班组长必须具备综合素质

    在日常生活中，人们常常把某种小而繁琐的一件事形容为“麻雀虽小、五脏俱全”，意思是虽然只是件小事，但做起来很麻烦。作为煤炭企业的一名班组长，要驾驭好班组这辆“马车”，自身较高的综合素质则是有力的基础和保证。
    有人认为，企业的班组长易当，只要能吃苦，有几年的本工种实践经验，加上勤于奉献的精神就行了。这不无道理，按照以往的管理模式也是可行的，但随着矿区跨越式发展步伐的逐步加快，以往的粗放型管理已变为精细化管理，那种“听着汇报查隐患、地面指挥抓现场”的管理方式早已成为过去，取而代之的是管理上“精雕细刻”，生产上“精耕细作”，经营上“精打细算”，技术上“精益求精”，逐步实现由传统管理模式向现代管理模式的转变，对管理人员的要求也越来越高。这同样对“兵头将尾”也不例外，既要有过硬的业务技术本领，又要有懂得管理的艺术才能，同时还要具备洞察职工情绪并帮助其解疑释惑和处理各种矛盾等方面的能力，惟如此，才能适应矿区新一轮发展的要求。
    俗话说：“基础不牢，地动山摇”。作为煤炭企业的各级组织，在选拔班组长时，要抱有“抓好班组建设就是巩固企业建设、选拔好班组长就是为企业发展打牢坚实基础”的选拔思想，在班组长的任用上要坚持“五不用”的原则，即业务技术不精的不用，组织能力不强的不用，文化素养较低的不用，思想政治素质不高的不用，大局观念不强的不用，全力培育一支“既有指挥艺术、又有精湛技能”的复合型班组长管理队伍，推动企业持续健康发展。