大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及 “十个一”活动开展计划
为推行公司标准作业流程“十个一”工程，进一步规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证安全生产，现制定矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动实施计划，具体安排如下：
一、成立“十个一”活动领导小组
组长：罗文
常务副组长：汪腾蛟
副组长：彭海滨 冯晓斌 张登山 王贵林
成员：生产办 机电信息中心 通风办 质量组 体系办 调度指挥中心 经营办 党政办分管人员及各区队作业流程分管队干
二、实施计划
1、全员培训
计划时间： 2011年11月—2011年12月
负责单位：经营办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、各流程编制人员
具体要求：
1)培训为全员不脱产培训;
2)由经营办安排培训地点、时间，制定详细培训计划;
3)采掘、机电、一通三防分专业培训，生产办、机电信息中心、通风办及各流程编制人员必须根据培训计划完成培训材料;
2、全员考试
计划时间：2011年11月起每两个月一次
负责单位：经营办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办
具体要求：
1)考试为全员闭卷考试;
2)由经营办安排考试地点、时间，组织考试工作;
3)采掘、机电、一通三防分专业考试，生产办、机电信息中心、通风办必须根据考试计划完成编制考试试卷，阅卷工作;
4)经营办汇总考试成绩，根据成绩对各区队及个人进行考核。
3、流程竞赛活动
计划时间：2012年开始每半年举行一次
负责单位：党政办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办
具体要求：
1)流程竞赛活动分为知识竞赛和现场应用竞赛，各区队派代表参加，每队不少于2人参加;
2)综合办根据届时情况制定竞赛时间、地点、参赛人数及相关计划;
3)竞赛内容涉及采掘、机电、一通三防方面，生产办、机电信息中心、通风办必须根据计划配合完成竞赛试题及内容，体系办配合完成竞赛组织及考核工作。
4、座谈会制度
时间：每季度最后一个月下旬择日召开
参加人员：标准作业流程领导小组成员、各区队选择一名班组长及员工代表参加
会议议程：
1)由体系办汇报本季度各区队作业流程考核及奖罚情况;
2)由生产办、机电信息中心、通风办汇报本季度采掘、机电、一通三防作业流程运行情况、存在问题解决情况及下季度运行计划;
3)由体系办将汇总的作业流程运行建议及亮点组织进行讨论;
4)领导对本季度作业流程运行情况进行总结，并对下季度运行提出要求。
5、考核
负责单位：体系办
协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心
具体要求：
培训、地面考核(体系办、调度指挥中心负责)
1)要求各区队利用班前会、班后会及日常培训过程中加强对员工标准作业流程培训及日常考核，做好培训、考核记录;
2)日常考核：体系办、调度指挥中心每周对各区队培训情况及员工掌握情况进行抽查;
3)定期考核：体系办、调度指挥中心组织每月下旬对各区队日常培训、考核情况进行全面检查;
现场应用考核(机电信息中心、生产办、质量组、通风办)
1)井下各岗位在培训期间逐步了解、熟悉、应用标准作业流程;
2)培训结束后要求各岗位作业严格按照《标准作业流程》执行、操作;
3)日常考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办每周不定时对井下各作业流程执行情况进行检查;
4)定期考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办组织每月下旬对各区队井下各作业流程执行情况全面检查;
5)所有考核结果由体系办汇总，按月纳入矿五型绩效考核中(考核标准执行《关于现场标准作业流程纳入五型企业的管理办法》)，在每季度标准流程座谈会上通报;
6)相关矿领导、业务部门、区队队干及班组长以上人员每人/每月在本安系统内录入的问题中必须有一条是与流程有关问题。不录入者按照《大柳塔煤矿本质安全管理信息系统运行管理办法》中的处罚条款“少录入一条处罚50元“进行考核。(说明：1、本安系统内录入的一条流程问题可以为“不安全行为”，也可为“安全隐患”。2、为了便于管理员对录入的问题进行分类统计，要求在录入问题的开头标注“流程问题：”四个字。)
7)要求每月25日前各区队、相关业务部门将标准作业流程应用情况、“十个一”活动的开展情况及流程应用中存在问题等内容完成《标准作业流程运行报告》以书面及电子版形式上报体系办;体系办在月底前汇总完成汇报材料经领导审核后次月5日前上报公司;对未能及时上报单位责任人处罚500元。
6、开展全员参与、有奖征文活动
负责单位：体系办、党政办
协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心
具体要求：
1)开展全员建议，各区队加强关于标准作业流程宣传工作，提高员工对标准作业流程的认识，积极提出与标准作业流程相关的合理化意见或建议;要求各区队建议筛选后，于每月25日前以书面及电子版形式上报至矿体系办，每队每月上报不少于5条，体系办组织矿领导及相关部门审核后上报公司相关部门;对上报公司的建议每条奖励100元，对公司审核采纳推广的建议每条再奖励500元。
2)根据公司要求，由综合办组织开展有奖征文活动，各区队加强关于标准作业流程宣传工作，可将员工在现场应用标准作业流程的一些典型案例，学习过程中的小故事及流程应用中的心得体会等宣传报道形式报至综合办，要求各区队每月不少于1篇;对在公司各媒体上发表的文章奖励500元/篇。
