铜角湾矿“四型”班组建设实施细则

　　铜角湾矿“四型”班组建设实施细则

　　班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力打造本质安全型矿井，培育本质安全型员工，经公司研究决定，在生产一线班组深入开展创建“安全型、技术(学习)型、节约型、和谐型”班组(以下简称“四型”班组)活动，铜角湾矿特制定本实施细则。

　　一、指导思想和总体目标

　　（一）指导思想： 以科学发展、安全发展和以人为本为宗旨，以深化精细管理年为主题，以效益最大化为目标，以“六零管理”为手段，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，健全完善班组建设制度，积极倡导先进的班组文化，不断强化班组现场管理，夯实煤矿企业安全生产与管理基础，进一步解放思想、扎实工作，提升班组工作管理效率，为实现二〇一二年工作目标努力奋斗。

　　（二）总体目标： 以采掘一线班组为重点，深入开展“四型”班组创建活动，力争在两年内，合格“四型班组”达到100%，优良“四型班组”达到80%，明星“四型班组”达到90%以上，努力创建“四个一流”，即把公司基层班组建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组;建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

　　二、基本内容

　　建设“四型班组”要以“三个六”安全理念，建立“四自”安全管理模式，促进班组长做到“五有五做”，从而确保班组全面达到“四型”。

　　（一）树立“三个六”安全理念

　　安全是煤矿最大政治任务，创新安全理念是煤矿安全生产的首要工程，公司近年来重点创新了一些安全理念，取得了安全实效。在建设“四型班组”工作中，要着重宣传贯彻“三个六”安全理念，树立牢固的安全意识。

　　1.“六零”管理理念，即安全零事故、成本零浪费、质量零缺陷、管理零盲区、服务零距离、职工零意见。

　　2.“六精”管理理念，即安全精密细致、生产精雕细琢、技术精益求精、经营精打细算、市场精耕细作、团队精诚团结。

　　3.安全生产“六个百分百”，即重视程度百分百、应知应会百分百、隐患排查百分百、动态掌控百分百、责任追究百分百、安全预控百分百。

　　（二）推行“四自”安全管理

　　“四自”安全管理主要内容包括连队自主、班组自治、岗位自控、个人自律。连队自主用制度来说话，班组自治用管理去实施，岗位自控用技能去操作，个人自律用理智去执行。

　　（三）班组长达到“五有五做”

　　“五有”即有颗慈爱心、有张婆婆嘴、有本安全经、有一个帮新促老的意识、有一个心有成竹的本领。“五做”即做安全的有心人，树立安全为天的思想;做工作的带头人，树立自我加压的意识;做班组的当家人，树立强根固本的观念;做职工的贴心人，树立以人为本的理念;做工作的多面手，掌握样样都行的本领。

　　四、“四型”班组主要标准

　　“四型”班组建设要做到“四个六”：

　　（一）安全型班组要做到“六好”

　　1 ．安全效果好。 高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识，果断抵制和反对“三违”现象，班组实现零“三违”，无轻伤及重伤以上人身事故。

　　2 ．任务完成好。 班组完成上级下达的生产任务和工作任务;工作效率达到规定要求，单产单进水平较高。

　　3 ．工程质量好。 班组工程质量达到要求，无不合格品。

　　4 ．遵章守纪好。 严格遵守各种安全制度和操作规程，持证上岗。

　　5 ．文明生产好。 工作场所整洁有序，按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。

　　6 ．班长带头好。 班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督。

　　（二）技术（学习）型班组要做到“六强”

　　1 ．学习能力强。 班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习安全知识和业务技术知识，学习氛围浓厚。

　　2 ．技术能力强。 认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过;在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出;班组员工技术等级达到规定要求。

　　3 ．攻关能力强。 班组员工技术力量较强，能完成艰难险阻任务，具有攻关能力。

　　4 ．创新能力强。 能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。

　　5 ．伙伴互保强。 安全伙伴之间业务上相互学习，现场上相互配合，安全上相互监督，生活上相互关爱，共保互保安全。

　　6 ．师徒教育强。 能够结合安全生产实际，进行班组岗位培训，积极开展“导师带徒”活动。

　　（三）节约型班组要做到“六有”

　　1 ．要有强烈的节约意识。 要加强节约意识教育，向职工宣传节约资源的基本国策，宣传建设节约型社会和企业的基本要求，宣传生产经营形势、目标和成本管理目标，宣传本班组成本控制指标，让职工认知节约资源与社会持续发展的关系，企业成本与企业效益和个人收益的关系。使职工认识到节约成本就是给企业增效益，给自己增收益，给职工注入节约的内在动力。

　　2 ．要有切合实际的成本控制措施。 班组根据实际，制定节支降耗措施，班组单位材料成本控制有计划，有规定，保证各个工程的维修质量，严格杜绝返工现象发生，减少材料的无效投入，杜绝浪费现象。组织动员员工开展“查、看、比”活动，即查一查班组及自己周围是否存在浪费情况和问题，看一看自己对节约资源的认识和责任，比一比各自为节约所做的贡献。

　　3 ．要有行之有效的废旧利用方法。 材料按规定回收复用，规定能用旧料的，坚决不投入新料，旧料不能用的，尽量修复再用。

　　4 ．要有一套设备维护的制度。 设备工具维护好，按规定要求清洗、保养，无损坏现象。

　　5 ．要有创新技术的追求。 班组要积极开展技术革新活动，改善工作条件，以技术的进步来促进生产成本的降低，减少材料、人力等资源的浪费。

　　6 ．要有低碳生活的习惯。 从节约一张纸、一度电、一滴水的小事做起，班组员工养成和保持良好的节俭习惯，不管在安全生产工作中，还是在日常生活中，积极倡导低碳生活，树立环保意识，切切实实地把节约作为行为习惯。

　　（四）和谐型班组要做到“六高”

　　1 ．团结协作高。 班组团队精神好，集体荣誉感强，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务，有较强的战斗力和凝聚力。

　　2 ．思想素质高。 班组成员思想上积极要求进步，向党组织靠拢。班组员工之间关系融洽，亲与一家人，工作积极主动，无推诿、怠工、吵架等现象。

　　3 ．班组出勤高。 班组员工出勤达到规定要求，无缺勤、旷工现象，无空班现象。

　　4 ．工作协调高。 能正确处理同所在单位、部门、其他班组等各方面的关系，相处融洽。

　　5 ．基础管理高。 《班组长手册》、四个天天见按要求实施，操作规范。

　　6 ．班嫂积极性高。 班组成员家庭和睦，班嫂活动积极参与。

　　五、“四型”班组活动形式

　　（一）安全型班组

　　1 ．安全伙伴活动。 安全伙伴即以“业务上相互学习、现场上相互配合、安全上相互监督、生活上相互关爱”为主要内容，两名职工签订安全协议，结为伙伴的职工只要双方无“三违”、无工伤、出满勤，每人每月给予200元的奖励，其中一人不合格，其伙伴也不能得奖。矿每半年评选5对“最佳安全伙伴”，并召开隆重的表彰大会，进行奖励表彰。

　　2 ．零“三违”活动。 开展消灭“三违”活动，积极开展零“三违”大讨论，增强认识，促使每个员工做到零“三违”。同时，加强考核监督，把“三违”考核与有关奖金挂钩，增强“三违”的威慑力。

　　3 ．安全活动日教育。 利用每周二和每月18日等时间进行有目的、有内容的安全教育，开展安全咨询、安全文艺、安全知识竞赛等形式多样的安全活动，提高员工的安全思想认识水平。

　　（二）技术（学习）型班组

　　1 ．技工考级活动。 矿根据公司文件，每年进行一次技工考工定级工作，采煤、掘进、电工、钳工等工种实行技术津贴，对达到一至三级的给予相应津贴，每月考核发放。

　　2 ．技术练兵比武活动。 本着“干什么学什么，干什么练什么”的原则，组织岗位技术学习，岗位技能练兵。矿根据公司文件，每年开展一次采掘、机电技术比武，检验各工程技术水平。各矿要根据本单位实际情况，开展好技术比武活动。

　　3 ．导师带徒活动。 对新招的员工或技术不熟练的员工实行“导师带徒”，确定一名技术经验丰富的员工进行传帮带，签订师徒合同，对在规定的时间内考核出师的给予一定的奖励。

　　（三）节约型班组

　　1 ．班组长手册管理制度。 根据班组管理实际情况，公司实行“班组长手册”管理制度。编制印发了“班组长手册”，制定了班组长手册管理办法，每天出班后，班组长都要把当班的安全、生产、出勤、材料消耗、工效等情况一一予以登记，并分析安全状况、生产任务、材料消耗情况及原因。在第二天的派班会上，向职工进行通报。每旬一小结，月底一总结。平时队长每天检查，矿领导每旬检查，公司每月检查，把检查的情况及时进行通报，做得好的表彰奖励。

　　2 ．“四个天天见”管理制度。 在每个连队派班室设立一块公开栏，把每个班的安全情况、生产任务、材料成本、工资分配等四个方面的情况进行公开公布，让职工能及时掌握现场生产状况，对班组管理做到一目了然，心中有数。

　　3 ．练内功、挖内潜，深化精细化活动。 从工程质量、维修质量入手，保证各个工程的维修质量，严格杜绝返工现象发生，减少材料的无效投入。从材料投入、旧料回收入手，进一步强调规定能用旧料的，坚决不投入新料，旧料不能用的，尽量修复再用，实在不能用的，及时处理，严禁随手丢弃。

　　（四）和谐型班组

　　1 ．班组升级竞赛活动。 班组升级竞赛级别按合格班组——四型班组——明星班组层次提级，每季度举行一次，季度内每月总分都在85分以上为“合格班组”;季度内每月总分都在90分以上为“四型班组”;季度内每月总分都在95分以上为“明星班组”。

　　2 ．班嫂安全协管活动。 通过家属签订安全协管协议，每月开展班嫂安全协管主题活动，促进家庭一同做好班组安全生产工作，形成齐抓共管的良好氛围。

　　3 ．群安网、青安岗竞赛活动。 建立健全群安网、青安岗汇报制度，每月定期开展活动，充分发挥群众安全协管组织的积极作用。

　　六、加强“四型”班组建设的领导

　　(一)矿成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度制定。

　　组长：李永军 邓建平

　　      副组长：曹志华

　　成员:侯茂根 刘秋炎 刘忠诚 雷英义 陈红林 胡桂生

　　班组建设领导小组下设班组建设工作小组，邓建平任主任，两办、劳资、技术部、各队队长为成员。工作小组办公室设置在总支办公室，负责班组建设日常考核与管理。

　　各队要高度重视“四型班组”建设，认真开展班组建设活动，矿将对各连队的活动开展情况进行检查，对重视不够的连队，将予以责任追究与处罚。

　　七、具体要求

　　（一）要提高认识。 开展“四型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去。

　　（二）严格组织考评。 根据“四型”班组创建活动的要求，矿每月组织对“四型”班组进行考核评分，公司每季度开展班组升级竞赛活动，按“合格班组”、“四型班组”、“明星班组”进行升级，对评为四型班组”、“明星班组”的进行授牌，降级的则摘牌。

　　（三）突出工作重点。 矿将班组长队伍建设作为创建“四型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

　　（四）抓好宣传总结。 加大对“四型”班组、明星班组的宣传力度，及时宣传创建“四型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来，积极营造创建“四型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。