国电平庄煤业白音华公司开展导师带徒二带一活动

为深入实施“人才兴企”和“科技兴矿”战略，全面推进人才队伍建设，切实做好大学生培养工作，推动我公司的可持续发展，经研究决定，在公司深入开展导师带徒二带一活动。

导师带徒二带一活动是指企业中具有良好职业道德、高超职业技能和丰富工作经验的基层单位分管领导和导师，通过签订导师带徒协议，对新分配大学生进行二对一地传授、帮助和指导，塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应工作岗位，成长成才。为确保活动扎实有效开展，人力资源部制定出切实可行的导师带徒活动实施方案，建立季度跟踪考核和年度考核管理激励机制，由导师制定培养计划及措施加以实施，由分管领导监督、检查计划落实情况并从培养人才的角度考虑，全面提升徒弟的综合素质能力，公司每月为导师发放导师津贴，学习期结束后，根据年度考核情况对优秀组织者进行奖励。

白音华公司以培养高素质青年技术人才和具有较高技术水平的员工为目的，以导师带徒活动为主要载体，开展传、帮、带及各类学习活动，帮助大学生钻研业务，提高技能，适应岗位，快速成才，解决某些岗位可能出现的“技术断层”问题，为我公司“安全、高效、正义、和谐”现代化露天矿建设提供技术支持和人才保证。

导师带徒活动是一项系统工程，各单位紧紧抓住学习、培训、考核、奖惩等重点环节，加强过程控制，做到签订一个，培养一个，成才一个。针对实际工作，具体制订学习实践计划，使其尽快掌握岗位技能，更快地在实践中成长。

各基层单位高度重视并充分认识到开展导师带徒活动的重要性，层层落实目标责任，真正把导师带徒活动作为服务企业、改革发展、培养人才的一项重要工作，并利用多种形式，广泛宣传活动中涌现出的师徒教学先进典型和经验，营造浓厚氛围，在全公司形成青工人人拜师学艺、导师个个无私传帮带的良好局面。