大元煤矿工程验收管理制度

　　　　　　　　　　大元煤矿工程验收管理制度
　　　为进一步严格制度管理，规范各类工程验收工作，切实抓好工作质量管理，夯实安全生产基础，推进矿井安全质量，建设健康发展，按照“所有工程量必须经过验收把关”“谁检查谁签字谁负责”的原则、现对各类工程验收管理制度补充如下：
　　　　质量验收职能划分
　　　　1、安监处质检办：负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收。
　　　　2、生产技术部运输组：负责牵头验收各类绞车安装、轨道及安全设施的验收。
　　　　3、机电部：负责各类机电设备安装、撤除等工程验收工作。
　　　4、普采办：负责牵头验收、普采设备安装、撤除工作。
　　　　5、调度室：负责牵头开工验收，生产单位方可组织生产。调度室应急安排的工作由调度室牵头组织验收。
　　　　6、通风部：负责牵头各类通风设施、风门施工等有关通风方面施工验收。
　　　　7、内部市场办：负责井上下施工的各项工程材料验收把关，执行有关的考核。
　　　　8、当面和矿井临时单项工程必须依据业务联系书规定的标准，由主管业务部室牵头验收，按照“谁主管谁负责谁负责牵头验收”的原则进行。
9、领导现场应急安排的工作量，隐蔽工程必须在验收时一关验收；各单位零星工程量没有验收相关部门部门不予承认签字。
　　　二、各类工程的验收必须有正规验收单，相关人员必须经过验收后验收单上签字确认，相关单位存档备案，以备责任追究。
　　　三、系统工程或单项工程完工后，施工单位提前申请相关工程验收部门或有关领导组织竣工验收。有关领导或有关工程验收部门组织牵头竣工验收，有关部门或有关单位参加，参加验收的人员在竣工验收上签署意见并签字，牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或必须完善的，工程验收部门或相关领导要确定修补措施及完工期限，所须费用由施工单位承担，没有竣工验收单，不结算。
　　　四、工程质量不符合不予结算，每复验一次罚款1000元。整改后经过复验合格，方可结算
　　　五、检查中成长的问题要限期整改，并由牵头部门复验没有进行整改的每条罚款100元，也可以根据整改不符情况加倍罚款。牵头部门不复验，处罚牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。
　　　六、所以系统工程或单项工程必须竣工验收、由牵头部门组织验收，牵头部门没有按规定组织竣工验收，处罚牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。
　　　七、验收人员对所验收项目质量负责，牵头验收部门负责主要责任。
　　　八、其它未尽事项按《关于工程质量验收制度》按润锦能源公司验收标准执行。