铜角湾矿《班组长手册》管理办法
为了规范班组建设的管理，发挥班组长在基层管理中的积极性、主动性，及时掌握班组安全、生产、成本、工效等方面的情况，公司编制印发了“班组长手册”，现根据公司有关精神，特制定“班组长手册”实施办法，各连队必须遵照执行。
一、组织领导
矿成立“班组长手册”管理领导小组，矿长李永军、党总支书记邓建平任组长，曹志华、侯茂根 刘秋炎 刘忠诚 雷英义 陈红林 胡桂生任副组长，各连队队长、支部书记、安监站、两办、劳资员为成员，由总支干事具体手册的发放、收集、考核管理等日常事务。
二、“班组长手册”的填写
1.每班出井后，班组长及时填写手册。填写内容要真实、准确、完整、规范。
2.“班组长手册”中的“工作日记”、“出勤日记”、“计件工资日记”、“安全伙伴‘三违’日记”四项内容，每班据实填写数据和规定的符号标记。“分析日记”主要填写“安全、生产、材料消耗”存在的问题、原因分析及解决的措施，要具体，不能简单地写“好”、“一般”等概括性的词句。“班组长月总结”主要是总结一个月来各个方面的情况，既有数据说明，也要找出存在的问题及原因分析，真实反映本班组一个月来的安全、生产、成本及工效等情况。
3.安记员、定额员、劳资员要及时公布当班工作面检查验收情况，反馈给班组长，确保班组长正确填写手册。
三、“班组长手册”的检查
1.每班派班时，班组长在派班会上汇报上一个班安全、生产、材料、工资等情况，重点对“班组长手册”中“分析日记”的内容进行汇报，分析问题，查找原因，制定措施，确保下一班各项工作目标的顺利完成，由负责派班的队长或值班长督促检查，落实到位。
2.队长每天在派班会上检查“班组长手册”填写工作，一是手册填写是否真实、准确、完整、规范，分析问题是否实事求是，对填写不规范的栏目要求班组长及时纠正;二是对存在的问题进行认真研究，能解决的马上解决，不能解决的马上向矿领导汇报。并要求队长每天在“班组长分析日记”后面签名。
3.分管矿长负责分管范围内“班组长手册”的督促检查。每天听取分管连队对“班组长手册”执行情况汇报，对反映上来的问题要及时落实到位，并要求每周对“班组长手册”进行一次检查。分管矿长要把“班组长手册”的检查作为重要项目，亲自查看手册的内容，并签名以示审阅。
4.矿党总支书记、矿长负责全矿“班组长手册”的检查，平时经常过问手册的执行情况，督促分管矿长、队长、班组长严格按手册的要求落实到位。并要求每旬对“班组长手册”进行一次全面检查，对检查出的问题要在旬检会上进行通报，并督促整改到位。
四、班组长手册的考核
1.各连队班组长在次月2日前把班组长交分管矿长审阅签字，不交班组长手册的或未填写的，取消当月班组长津贴。
2.班组长手册填写率百分之百，无漏填、错填，无敷衍应付行为，填写情况纳入班组长津贴考核，与班组长津贴挂钩。
3.队长没有签名的每次处罚队长20元。
4.矿总支干事必须在每月5日前对“班组长手册”进行检查考核，把考核结果上报公司，每推迟一天处罚总支干事20元。
五、工作要求
1.加强领导，提高对班组长手册的认识。公司推广班组长手册，是加强班组建设的重要手段，是加强基层基础工作的重要内容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要载体，各级领导必须认识这项工作的重要作用，切实抓好落实。
2.明确程序，促进班组长手册的规范化。要按照班组长手册填写与使用的要求，严格操作，内容要真实、准确、完整、规范。要按照班组长日填写、日汇报——队长每日检查——分管领导每周检查——矿领导每旬检查——公司每月检查的管理程序，明确各自职责，认真落实到位。
3.要发挥班组长手册的作用。推行班组长手册的目的之一是让安全、生产、材料、工资实行天天见，掌握管理的基础资料，为堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基础，同时，也是为了更好地提高班组长管理水平，加强班组现场管理。因此，各级领导要发挥班组长手册的资料公开功能、日分析功能，以更好地促进安全生产，决不能把班组长手册当作格外负担，敷衍应付。
4.加强考核，调动班组长工作积极性。各队队长、支部书记是班组长手册执行的第一责任人，必须加强日常检查和考核工作。
5.班组长手册管理考核列入红旗连队、四型班组升级竞赛考核内容。
