同家梁矿：工作扎实就是安全和效益

　　由于地质条件复杂，每采一个工作面都象老虎嘴里掏食，安全生产和经营成本面临很大压力，这就是资源衰减矿井的基本现状。1-11月份，同家梁矿安全生产煤炭149.54万吨，成本比计划降低了11.29元/吨，全年各项指标任务均可按计划完成，这些看似平常的成绩对同家梁这个衰减老矿来说实属不易。

　　同家梁矿：工作扎实就是安全和效益

　　不论条件如何变化，加强管理始终是安全生产和经营效益的根本保证

　　面对资源衰减、开采难度大等一系列难题，该矿深挖潜力，用强化管理保证安全和效益。今年以来他们以实施P(计划)D(执行)C(检查)A(行动)循环管理为切入点，从布置每一项工作、治理每一个隐患，都做到有计划、有责任、有检查、有落实，并严格进行考核，使各项工作得到高效执行和落实，突出表现为：一是安全管理更加严细扎实。通过整合强化“金字塔安全管理法”、“六环五步法”、“三个三分之一工作法”等管理制度和措施，进一步提升了干部员工的安全执行力，保持了安全工作的平稳发展。二是生产组织更加协调稳定。针对地质条件变化、采掘衔接紧张的实际，通过优化采掘部署和合理安排全年生产计划，为稳定产量提供了有力保证。三是经营管控更加有效。修订完善了矿2012年的经营一体化考核办法，建立了严格的目标责任考核机制，有效降低了生产经营成本。矿办的一位负责人介绍说，PDCA循环管理其实就是从秩序这条线索上抓住管理工作的实质，使全矿管理工作更加扎实有效。

　　精神文明和企业文化建设围绕服务企业和员工出实招求实效

　　“现在走进机关办公楼和基层区队，无论是工作环境还是员工的上岗行为都让人感到耳目一新。”这是该矿精神文明和企业文化建设出现的新气象。今年以来矿党委在引领跨越发展、服务安全生产上谋创新、求实效，以不定期召开精神文明和企业文化现场观摩推进会为抓手，大力推行“现场工作法”，全矿通过学习材料科、大车队等亮点单位经验，达到了以点带面、整体推进的效果，从矿容矿貌到员工的工作环境、上岗行为都发生了新的变化，“语言美、行为美、环境美”成为同矿的新亮点。通过“现场工作法”，精神和文化也正在由“影响力”变为“生产力”，电气队技术大拿魏军带领三名青工到综采二队工作面“蹲点”，现场解决机电生产难题10多项，不仅保证了生产的正常进行，也使在场的青工在实践中提高了操作技能。一位基层的支部书记感慨地说，“现场工作法”不仅创新了政工思路、转变了干部工作作风，提高了工作效率，同时也为推动跨越发展营造了求真务实的良好氛围。

　　关爱员工实事办实 凝心聚力谋发展

　　2012年对于同家梁矿的员工群众来说，高兴的事挺多：

　　——9月30日中秋节当天就开始了正常供暖;道北、凡水湾等居民区实现了一天一送水。

　　——在春节、中秋期间，每一位在职和离退休员工都收到了米、面、油、苹果节日慰问品。

　　——增加了两辆大通道通勤车，员工乘车环境更加安全舒适。

　　——4794名员工享受了健康体检，400多名劳动模范、离退休干部外出疗养。

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　　今年以来该矿围绕员工群众的工作和生活，先后组织实施了居民供暖、楼房“平改坡”、员工浴室装修、兴建员工餐厅等14项惠民工程，一件件好事实事，不仅进一步改善了员工群众的工作环境和生活条件，也切实增强了企业的凝聚力和战斗力，随着新井梵王寺和同忻南二盘区的开拓建设，员工群众对矿井的未来发展更加充满信心，大家相信：企业好，员工群众就能好。

　　孙十全

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