聆听文化的足音——赵庄煤业企业文化推进月活动纪实
企业之根在文化，企业之魂在文化，文化是企业的灵魂，是企业员工共建、共享的精神家园。赵庄煤业充分发挥企业文化的旗帜引领作用，紧跟文化足音，开展“企业文化推进月”系列活动，进一步加深全体职工对公司企业文化的认知与理解，团结带领广大职工立足岗位、心系全局，为建设特殊地质条件下千万吨级安全高效矿井创造良好的文化氛围，提供强大的精神动力。
搭台唱戏焕发文化新活力
以文化促进管理，以文化指引思想，以文化保证执行，已成为现代企业管理中的共识。赵庄煤业努力搭建各种“舞台”，不断丰富职工文化生活, 提高职工的综合能力,促进整体素质提高，使广大员工的个性和特长在群众文体活动中得以充分体现和发挥,为矿井和谐有序发展增添新的活力。
今年，该公司企业文化活动以更深入基层，更贴近民心的面貌走入了群众视线。“这是一项适合我们草根参与的活动，手机人人有，随时随地都能拍。我正想利用下班时间，在矿区转转，拍张发过去呢。”在地面运行工区，一项手机随手拍活动引起了职工小王的注意。煤炭市场遭遇“寒冰”的形势下，手机随手拍作为一项既“不花钱”又平民化的活动从一开始就调动起了大家的积极性。活动宗旨在于鼓励职工参与到矿区文明创建中，为煤炭市场逆势而上营造良好的文化氛围，为集团公司亿吨基地建设提供精神支撑。
同样作为企业文化推进月活动中的广受欢迎的一项，在近期举办的“中国梦•晋煤强•劳动美•我与改革创新”职工演讲赛上，12名参赛选手结合自身岗位实际，以朴实的语言、真挚的情感、感人的事迹，表达了在当前严峻的煤炭市场形势下，如何与企业同呼吸、共命运，为晋煤的转型跨越贡献自己的力量。一声声激情洋溢的演讲，一句句肺腑之言，引发了现场观众的共鸣，不时响起热烈的掌声。
还有在电视、广播、报纸、网站上开设栏目，邀请嘉宾每期推荐一本自己最喜爱的图书，并阐述自己的推荐理由，朗诵经典句段的“书香赵庄”活动；围绕“千万吨建设需要什么，我为建设千万吨能做什么”这一主题的“立足岗位做贡献 建功立业促发展”征文活动；缓解紧张氛围，提升职工士气，包括沙狐球、气旋球竞技比赛在内的职工小家系列活动，各项活动精彩纷呈，多达十余项。
这些只是该公司在文化建设方面的“冰山一角”。一直以来，该公司坚持“以人为本，服务职工”原则，长期致力于改善职工生活条件，坚持不懈的硬件投入，不断将职工小家这一“文化生活阵地”巩固完善。依托文联、体协等各种舞台开展各种文化娱乐活动，并积极创造条件，满足广大职工对文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生动活泼、丰富多彩文化生活的同时，引导大家正确面对当前形势，众志成城、凝聚合力，焕发为企业做贡献的决心。
班组文化激发安全源动力
你方唱罢我登场，在各项文娱活动如火如荼进行的同时，该公司针对当前安全生产形势，还特别推出了“文化落地在班组”活动，各区队、车间通过选树出本单位标杆班组，加以提炼、总结出具有自身特色的优秀班组文化，并针对不同岗位的不同类型进行有针对地推广。
“1•1•4•3•3师飞班组管理法”，是以机掘准备队原生产二班班长师飞命名的一个班组管理法。作为赵庄煤业土生土长的本土班组文化，该管理法自2012年开始进行全面总结，经过了近两年的时间验证，是一种简单易行、实用性强的班组管理方法。具体内容是坚持每周开展一次业务学习，每月组织一次班组安全分析会，坚持“发现、处理、检查、落实”的班组隐患排查治理，深入推广学习“白国周班组管理法”的“用心干事、爱心待人、恒心坚持”的“三心”工作法，坚持信息、沟通与制度“三位一体”。
在“师飞班组管理法”的抛砖引玉下，该公司各班组的文化建设如雨后春笋一一涌现。现任的77名“优秀班组长”紧随其后，结合当班在具体工作中遇到的问题及解决方案，纷纷总结自己的班组管理经验。目前已有机掘六队生产二班李刚的“三抓、三注重”班组法、机掘六队生产七班杨昆的“1•2•3•4•5”班组法、炮检队炮检三班焦向军的“6•5•4•3•2•1”班组法、通风管理部仪器维修班的“3•3•3•6”班组法、后勤服务中心环卫队的“三勤、三重点”班组法等相继总结成形，使该公司班组文化获得了长足的进步。
在此基础上，该公司还充分利用网络这个平台，创建了“赵庄班组”QQ群，专门用于班组长的学习交流，这一做法受到了广大班组长的好评，为班组文化建设正在各个班组生根、开花提供了沃土。
聆听文化的足音
——赵庄煤业企业文化推进月活动纪实
企业之根在文化，企业之魂在文化，文化是企业的灵魂，是企业员工共建、共享的精神家园。赵庄煤业充分发挥企业文化的旗帜引领作用，紧跟文化足音，开展“企业文化推进月”系列活动，进一步加深全体职工对公司企业文化的认知与理解，团结带领广大职工立足岗位、心系全局，为建设特殊地质条件下千万吨级安全高效矿井创造良好的文化氛围，提供强大的精神动力。
搭台唱戏焕发文化新活力
以文化促进管理，以文化指引思想，以文化保证执行，已成为现代企业管理中的共识。赵庄煤业努力搭建各种“舞台”，不断丰富职工文化生活, 提高职工的综合能力,促进整体素质提高，使广大员工的个性和特长在群众文体活动中得以充分体现和发挥,为矿井和谐有序发展增添新的活力。
今年，该公司企业文化活动以更深入基层，更贴近民心的面貌走入了群众视线。“这是一项适合我们草根参与的活动，手机人人有，随时随地都能拍。我正想利用下班时间，在矿区转转，拍张发过去呢。”在地面运行工区，一项手机随手拍活动引起了职工小王的注意。煤炭市场遭遇“寒冰”的形势下，手机随手拍作为一项既“不花钱”又平民化的活动从一开始就调动起了大家的积极性。活动宗旨在于鼓励职工参与到矿区文明创建中，为煤炭市场逆势而上营造良好的文化氛围，为集团公司亿吨基地建设提供精神支撑。
同样作为企业文化推进月活动中的广受欢迎的一项，在近期举办的“中国梦•晋煤强•劳动美•我与改革创新”职工演讲赛上，12名参赛选手结合自身岗位实际，以朴实的语言、真挚的情感、感人的事迹，表达了在当前严峻的煤炭市场形势下，如何与企业同呼吸、共命运，为晋煤的转型跨越贡献自己的力量。一声声激情洋溢的演讲，一句句肺腑之言，引发了现场观众的共鸣，不时响起热烈的掌声。
还有在电视、广播、报纸、网站上开设栏目，邀请嘉宾每期推荐一本自己最喜爱的图书，并阐述自己的推荐理由，朗诵经典句段的“书香赵庄”活动；围绕“千万吨建设需要什么，我为建设千万吨能做什么”这一主题的“立足岗位做贡献 建功立业促发展”征文活动；缓解紧张氛围，提升职工士气，包括沙狐球、气旋球竞技比赛在内的职工小家系列活动，各项活动精彩纷呈，多达十余项。
这些只是该公司在文化建设方面的“冰山一角”。一直以来，该公司坚持“以人为本，服务职工”原则，长期致力于改善职工生活条件，坚持不懈的硬件投入，不断将职工小家这一“文化生活阵地”巩固完善。依托文联、体协等各种舞台开展各种文化娱乐活动，并积极创造条件，满足广大职工对文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生动活泼、丰富多彩文化生活的同时，引导大家正确面对当前形势，众志成城、凝聚合力，焕发为企业做贡献的决心。
班组文化激发安全源动力
你方唱罢我登场，在各项文娱活动如火如荼进行的同时，该公司针对当前安全生产形势，还特别推出了“文化落地在班组”活动，各区队、车间通过选树出本单位标杆班组，加以提炼、总结出具有自身特色的优秀班组文化，并针对不同岗位的不同类型进行有针对地推广。
“1•1•4•3•3师飞班组管理法”，是以机掘准备队原生产二班班长师飞命名的一个班组管理法。作为赵庄煤业土生土长的本土班组文化，该管理法自2012年开始进行全面总结，经过了近两年的时间验证，是一种简单易行、实用性强的班组管理方法。具体内容是坚持每周开展一次业务学习，每月组织一次班组安全分析会，坚持“发现、处理、检查、落实”的班组隐患排查治理，深入推广学习“白国周班组管理法”的“用心干事、爱心待人、恒心坚持”的“三心”工作法，坚持信息、沟通与制度“三位一体”。
在“师飞班组管理法”的抛砖引玉下，该公司各班组的文化建设如雨后春笋一一涌现。现任的77名“优秀班组长”紧随其后，结合当班在具体工作中遇到的问题及解决方案，纷纷总结自己的班组管理经验。目前已有机掘六队生产二班李刚的“三抓、三注重”班组法、机掘六队生产七班杨昆的“1•2•3•4•5”班组法、炮检队炮检三班焦向军的“6•5•4•3•2•1”班组法、通风管理部仪器维修班的“3•3•3•6”班组法、后勤服务中心环卫队的“三勤、三重点”班组法等相继总结成形，使该公司班组文化获得了长足的进步。
在此基础上，该公司还充分利用网络这个平台，创建了“赵庄班组”QQ群，专门用于班组长的学习交流，这一做法受到了广大班组长的好评，为班组文化建设正在各个班组生根、开花提供了沃土。
