车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度

　　　为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，实现各类资源的合理配置，特制定本管理制度。
　　　1制定原则
　　　1.1全队总体价格要确保权威性、稳定性和合理性。
　　　1.2全队总体价格要确保矿下达的成本指标的完成。
　　　1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全队总体指标的完成，且留有一定的余地。
　　　1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。
　　　2制定方法
　　　2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全队综合水平为基础。
　　　2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采用业务人员现场反复测定数据。
　　　2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案执行。
　　　3价格的修订和完善
　　　市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。
　　　3.1价格修订和完善的条件
　　　3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
　　　3.1.2非人为因素，如井下生产条件发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。
　　　3.1.3随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。
　　　
　　　3.1.4由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。
　　　3.2价格修订和完善程序
　　　3.2.1由价格管理小组或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格的计划和达到的目的，并把所需要的资料和数据报送市场管理小组。
　　　3.2.2价格管理小组限期对报送资料进行加工整理，并同有关价格主体成员充分结合，形成初步意见报市场管理小组。
　　　 3.2.3修订完善的价格经仲裁小组裁决后，以制度形式下发执行，原有价格同时废止。
　　　3.2.4结合本队实际情况，结算价格修订周期为1～2年，特殊情况下，可以随时修订。
　　　4市场价格的归口管理
　　　根据职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理。
　　　 4.1成立价格测算小组
　　　组长：队长
　　　成员：通风队长  技术队长  核算员  材料员  保管员
　　　4.2具体分工如下：
　　　4.2.1核算员负责劳动保护计划与管理，
　　　4.2.2班组长负责工作量定额、工效、计时工价格的制定。
　　　价格测算小组负责配件、其他材料结算价格的制定。木材、火工品、建工材料、结算价格参数的制定。材料结算价格、服务价格的测算和制定。
　　　5本制度解释权归通风队价格管理小组。