问题“账本”促生产

本站讯10月28日早晨9点，唐口煤业公司开拓二队值班副队长侯代宾在听完早班跟班副队长庞永臣在630胶带巷检查的施工质量情况后，将问题填写到《质量验收账本》内。

  建立《质量验收账本》是该队9月份以来为加强质量标准化管理采取的一项新措施。“工程质量是衡量工作量的一把标尺。我们建立了《质量验收账本》，将班组日常工作中经常出现的质量问题进行整理，及时给各班班组长提提醒、吹吹风、长记性，避免在同一质量问题上出差错。” 该队队长徐学勇说。

   每天，各班组交接班将当天出现的质量问题进行汇总，上报区队值班室，值班人员将出现的质量问题填写到班组相应的表格内，再由值班人进行进行确认，确认无误后，区队报账员根据质量问题的等级在工作量上进行100分、200分、300分的扣分。与此同时，为预防班组瞒报、瞎报，经发现双倍罚款。

“上个月底，公示在区队学习的质量问题‘账本’，经过细算班组损失了将近1500工分。”孙金元说今后在工作中，进一米要合格一米，绝对不图省劲、赶进度。

据了解，该队自推行质量验收账本制度以来，全队不仅实现了安全无事故、现场零隐患，职工无“三违”，工程质量也始终保持在98℅以上。