临矿集团田庄煤矿科学调度增加企业效益

为深入贯彻落实国资委全面开展“管理提升年”活动精神，更好地传达上级对管理提升年活动的要求，促进活动总体目标的实现和重点工作的落实，田庄煤矿对各类耗电设备的运行进行了排查，采取避峰填谷的方法，极大地降低了吨煤成本，提高了企业经济效益。

一、强化机电技术管理

煤矿的用电设备主要包括洗选设备、提升运输、通风机、排水设备、压风机等。对各种运行的大型用电设备进行合理配置驱动设备，避免“大马拉小车”现象。在优化采场布置合理集约生产下，简化运输系统，减少运输环节，元月份共减少装机容量 1300余千瓦。

二、合理组织生产

峰期检修避峰生产，大功率设备尽量避峰运行，最大限度地用满谷电量，在保证安全的情况下集中平谷期组织生产，严格控制峰期开机时间，调度室对峰期、平谷期用电情况进行分析，严格控制峰期用电负荷，并规定非生产性用电管理，经过多项节电措施的实施，全矿的用电成本得到有效的控制。

三、科学调度运行时间

各单位严格执行＂避峰填谷　节电降耗＂管理制度，在生产过程中认真落实，降本增效。

1、对井下主井煤仓、二采区煤仓、西翼大煤仓、工作面生产量、煤仓储量合理搭配、主井提升量在电费价格最低时满负荷运行。

2、井下主排水泵，采区、工作面排水系统一律在谷峰时排水（23：00-7：00）如因生产或事故急需在用电峰期或平期排水．侧应有调度室安排．否则严格按调度考核办法考核．

3、洗煤厂每日9：00-11：30晚19：00-21：00停洗，在缓冲仓不满时坚决不运行

4、井上下主运输提升设备每天在高峰时段（19：00-21：00）停运检修。

5、井下皮带运输，东、西翼包括南翼一部皮带都在谷期运行，峰期检修，禁止皮带不带负荷运行。

6、35KV变电所每日及时统计上报主井、洗煤厂、全矿各单位用电量、电费、电价超限情况，以便及时做出相应调整。

7、针对综采工作面每天仅一个班生产的实际情况，合理安排夜班生产。

8、根据每天煤炭发运情况，合理选择灌仓或落地时间。发运量小于一千吨时，中班精煤落地，夜班进行灌仓。

四、明显效益提升

每天对避峰填谷每个时期的用电量进行统计，并对一天的生产产量和电费进行分析比较，通过以上节电措施生产系统切实做到所有设备运行时间满足避峰填谷要求，设备满负荷运转。

实践证明，精心管理，科学组织，合理调度生产，解决生产过程中存在的问题，就能出效益。田庄煤矿将进一步树立降本增效意识，全面提高管理水平，为矿井管理提升年做出更大贡献。

临矿集团田庄煤矿  杨建新