顶板管理分析制度
为杜绝采、掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采、掘工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
一、组织机构：
成立矿压分析组，矿压分析组设在生产技术科。在矿长、总工程师领导下，组织完成有关矿压分析的各项工作任务，把矿压分析列为顶板管理工作的重点。其主要职责有：
1、组织实施采、掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行分析和处理，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
2、对特殊地点进行专项研究。对采煤和掘进工作面过断层、溶洞、大断面切眼、交叉点，进行矿山压力专项研究分析，对特殊地点的顶板管理提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。
3、对相关的矿压分析资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
4、每月召开一次矿压分析会，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。
二、顶板动态监测数据收集、分析、处理
1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，巷道掘进期间的安装与维护工作由掘进施工队组进行；其监测工作由生产技术科负责，并将监测数据记录在牌板、台账和矿压观测图纸上，以便对数据进行分析处理。
2、回采工作面采用顶板动态在线监测系统，监测数据上传到监控中心，监控中心每天将监测报表打印交到生产技术科，生产技术科根据监测数据进行分析并制定有关措施进行处理。
3、综采队每天安排专人对工作面支架及超前支护单体柱工作阻力、泵站压力等情况进行详细记录。
4、当地质条件发生变化时，要详细记录矿压观测内容，对记录内容进行分析后，将分析处理意见反馈到施工队组。
三、顶板分析会议流程
1、参加顶板管理分析会议的人员有：总工程师、生产矿长、生产技术科所以人员、地测防治水科所以人员、开拓队队长、综掘队队长、综采队队长。
2、由采、掘、开各队进行本月顶板情况汇报；由生产技术科科长进行下月顶板情况预测，并提出支护措施；由地测防治水科科长进行下月水文地质情况预测；生产矿长补充说明下月顶板管理要点；总工程师总结补充发言。
