精细化管理中的精与细

自从4月开始，陕煤化煤层气彬长新生能源公司对低浓度瓦斯发电车间和检修班开展精细化管理工作，精细化工作重点在于精和细，“精”是去粗，不断提炼，精心筛选，找到解决问题的最佳方案，是精细化管理的自然结果；“细”是入微，究其根由，由粗及细，发现事物内在规律，是精细化管理的必然途径。

在低浓度瓦斯发电车间和检修班精细化管理就体现在对于瓦斯气体利用科学有效利用，使每一方瓦斯做到充分利用，让材料消耗降到最低。“细”强调过程中的每一个细节，“精”则侧重每一个环节上的质量控制，体现在机组检修上面就是让机组的检修质量更上一个台阶同等条件下消耗的材料更少。

精细化管理不是繁琐、复杂的管理，也不是简单地关注细节、片面地注重量化，而是从系统的角度出发，重点关注能给业主带来价值，给企业带来效益的关键环节。在低浓度发电车间和检修班推行精细化管理是企业适应激烈竞争环境、实现又好又快发展的必由之路。推行精细化管理，只有扎扎实实地把握好“求精”和“做细”，认认真真地解决好生产管理中存在的问题，努力完成好各项生产任务。