综采队干部走动管理月度计划
为进一步提高干部走动式管理的实效性和规范干部走动式管理，使管理人员在走动中对井下作业现场、岗位、设备及每个员工实行全方位、全过程、全时空的精细控制，以隐患排查“零盲区”为目标，结合区队实际情况，特制订干部走动式管理月度计划：
一，走动式管理遵循的原则
走动式管理遵循“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，现场能解决的现场解决，现场暂时不能解决的，上区队，查找原因、分清责任，进行安排落实。要保证五个班都有管理人员在现场巡查，覆盖工作面所有工作现场，不留空挡和死角，最终达到管理无漏洞、无死角。重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
二，走动区域：
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→两部溜子头区域(包括前端头)→采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→超前支护区域→电话联系皮带头→重点区域.交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.(说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的区域.)
三，走动计划
1、根据区队生产计划安排，队长，书记每月根据工作需要安排走动，不跟班。
2、生产副队长负责三个生产班，xxx跟班16个，其中早班8个，大夜班8个，xxx跟班16个，早班9个、大夜班7个，xxx跟班18个，其中早班10个，大夜班8个，xxx2个(外出学习)(特殊原因可调整跟班)。走动时段：早班9:00——11:00点，14:00——16:00.大夜班：21:00——23:00,2:00——5:00点。
3、机电副队长xxx负责检修班、标准化班，跟班28个。走动时段为16：00点——22:00点
4、技术副队长xxx负责五个班的技术指导工作跟班18个。
5、技术员跟班必须达到16个。
四、干部走动要求
1、干部入井必须携带“走动式管理记录薄”，检查中至少要发现2条以上有实质性的安全隐患并填写在走动式管理记录薄，升井后在8小时内必须将记录薄上交，由值班员按照规定的程序对隐患进行闭合管理，登记在干部走动式管理台帐上。
2、干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
3、值班员及时统计分析，抓好考核。负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向队长汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核，按照考核成绩给予奖惩。
