冀中能源峰峰集团物资供销分公司由“便宜就是硬道理”到质优价廉

冀中能源峰峰集团物资供销分公司担负着峰峰集团下属各个煤矿和洗煤厂的材料配送。材料价格的高低很大程度上决定各个矿厂材料成本。在煤炭行业经营形势紧张，煤炭销售价格低迷，销售不畅的情况下，降本增效就成为煤炭企业的生存之道。

曾经有一段时间，在煤矿效益不景气的时候，物资供销分公司为了降低煤矿材料费，降低进货材料成本，提出了“便宜就是硬道理”的采购策略，从市场选购商品时总是采购价格最低的商品。短时间内煤矿材料成本是降下来不少，但是也带来了一些负面因素，如：价格低，质量不好，使用周期短，增加了故障排查检修更换的劳动力成本。安全隐患风险也相对增加。生产单位对此颇有意见。而且价格低的公司往往售后服务保障不到位，不能及时提供优质的保障服务。

物资供销分公司了解到这一情况后，审慎考虑，适时调整采购策略，把“便宜就是硬道理”的采购策略调整为质优价廉的采购策略。物供公司在采购物资时货比三家，比价格，比质量，比售后服务，比送货是否及时便捷。虚心听取矿厂基层生产单位的意见，把物资的性价比作为选购物资的重要采购指标。性价比，简单的说就是把采购物资的质量，使用时限，使用周期和物资价格的比值作为重要参数，采购物资时采购性价比高的物资。此举虽然加大了采购部门的劳动强度和工作难度，但是能为矿厂真正降本增效，降低材料成本，受到矿厂的一致好评。