陕煤澄合董矿分公司准备队班组管理“求实创新”

陕煤澄合董矿分公司准备队班组管理“求实创新”

陕煤澄合董矿分公司准备队在班组管理中，不断提炼总结日常管理经验，在管理中求创新，在创新中求实效，通过对制度改革、激励创新、培训考核等进行推陈出新，打破常规出“奇招”，形成了自己的一套班组管理办法，增强了班组凝聚力和创造力。

该队通过对班组自主管理工作进行了总结和完善，从优化班组设置，健全班组管理，落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实基础管理。该队打破了以往方针政策大会集中传达的老套路，而是将精髓部分通过区队召开小会议提炼出来，总结成职工通俗易懂的文字，通过大会小会相结合的方式将公司的方针、目标及各项工作任务分解到班组，由班组落实到各个工种岗位，要求班组针对本班的实际情况，通过制度化建设规范和引导员工的行为，通过每月开展星级员工评比竞赛、争当安全放心人竞赛、创新能手竞赛、学习能手等激励竞赛活动，对创新职工进行单项奖励，只要获得矿上奖励的职工队上给与二次奖励，通过一系列的自主激励政策，进一步调动员工学习理论知识和操作技术的积极性。

在具体的班组管理中，该队明确目标，健全各种台账，推行班组安全质量标准化，促进班组安全管理向制度化、规范化、标准化迈进。同时，区队根据班组各工种和岗位要求，制定了班组内部学习、培训内容和计划，加强对班组成员的培训和考评，与工资奖金挂钩，提高了学习的时效性和操作性。该队通过运用人本管理理念，狠抓制度落实，消除班组管理盲点，使班组发挥能动作用，发挥最大潜能，提升了班组的工作业绩。

                                          澄合董矿分公司   王晓芳 张新义