查与考核
(一)煤质管理考核领导小组
组 长：矿长
副组长：生产副矿长、总工程师、经营副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全副矿长
成 员：矿长助理、副总工程师、调度室主任、分管煤质副主任、生产科科长及主抓煤质管理人员、机电科科长、安检科科长、调度员：地面值班调度员、井下跟班调度员及煤质检查员。
办公室设在调度室,负责日常业务，主任由调度室分管煤质的副主任兼任，办公室成员：调度室煤质管理人员。
(二)煤质、块煤检查管理标准
1.灰分检查管理标准
(1)生产科对工作面推进过程中将要遇到的特殊构造带，做好预测、预报工作，调度室根据生产科预报对可能影响到全矿整体灰分波动较大的构造带时，要及时召集有关科室、区队制定配采、煤矸分流等针对性的措施，由生产科以书面形式提出配采方案，调度室组织讨论、确定配采方案，相关区队根据配采方案编制煤质专项管理措施。若无配采方案、专项措施造成日灰分大于公司日考核指标时，罚生产科长、分管科长(采煤、地质、设计)、区队队长、书记各300元。
(2)各队遇构造影响煤质时，严格执行分采、分装、分运措施进行煤矸分离，如分离有困难的，可写出书面申请报生产副矿长、矿长审批后方可执行。
(3)综采工作面破岩厚度超过400mm时必须坚持打眼放炮。否则不放炮而直接割岩石一架罚单位300元、跟班队长、班长各100元。
(4)综采工作面破岩石，支架间、机头、机尾处没有最大限度地堆放矸石的，每处罚跟班队长、班长各100元。
(5)工作面岩石段或薄煤带要尽可能的降低采高。岩石段或薄煤带能降低采高而破岩的，一架(棚)罚单位300元、跟班队长、班长各100元。
(6)严格按作业规程中矸石管理措施执行。
(7)综采队要及时移架或带压移架，防止伪顶冒落造成碎矸进入煤流。因管理不善造成冒顶超过5立方米，视为煤质事故，调度室对跟班队长通报批评，且按每立方米100元罚款，罚当班班长每立方米50元。
(8)综采工作面因处理冒顶致使全矿日灰分超出公司日考核指标，罚责任队2000元，罚跟班队长200元。
(9)煤巷掘进队原则上实行煤矸分采、分装、分运。具备条件的必须实行，严禁将大矸破碎混入煤流，碎矸落入刮板机或皮带达2立方米以上而未采取捡矸措施的，比照综采队1/2处罚标准对责任单位、跟班队长进行处罚。
(10)矿全天原煤灰分超出公司日考核指标时，调度室要分析原因，对主要责任单位罚款2000元，并通报批评。落实责任不清或落实不到位，对调度室值班主任罚款100元，包责任单位的煤质检查员罚款100元。
(11)在煤流附近清理、返修、扩帮等过程中出现的矸石、杂物必须按措施规定处理，未经允许不准进入煤流，否则罚责任单位1000元，跟班队长200元，当班班长100元，并对责任单位通报批评。
(12)大于300mm的矸石进入煤流，按大矸罚款50元/块。未经批准，皮带上连续过大矸3米以上，罚责任队1000元，每超一米罚跟班队长100元，当班班长100元。3米以下(含3米)、1米以上，罚责任队500元，跟班队长100元，当班班长100元。
(13)开拓、掘进队用矿车运输的，必须对煤车注明“单位”、“煤车”，“煤车”进入地面运输队要把好此关。否则，矸车进入翻煤场所，每车罚款200元。
(14)大矸堵塞煤流，由调度室牵头，生产科、安检科等部门参加进行追查，对责任单位处罚1000元，跟班队长200元，主管队长100元，调度室按影响时间对责任单位进行处罚。
(15)采掘工作面煤质条件困难时，班前会不要求煤质或要求不具体的，发现一次罚值班队长100元(以班前会记录为准)。
(16)采掘区队必须配合煤样的采取工作，采煤工作面每5天采一次煤样，煤巷、半煤巷每15天采一次煤样，不配合的单位一次处罚正职100元。
2.水分检查管理标准
(1)各队严格按本队工作面作业规程中水分管理措施执行，因管理不善，造成水进入煤流，调度室出据罚款单并限期整改。
(2)采掘队刮板机拉水煤每节罚款50元，皮带拉水煤每架罚款100元，对跟班队长罚款100元/架、节，并通报批评。
(3)掘进头工作地点5米外顶板淋水上煤流，每处罚跟班队长、班长各100元，单位500元。
(4)井下防尘喷雾头安置按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行。皮带上要架设挡雨棚(严禁直接向煤喷雾)，同时喷雾大小要适当控制。
(5)采煤工作面顶板淋水，必须遮挡流入老塘，否则，每架(棚)对跟班队长、班长各处罚100元，
(6)凡检查发现向煤喷雾、停机不停喷雾或拉湿煤仍开喷雾及常流水现象，每项罚责任人50元。
(7)全断面喷雾下雨蓬少于4m，每少1m对机电队长罚款50元，没有雨蓬对机电科长罚款100元。
(8)煤仓喷雾适中，必须保持雾状，否则罚机电队长或机二队保片队长100元/次。
(9)冲刷煤流线巷道除尘必须使用带喷头的，否则对责任人处罚50元。
(10)因管理不善，造成水煤入仓，导致窜仓现象，影响时间超过1小时，罚责任单位2000元，跟班队长200元，当班班长100元。同时按间断生产时间对责任单位进行处罚。
(11)水煤窜仓后机电二队以及机电一队跟班队长未向调度室汇报的每人罚款100元。
(12)水煤上主运输皮带，机电二队司机不向调度室汇报每次罚司机50元，用压力水直接冲刷溜煤眼、皮带每次罚责任人100元。
(13)各采掘单位在生产过程中，不经允许不得用水冲刷溜煤槽，否则，对每次责任人罚款200元。
(14)采掘工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的对队长罚款300元，支部书记罚款100元，并限期整改。
(15)顶板淋水或底板涌水的采掘工作面浮渣高度不得超过刮扳输送机底槽，否则对正职、值班队长、跟班队长、跟班班长每人罚款100元。
3.块煤检查管理标准
(1)采煤队原煤块煤率考核
采掘工作面块煤率计算公式：
当月块煤率=当月现场实测块煤率×0.5+矿原煤块煤率×0.5×(矿计划原煤块煤率和区队计划块煤率之比)
(2)现场块煤率测定由调度室煤质管理人员负责，各采掘队现场监督配合，采样地点为工作面范围内的最后一部运输机上，原则上从出煤时开始计算每30分钟采取一个“样”，每次测算“样”不得少于四个，采样不得小于1.5米，随机采样，现场筛分、称重，矸石记入总重(矿原煤块煤率=矿计划原煤块煤率计划÷公司生产块煤率计划×实际完成生产块煤率)。
(3)放炮出煤及清底煤时(综采队重刀、空刀)至少各测试一次。
(4)如果到测试时间，运输设备上没有煤样可采，调度室煤质管理人员可当场规定在0～30分钟内任意时间取样，待到规定时间后取样。
(5)在装样、筛分、称重过程中，区队人员有作弊行为则作弊一次扣该队块煤率1%，累计计算。
(6)调度室煤质管理员在测试过程中有徇私舞弊行为，则一次处罚200元。
(7)对无故阻挠块煤率采测的单位，当次块煤率按0计算，且每次罚队长和跟班队长和跟班班长各200元，并在调度会上通报批评。
(8)区队参与筛分人员在测试过程中不准离开筛分地点或接打电话，否则按作弊行为论处。
(9)采煤队3天测试一次，掘进队每周测试一次，月底按加权平均数计算该队本月块煤率。
(10)每月20日前，调度室组织对下个月回采的各工作面原煤块煤率指标进行实测或预测，随同矿月度经营计划下发落实。
4.杂物检查管理标准
(1)各队严格按工作面作业规程中杂物管理规定执行，因管理不善，造成杂物进入煤流的，杂物罚款款项由责任人承担，找不出责任人，由队长、跟班队长、当班班长承担。
(2)各转载点必须设杂物箱，皮带巷隔100架设一个杂物箱，未在规定地点设杂物箱的单位，罚责任队队长100元。不入箱而零星放置或塞到巷道邦上的杂物或配件，每件罚款50元;进入煤流的杂物每件罚款100元，由跟班队长及当班班长承担。
(3)各队对有可能混入煤流的雷管脚线、铁丝、塑料袋等杂物要远离煤流或及时入袋，定期回收，调度室定期在调度会上通报杂物没有回收单位。
(4)井下机电检修工必须配带工具包，将检修时产生的废旧配件及杂物及时入包带上地面或放入杂物箱，严禁乱扔乱放。否则每次对机电检修工罚款50元。
(5)生产区队不准煤杂混装，运输队要加强检查、监督，发现混装车要及时报告调度室，调度室对责任单位每车罚款100元。调度室定期对掘进煤场地进行检查，发现杂物，对运输队按附一杂物罚款单价进行处罚。
(6)机电二队应加强除铁器的管理：除出的铁器杂物要及时回收。发现除铁器不正常使用一次罚款责任单位1000元;井下铁器不能完全回收，有洗煤厂捡出被公司处罚的，罚款由机电二队承担。
(7)火工品进入煤流被发现捡出的，罚使用单位责任人： 300元/发，火药100元/卷，找不到责任人的罚款由通风队、机电二队、供应科共同承担。火工品进入选煤厂被公司处罚的，罚款由通风队、机电二队、供应科共同承担。
(8)对因进入煤流的设备配件造成堵仓的，调度室通知机电科，机电科负责鉴定并追查设备来源，否则罚机电科科长100元/次，并对责任单位作出200元处罚。
(9)供应科对入井木材，实行全部除皮管理，发现一次木材带皮入井，对供应科负责人一次罚款100元。
(10)区队对皮带接头和毛边要及时派人处理，并坚持每天处理一次，处理掉的毛边和接头要放入垃圾袋，以防混入煤流，否则，发现一次罚单位主要负责人和跟班队长各300元。
(11)要求落实到个人的罚款所有煤质罚款应追究到个人，落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。
(12)综采工作面在割至两巷附近，应提前把两巷采面帮的锚杆托盘、双抗网及杂物先清理干净处理掉，严禁进入煤流系统。新安装切眼在割煤前，切眼内煤墙侧的托盘、双抗网及杂物先清理干净，否则发现一次罚单位正职和跟班队干，一根锚杆(一个托盘或一米双抗网)每人100元。
(13)杂物罚款单价执行见附件1。
(14)杂物回收管理
1)采煤队两巷拆除的网片、锚杆、螺帽、铁托盘、木托板等支护用品必须分类回收，每月底上交供应科，生产科根据推进长度，向供应科提供综采队应回收的各类物品数量。采煤队每少回收1m2网片罚款50元，一个螺丝帽罚款10元，一个铁托盘罚款20元，一个木托盘罚款30元。
2)回撤道轨时必须将道钉、道夹板等部件用塑料袋分类回收，否则罚款20～200元。
3)在各类转载点、各固定岗位工作地点，均应放置垃圾桶，将吃剩的班中餐等杂物及时装入垃圾桶，并且每3～5天回收一次，否则发现桶满而没及时回收的一次罚款50元。
4)机电二队要使用好除铁器，将除铁器除出的杂物必须分类捡出，归类放置，否则一次罚款50元。
5)除铁器除出的杂物，每月底由调度室煤质管理负责人，组织相关科室进行验收，由机电科、生产科分别追查设备配件，支护物品的来源，并按杂物管理规定分别对杂物来源区队进行处罚。
6)除铁器除出的杂物，经验收后交给供应科。
7)除铁器除出的雷管要及时交回火药库，并及时向调度室汇报。
8)除铁器除出的杂物，按每公斤铁器3元，雷管脚线5元，一发雷管20元对机电二队进行奖励，所得奖励机电二队可根据班组和个人贡献大小进行分配。
(15)洗煤厂防破碎检查
采制样人员必须2人1组每5天对矿卸载仓位控制，洗煤厂块煤管理、运输、装车全过程的防破碎使用、效果、存在问题等以书面形式报调度室(由调度室抄送洗煤厂有关领导)，并跟踪落实整改情况以及信息反馈，少1次处罚100元/人。同时，经调度室管理人员或公司查出的问题而在平时的检查中没有发现，处罚50元/项。
(三)煤质、块煤考核管理标准
1.采制样及日灰分、水分考核
(1)调度室煤质检查人员每旬要对所管辖的采掘单位进行质量检查。采煤工作面每5日至少采一个生产检查煤样，煤巷、半煤岩巷掘进工作面每半月至少采一个生产检查煤样。
(2)煤质化验人员对采集的煤样按“国标”进行筛分、制样、化验、出报表、下发到相关单位。
(3)采样人员采取的生产检查煤样缺乏代表性处罚采样人员50元/处、次，化验人员不按“国标”制样、化验、没有编制旬报或下发到区队处罚100元/项。
(4)当日原煤灰分比月度考核指标高出3.0%或水分比月度考核指标高出2%时，调度室负责组织生产科、机电科等相关单位参加进行全矿普查。
(5)根据当日检查情况，凡没有按照煤质保证措施执行的单位定为责任单位，上级罚款由责任单位全额承担(当月罚款不超过区队工资总额的20%，在累计月中扣够为止)。
(6)日发热量低于5300卡/克时，上级没收的矿当日产量在责任单位当月产量中扣除(综采队分别扣除不超月度完成的30%、20%，在累计月中扣够为止);掘进队按日计划扣除进尺。
(7)日发热量低于5300卡/克时，由两个以上单位造成，按责任大小按比例扣除。
(8)日发热量低于5300卡/克时，责任单位除全额承担上级罚款外，另罚责任单位正职2000元，副职1600元，班长1000元，组长500元，煤管员500元。
(9)日发热量低于5300卡/克时，罚煤质办主任1000元、调度室值班主任1000元、调度室主任1000元、当面煤检员500元。
2.块煤考核管理标准
(1)煤仓控制范围
煤仓存煤高度控制在15m以上，无特殊原因，发现一次超规定时对责任人处罚100元、值班调度员不负责任而造成空仓的处罚100元/次、人。
(2)机电二队要经常检查螺旋溜煤槽使用情况，发现需要修补的立即汇报，发现迟报罚队长100元、看仓人员100元/人.班。
(3)机一队负责主井卸载仓位控制、装卸载防破碎装置完好,经查一次不符合标准处罚主管队长100元/项，分管队长100元/项、分管班长200元/项。
(4)机二队负责管辖范围内防破碎装置的安设、防护、整改、南北煤仓仓位的控制。防破碎不完好、更换不及时、不按期整改对分管队长处罚100元/处.班。
(5)通风队：不按微差爆破参数执行一次处罚当班放炮员100元。
(6)没有调度室同意采煤队必须实行单刀割煤，否则，每发现1次处罚跟班队长、队长、书记各100元、班长100元、采煤机司机200元、单位500元。
(7)煤流线转载点不安设防破碎装置，对单位处罚500元/天，对机电队长处罚100元/天。
(8)煤流线转载点因初次安装造成的搭接不合理，对单位处罚200元/天.处，对机电队长处罚100元/天;因使用造成的搭接不合理对跟班队长、班长处罚100元。
(9)防破碎使用不当的，处罚责任人、跟班队长各100元/处，不完好处罚跟班队长100元/处、机电队长100元/处，通知后不按期整改的处罚队长、书记、机电队长各100元/处。
(10)在大矸块或大煤块不多的情况下开启破碎机，对单位处罚200元/次，跟班队长、班长、开机人员处罚50元/次。
考核细则详见附件6、7、8、。
(1)煤质奖罚办法
1).矿完成当月公司下达的煤质指标，对完成矿下达的煤质指标的采掘队，以得分92分为基数的区队进行奖罚;采煤队正职1000元，每超一分嘉奖100元;掘进队(煤巷掘进头)正职700元，每超一分嘉奖100元;完不成矿下达的指标，队得分92分以下的采掘队每少一分罚正职100元。
2).矿完成当月公司下达的煤质指标，运输队不影响井下分矸和洗煤厂拉矸，对运输队正职奖励300元;对运输队影响井下分矸或对洗煤厂手选矸车数统计不准，以及手选矸车不装满发现一次处罚正职50元，当月累计三次以上取消奖励。
3).矿完成当月公司下达的煤质指标，对煤质管理小组成员(副总、矿长助理、调度室主任、主管煤质副主任)奖励1000元。根据公司对矿当月煤质考核92分为准，每±1分，奖罚±100元，调度室副主任按80%执行奖罚。
4).调度室煤质员奖罚按分管煤质主任的0.6倍执行;调度员奖罚按分管副主任的0.2倍执行，根据贡献大小，可以进行二次分配。
5).矿完成当月公司下达的煤质指标，根据具体情况矿可对采掘(区队煤巷掘进头)按其正职的7.5倍进行一次性奖励，区队按有关人员对煤质贡献大小进行二次分配，分配明细必须报到调度室，有调度室统一执行上报，矿下文的正副职不得参与再次使奖。
6).矿完成当月公司下达的煤质指标，对正科级煤质管理小组成员奖励800元，根据当月调度室对相应科室考核分数，每±1分奖罚100元，其他成员分别按其正职的80%执行奖罚。
7).区队副职奖罚按正职的80%执行，区队可根据责任大小实行内部分配。
(2)块煤奖罚办法
1).采煤队奖罚办法：当月完成矿对采煤队下达的块煤率时，奖正职1000元，每增加1%嘉奖正职100元;当月完不成矿对采煤队下达的块煤率时，罚正职1000元，每降1%加罚正职100元。
2).煤巷掘进队奖罚办法：当月完成矿对下达的块煤率计划以及矿完成公司计划时，奖正职500元，每增加1%嘉奖正职100元;完不成矿下达的块煤率计划或矿完不成公司计划时，罚正职500元，每降1%加罚正职100元。
3).机电一、二队，通风队奖罚办法：当月矿完成公司下达的块煤率计划奖正职300元，每增加1%嘉奖正职100元，机电一、二队当月有三次违反块煤管理规定的，取消块煤奖;通风队当月有三次不执行微差爆破的取消奖励，矿完不成公司下达的块煤计划，对违反规定的单位正职处罚300元，每降低1%加罚100元。
4).区队副职奖罚均按正职的80%执行，区队可根据责任大小实行内部再分配。
5).矿完成公司下达的块煤率计划时，对煤质考核领导小组成员(矿长助理、副总、调度室主任、主管煤质副主任)奖励1000元，每增加1%嘉奖正职100元;调度室副主任按80%执行;矿完不成公司下达的块煤计划时对等处罚。
6).正科级煤质管理成员，在矿完成公司下达的块煤率计划时，奖励800元，每增加1%奖100元，其他成员奖罚分别按其正职的80%执行。
7).调度室煤质员奖罚按其分管煤质主任的0.6倍执行奖罚;调度员奖罚按分管副主任的0.2倍执行。
8).矿完成当月公司下达的块煤指标时，对采掘区队(煤巷掘进头)按其正职的7.5倍进行一次性奖励，区队按有关人员对煤质贡献大小进行二次分配，分配明细必须报到调度室，有调度室统一执行上报，矿下文的正副职不得参与再次得奖。详见附件4。
附件1
杂物罚款单价
项目 单 价 处罚责任单位(责任人)
雷管 元/发 500(300)
火药 元/卷 200(100)
金属物、木材 元/件(1kg以上者) 500(100)
金属物、木材 元/件(1kg以下者) 50
橡胶、塑料及其他杂物 元/kg 100
橡胶、塑料及其他杂物 元/件 10
附件2
综采队、掘进队块煤、末煤结算办法
综采：实行计划指导与计件人工费相结合的核算办法。
工作面条件差，遇有较大断层、天然焦、碴包或淋水大等地质条件影响范围大，不能正常推进且当月考核计划≤5.5万吨(含5.5万吨)时。
人工费=2200元/人×定员人数×完成比例
具备正常生产条件，当月考核计划>5.5万吨时，执行吨煤综合单价。完成工效执行工效单价，否则执行基础单价。为鼓励采煤队多出块煤将综合单价分解成块煤、末煤两种价格核算。
人工费=块煤产量(T)×块煤单价+末煤产量(T)×末煤单价+超计划加价+调整系数+计时工人工费+其它工人费
人工费=定额工时×定额单价(58元/工)+计时工人工费+其它人工费
采煤单价见下表：
采煤专业单价表
单位 分类
单价 块煤单价(元) 末煤单价(元) 备注
综采 18 2
掘进队：拿出当月工资总额的30%对块煤、末煤进行考核。
考核指标参照矿调度室每月对其下达的计划。
如：掘进一队元月工资总额为50万
50万×30%×完成计划比例=当月工资
附件3
区队煤质结构工资的预留与二次分配标准
矿对采煤队、掘进队(含机电二队)的职工按月预留一定数量的煤质结构浮动工资。
预留工资数额=(本队月底在册人数-队干人数)×人均预留数区队
煤质结构工资的预留与二次分配标准明细表
检查人员 成员单位 预留煤质结构
浮动工资数额 二次分配标准
区队第一负责人 综采队
综采准备队 人均1000元 基准分92分，每±1分浮动10%
区队第一负责人
掘进一队
掘进二队
人均800元
基准分92分，每±1分浮动10%
(1)实行百分制，评分标准详见采煤队、掘进队煤质(含块煤率)考核及评分办法;
(2)检查人员于每月最后1天前，将检查结果汇总到调度室，调度室主任、煤质副主任进一步核实、抽查，并将考核结果报人劳科执行。
附件4
区队管理干部月度煤质目标考核明细表
人员 考核奖罚项目
采煤队
正职 (1)单位考核92分为基准分，每±1分奖罚100元;
(2)完成月度本单位块煤率计划每±1%奖罚100元;
(3)责任范围内被公司煤质考核每扣1分，罚款100元;
(4)公司调度会上通报批评本单位煤质管理1次，罚款100元;
(5)因上级煤质检查停面1次，罚款200元;
进入煤流的掘进队正职 (1)单位考核得分92分，每±1分奖罚100元;
(2)完成块煤率计划每±1%奖罚100元;
(3)责任范围内被公司煤质考核每扣1分，罚款100元;
(4)公司调度会上通报批评本单位煤质管理1次，罚款100元;
(5)因上级煤质检查停面1次，罚款200元;
(1)因煤质管理在公司级会议上受到表扬一次，加奖100元;
(2)没有完成矿领导交办的煤质任务一次罚款100元;
(3)因煤质管理在全矿得到推广应用的改革改造加奖200元;
(4)副职奖罚标准为正职的0.8倍，技术员标准是正职的0.6倍;
(5)矿提供煤质、块煤奖罚总额，单位进行二次分配后报调度室执行;
附件5
科室管理干部月度煤质目标考核明细表
科室 人员 煤质目标工资支出项目
矿长助理
副总
调度室主任 (1)基准分92分每±1分奖罚100元;分管责任范围的每扣一分，再加罚100元
(2)块煤率比矿月度计划每±1%奖罚100元;
(3)公司调度会上通报批评煤质管理1次，罚款100元;
(4)煤质办主任、调度室副主任、调度员分别按主任的100%、80%、20%执行;
生产科机电科安检科煤质管理小组成员 (1)基准分92分每±1分奖罚100元;
(2)块煤率比矿月度计划每±1%奖罚100元;
附件6
煤质管理领导小组
组 长： 矿 长
副组长：矿党委书记
成 员：生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安全副矿长、掘进副矿长、经营副矿长、矿长助理、 副总、 调度室主任、分管副主任、生产科长、分管副科长、机电科长及主抓采煤管理人员、安检科科长、调度员、地面值班调度员、井下跟班调度员及煤质检查员
附件7
采煤队煤质(含块煤率)考核及评分办法
项目 煤质管理工作标准 标
准
分 检查内容 评分办法
制度与措 施
20分
建立健全煤碳质量责任制及管理制度 2 查区队领导质量责任制、考核标准及考核记录 无煤质管理责任制扣1分，有责任制无考核标准扣1分，考核记录少一个月扣2分。
2 查机构职责及人员分工情况 无兼职负责人扣1分;无兼职现场煤质检查员扣1分。
4 查制度 无煤质管理办法扣1分;无煤质应急预案扣2分，煤质应急预案与现场不符扣1分。
开展质量活动有成效 4 查质量活动情况 无活动扣2分.
煤质管理措施落实 6 查工作面作业规程，查班前会记录 工作面作业规程无煤质管理措施扣1分;条件变差时未及时补充煤质保证措施扣1分;采掘工作面煤质较差时班前会不讲煤质，要求不具体的扣2分;有措施无煤质部门签名扣0.5分;管理措施不落实扣2分
煤质与工资挂钩办法 2 查办法和实施记录、分配记录 无办法扣2分;有办法执行不严扣1分。
现场管理 40分 分矸系统 4 现场情况 凡是有断层、陷落柱、夹矸、火成岩没有单独煤矸分流设施的，每面扣3分，不正常使用的扣1分/次(若确因特殊原因不能实现煤、矸彻底分流的，必须有经分管矿长、矿长签署的核准报告)。
5 现场情况 炮采工作面顺槽皮带、刮板运输机煤流中或综采工作面煤矸分流后每发现一块大于300mm的大矸块扣0.2分。
含岩量 5 现场情况 薄煤带能降低采高而破岩的，发现一架(棚)扣0.1分;发现冒顶不采取措施扣1.5分;炮眼打在顶底板、夹矸扣1分。
含水量 5 现场情况 喷雾、洒水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
脏杂物 8 现场情况、查记录 火工品进入煤流的扣2分/件;脏杂物进入煤流扣0.2分/次。
块煤防破碎设施完善、有效 5 现场检查 转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分/次。
提高工作面毛煤块煤率 8 现场检查 综采面不执行单向割煤扣1分/次，炮采面不执行微差爆破扣1分/次。
管理
效果40分 毛煤质量 14 月度灰分、水分指标分别加2.5%、1%作为日考核指标 超公司规定，经查实对责任单位分别扣4分，矿日生产原煤发热量低于5300卡/克时，经核实对责任单位扣8分。
灰分、水分指标 6 查原煤数、质量月报表 矿没有完成计划指标，每项扣3分(现场管理得分35以上的或公司对现场管理不扣分得满分)。
块煤率指标 20 查块煤率指标完成情况 完不成本单位块煤率月度计划扣8分，每±1%再±1分。
附件8 掘进队煤质(含块煤率)考核及评分办法
项目 煤质管理工作标准 标准分 检查内容 评分办法
制度与措 施
20分 建立健全煤炭质量责任制 2 查区队领导质量责任制、考核标准及考核记录 无煤质管理责任制扣1分，有责任制无考核标准扣1分，无考核记录或不按标准考核扣1分。
2 查机构职责及人员分工情况 无兼职负责人扣1分;无兼职现场煤质检查员扣1分。
4 查制度 无煤质管理办法扣1分;无煤质应急预案扣2分，煤质应急预案与现场不符扣1分。
开展质量活动有成效 4 查质量活动情况 无活动扣2分
煤质管理措施落实 6 查掘进工作面作业规程，查班前会记录 工作面作业规程无煤质管理措施扣1分;条件变差时未及时补充煤质保证措施扣1分;采掘工作面煤质较差时班前会不讲煤质要求或不具体的扣2分;有措施无煤质部门签名扣0.5分;管理措施不落实扣2分。
煤质与工资挂钩办法 2 查办法和实施记录、分配记录 无办法扣2分;有办法执行不严扣1分。
现场管理40分 分矸系统 7 现场情况 半煤、岩巷 掘进工作面具备分储、分装、分运条件而不实施的扣1分/次;岩巷掘进工作面、巷修岩石进煤流的扣3分/次。
含岩量 5 现场情况 冒顶不采取措施扣3分/次。
含水量 8 现场情况 喷雾、洒水管理不善扣0.2分/次，拉水煤扣0.5分/次。
脏杂物 10 现场情况、查记录 火工品进入煤流的扣2分/件;脏杂物进入煤流扣0.2分/次。
块煤防破碎设施
完善、有效 5 现场检查 转载点搭接高度超过0.5米或没有加设缓冲防破碎装置每处扣0.5分，作用不显著或设施损坏更换不及时的扣0.3分/次。
提高工作面毛煤块煤率 5 现场检查 不按作业规程布置炮眼的扣1分，综掘机不按作业规程割煤的扣2分。
管理效果40分 毛煤质量 16 月度灰分、水分指标分别加2.5%、1%作为日考核指标 日灰分、水分超规定经检查属于责任单位的按项扣4分，日生产原煤发热量低于5300卡/克的经检查属于责任单位的一次扣8分，扣完为止
灰分、水分指标 8 查原煤数、质量月报表 矿没有完成计划指标，每项扣4(现场管理得分35以上的或公司对现场管理不扣分得满分)。
块煤率指标 16 查块煤率指标完成情况 矿完不成本计划扣8分，每±1%再±1分。
附件9 科室煤质考核表
科室 序号 考核内容及评分办法 存在问题 得分
调度室 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣1分
2 含矸率月超计划，扣0.5分
3 发热量比公司要求差-50卡/克，扣1分
4 公司调度会上通报批评煤质管理一次，扣2分
5 矿调度会批评煤质管理一次，扣1分。
6 灰分、水分每项日超计划-1%，扣1分(按比例扣分)
7 不能正确协调生产使硫分超标，每超1%，扣1分
8 井下煤仓没有按要求保持仓位的，每发现1次扣2分
生产科 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣0.5分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 设计煤矸分流系统、配采方案不合理、不及时扣1分
4 采掘头面需破岩时，不及时通知调度室，扣1.5分/次
5 设计工作面时不考虑煤质情况，每次扣2分
安检科 1 灰分、水分、块煤率每项月超计划-1%，扣0.5分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 采掘头面出现冒顶，破底、破顶，一次不汇报每次扣2分
4 灰分、水分每项日超计划-1%，扣1分(按比例扣分)
机电科 1 井下煤仓仓位显示器控制位置不符合规定扣2分
2 煤质管理人员检查煤质每少汇报一次扣0.5分
3 不参加杂物盘点或因配件堵仓，追查责任单位不力扣2分
4 各个转载点溜煤槽设计不合理每一处每次扣0.5分
5 除铁器安装不当或者失效发现不及时每次扣1分
6 煤矸分流系统安装不及时、不合理扣1分
注：(1)科室实行百分制考核，调度室、生产科、安检科、机电科基准分92分，±1分奖罚正职100元。科室煤质管理小组成员每月填写煤质隐患反馈隐患单不得少于5次，否则每少填写一次扣1分。(2)生产科、机电科、安检科工作由调度室负责考核各自得分;调度室工作由分管矿长考核;(3)本考核办法开始实施之日，其它考核办法同时废止。
