雷响决战的战鼓

雷响决战的战鼓

——冀中能源峰峰集团万年矿决战四季度工作侧记

　　进入第四季度以来，冀中能源峰峰集团万年矿紧紧围绕安全、生产、经营实际，以集团公司“三大战役”为切入点，抓住安全生产的有利时机，强化管理，合理安排，抓生产，保安全，努力完成全年各项目标任务。

　　               安全工作常抓不懈

　　该矿坚持“以人为本，平安发展”的安全理念，始终把安全作为工作的重中之重。10月初，矿上召开了决战四季度安全生产动员会，对四季度的安全生产工作进行了详细的安排和部署，一是开展轰轰烈烈的“百日安全督察”活动。对 “一通三防”、矿井防治水、顶板管理、机电运输管理等重点工作进行拉网式隐患排查，通过隐患排查、集中整治，将事故隐患消灭在萌芽状态；加大对重点隐患的监控力度，重大安全隐患必须实行领导挂牌督办，按照“五定”原则及时整改到位；加大责任追究，重新修订完善了《安全生产问责制度》、《事故调查处理及责任追究规定》及《中层干部积分考核管理办法》，提高领导干部的工作积极性和主动性。二是加大职工培训力度，提高职工的安全意识。严格按照《万年矿员工培训管理制度》，提高培训的针对性及岗位的“应知应会”和安全防范能力。对四季度招收的新工人，岗前培训从原来的10天调整到30天，新工人必须掌握入井知识、安全生产规章制度，避灾自救知识等，经过严格的培训考试，考试合格后方可入井。11月初，矿上全员培训考试由原来的开卷考试改为人工闭卷考试 ，考试结果与当月工资挂钩。三是加强区队安全管理。从10月份开始执行职转班组长职能转变机制，将班组长效益工资的30%作为职能工资进行考核，班组长职能转变后，更好地为本班组安全、工程质量负责。

　　                  有条不紊抓生产

　　万年矿地质条件十分复杂，分地区高瓦斯含量、水大、顶板压力大，如何克服复杂的地质条件，为四季度生产交上一份优秀的答卷，该矿领导统筹安排，周密部署，在技术管理上做足文章。11月初，13268综采工作面下超前替棚处出现顶板水，压力突然增大，针对此问题，该矿组织技术人员成功研制了滑移梁支护技术，安设在转载机上，随转载机前移，有效地加强了下端头支护，并通过实施多种防治水措施及顶板控制措施，顺利通过了13268赋水区。13288工作面回采时出现了大量的顶板涌水，严重影响了工作面的正常回采，该矿经过多次试验，在回采过程中采用舍帮侧铺PVC管，用纺织袋铺水沟等防治水措施，有效地治理了顶板水，确保工作面安全回采。13261溜子道原设计没煤层掘进，可能会对工作面回采顶板管理造成一定困难，另外瓦斯投放时间短，可能会影响该巷掘进速度，该矿组织技术人员进行全面分析，对各项经济指标进行对比，决定前段在煤层中施工，后段在煤底板施工，尽可以减少工程量，此新设计相对原设计工程量减少了150米。

精细管理出效益

　　四季度，该矿落实“三严、三细、三实”管理办法，将成本指标层层分解到系统、部室、区队和班组，形成逐级管理的四级管理模式，明确各级管理者的责、权、利，达到充分调动全员参与管理的积极性。严把“四关”（成本关、计划关、审批关、检验关）增强成本意识，严格控制材料浪费，努力实现节支降耗；积极开展修旧利废，降低吨煤成本，严格执行《万年矿自制加工件管理办法》，对原有的加工范围再扩大，鼓励自制加工，并将内部能加工的材料列出明细印发到各区队，组织自制加工，验收合格后按规定程序领用。充分利用井下报废的U型钢支架，经过调直后，加工成经久耐用的铁道木，仅此一项每月为矿节约资金近2万元。

　　“不需扬鞭自奋蹄”，万年矿全矿干部职工信心百倍，斗志昂扬，已全力冲刺四季度，向“安全年”奋斗目标吹响了冲锋的号角，等待在辛劳之后收获丰收的喜悦！

                                   （王广友）