峰峰集团孙庄采矿公司煤质管理细实严 产出“甘蔗”两头甜

峰峰集团孙庄采矿公司煤质管理细实严   产出“甘蔗”两头甜

本报讯  峰峰集团孙庄采矿公司采取严细管理，严实考核，分装分运全程跟踪的办法降灰分提煤质，把有限的煤炭资源“榨”出最大的效益。今年以来，原煤平均灰分控制在28%以内，比集团公司考核要求低了2个百分点，不仅所产28万吨原煤净增值百万有余，而且从矸石缝里“抠”出的低值易耗煤也足足赚出206万的效益。

公司领导将煤质列为每天早晨碰头会上的首要内容，在调度室电子屏上，每天对煤质灰分情况进行公示，如果煤质超标，兼管理煤质的调度室主任直接交200—500元不等的罚款。每周组织召开两次煤质分析会，针对影响煤质的实际问题找思路，想办法，加强煤质管理的协调性主动性，以细致的管理保证煤质的稳定。成立了专门的煤质预控小组，技术人员合理设计采面、布置巷道，制定超前管理办法和措施严控煤质。

制定《煤质管理奖励办法》，设立煤质管理台阶奖，对在煤质管理过程中有突出贡献的个人，一次性奖励可达1000元以上。同时，成立煤质管控小组，每天入井不定班次检查，凡有300mm以上的矸石“混”出工作面，运煤皮带上有杂物的，在哪个岗位上发现的，对岗位皮带司机、班组长、主管区长分别给予20元、50元、100元不等的处罚，升井交现金到财务科。每班派专人到工作面、皮带机道、主井煤仓抽采煤样，每天采样至少3个，每月采样不少于96个，并及时与商品煤样进行比照，查找问题环节和责任人，进行严肃处理。

严格分装分运。采煤区将采煤过程中的大渣块及时拉到采空区进行爆破，把夹矸煤选出，全砟用罐推出。溜子司机、班长、验收员对原煤运输中进行矸石、杂物清理装袋，集中外运。处理工作面煤砟结合部，特别是掘进半煤岩巷时，就直接把用炮崩下来的砟混煤一锹锹撩进罐里，升井到煤台。公司在每个工作面出煤统下都设有储砟仓，分装分运过程中都有一名公司领导在井下砟仓处盯班，坚决做到出煤不出砟。对分装分运过程中开进砟仓的煤矸混合物直接坑上煤台，进过粉碎机、震动筛筛选出低值易耗煤，每月可为企业创效约20万元。（王飞界）