彬长集团董事长、总经理一行到大佛寺矿调研上半年生产完成情况及三年接续规划

彬长集团董事长、总经理一行到大佛寺矿调研上半年生产完成情况及三年接续规划

7月30日上午，彬长公司执行董事、党委书记李厚志、总经理李孝波带领集团公司领导班子成员及相关业务部门到大佛寺矿业公司调研该矿上半年生产完成情况及未来三年接续规划。调研组一行在该矿招待所三楼会议室召开座谈会，该矿除跟值班外领导班子及各部门负责人参加了会议，会议由彬长公司副总经理原德胜主持。

座谈会上，矿业公司常务副总经理、总工程师张进军首先从2013年上半年安全、生产、经营等指标完成情况，矿井、采区、工作面回采率及储量情况、回采工作面接续情况做了简要汇报；二是从矿业公司2013～2015年采区、工作面接续安排、抽掘采接续规划以及2014年工作计划、2015年工作安排做了详细阐述；三是对2013年后半年重点工作安排、矿井生产接续存在问题及需要公司协调解决的问题做了简单说明。

矿业公司执行董事、总经理陈跟马就重点问题做了补充说明，就矿业公司在科学组织生产、保证正常接续采取相应的措施进行了说明：一是要加大开拓力度，提前开拓412采区及405采区大巷，确保采区正常接续；二是要通过引进掘进临时超前支架和装岩耙矸机等新设备，提高劳动生产率；三是要优化矿井通风系统，加大巷道维护力度，保证有效通风断面，进一步降低矿井通风阻力；四是要进一步优化抽采系统，改进抽采工艺，提高抽采效率。

听完汇报后，集团公司分管安全、生产、通风、地测防治水的副总经理结合分管业务及该矿汇报情况提出了自己的看法与建议，集团与矿上对口业务部门就一些问题进行了交流讨论。

彬长公司党委副书记、总经理李孝波针对该矿汇报及实际情况提出几点要求：一是要按照“六抓六保”工作思路，坚持“科学组织，正规循环，均衡生产，平稳推进”的十六字方针，科学、合理、安全的组织生产；二是要超前系统规划405、412采区接续工作，做好开拓配套设施问题；三是优化设计，提高装备水平与掘进单进水平，在自动化、机械化、减人提效上下功夫，加强外委施工队的管理，引进高素质、精良的掘进队伍；四是聘请全国知名专家、学者，专题研究该矿4上煤、4煤联合开采瓦斯治理和防灭火工作；五是统筹安排、提前规划，采取形式多样的工作方式解决沉陷搬迁工作；六是要利用近两年矿井生产接续调整时间打基础、强管理，把质量标准化、精细化工作做细、做扎实；七是抓好员工队伍建设，鼓励职工学绝技、学绝活，培养高端技术人员，不仅有利解决安全生产问题，更是弘扬正能量。

李厚志强调，要在实事求是与努力创新的前提下，一是要考虑配采比问题；二是要考虑预抽期问题，集团公司通风部要着手细化瓦斯预抽实施细则，解决标准问题；三是要合理布局采区，避免出现一个采区两个采煤工作面；四是要科学组织、合理安排、优化设计，不断提高掘进单进水平，通过一年半的调整时间，在2014年1月份实现综掘化率100%，深化对标管理，以该矿综掘一队煤巷532米/月，综掘三队岩巷273米/月，中煤36处炮掘261米/月为标杆，不断提高掘进单进水平；五是大力推进信息化、数字化矿山建设，尽快完善健全该矿人员定位系统、考勤系统及井下车辆运输管理系统；六是要加快推进大佛寺明星小镇建设，依托千年古寺大佛寺旅游资源，结合彬长矿区员工安居需求，统筹考虑员工生活基地建设。认清形势，积极主动与地方政府沟通，找准问题症结，加快推进沉陷搬迁工作，积极参与大佛寺景区到长武的国道改造项目，争取国道改线后的配置土地，抓住地方城镇化建设机遇，解决部分采煤沉陷区村民搬迁问题。积极推进亭口、红岩河两个水库建设，占有水资源，为矿区发展提供战略支持。

（文/图 彬长大佛寺矿业公司 苏辉）